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      《質(zhì)量專業(yè)綜合知識(shí)》第二章供應(yīng)商與顧客關(guān)系管理_第2頁(yè)

      加入收藏  【 】  [ 2007-1-10 ]

        (二)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
        近幾十年來(lái),供應(yīng)鏈管理得到了前所未有的重視,發(fā)展十分迅速。根據(jù)供應(yīng)鏈管理覆蓋的范圍可將其分為三個(gè)階段。
        (1)傳統(tǒng)物流管理階段(Physical distribution Management):集合了運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)兩大職能。
        (2)現(xiàn)代物流階段(Logistics):增加了制造、采購(gòu)和訂貨管理職能,輔以EDI、世界范圍的通信和高性能計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。
        (3)同步一體化供應(yīng)鏈階段(Synchro Integrated Supply Chain):在原有供應(yīng)鏈的兩端分別增加了供應(yīng)商和顧客,供應(yīng)鏈成為七項(xiàng)功能的集合體,一體化意味著在整個(gè)過(guò)程中整合許多職能以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),其復(fù)雜性大大增加,對(duì)此,必須依賴于電子數(shù)據(jù)、電子資金支付、寬頻通信和計(jì)算機(jī)決策支持系統(tǒng)來(lái)規(guī)劃和執(zhí)行。一體化供應(yīng)鏈管理涵蓋了信息流、物流和資金流的管理,需要更多職能間的協(xié)作,如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷和顧客服務(wù)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)者作為供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的一部分,依據(jù)顧客要求設(shè)計(jì)出易于制造、安裝和服務(wù)的產(chǎn)品;預(yù)測(cè)和訂貨信息將被送往供應(yīng)鏈的所有成員以期快速準(zhǔn)確的反應(yīng);制造人員將成為安裝團(tuán)隊(duì)的一部分以縮短安裝時(shí)間;物流接受觸發(fā)無(wú)發(fā)票付款;信息傳遞由原來(lái)的逐級(jí)傳遞變?yōu)橥絺鬟f,減少了信息扭曲和傳遞時(shí)間,從而可以大大縮短交付提前期。
        如德國(guó)大眾向其供應(yīng)商發(fā)出電子訂單,其內(nèi)部供應(yīng)廠家和合同供應(yīng)商同樣根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃向他們的供應(yīng)商發(fā)出訂單,要求準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。大眾公司將交付周期從幾個(gè)周減至幾天。
        (三)供應(yīng)鏈管理的成功因素來(lái)源:www.examda.com
        要成功推行供應(yīng)鏈管理,僅僅依靠大量投資是不夠的,重要的是有效控制以下關(guān)鍵因素。
        (1)關(guān)注顧客。始終把最終顧客的需要和期望視為最重要的,并盡力識(shí)別和理解最終顧客的需要和期望,作為決策的主要依據(jù)。如一家醫(yī)藥公司,改變了以往根據(jù)銷售量和利潤(rùn)向銷售代表發(fā)放獎(jiǎng)金的辦法,而是評(píng)價(jià)其顧客是否達(dá)到了目標(biāo)。這樣銷售代表致力于幫助顧客實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),而不像以前那樣不管顧客是否需要而一味推銷產(chǎn)品。
        (2)先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。開(kāi)發(fā)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng),保證數(shù)據(jù)與信息在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)各方之間交流通暢;計(jì)算機(jī)輔助決策支持系統(tǒng)利用供應(yīng)鏈中復(fù)雜的信息幫助管理者更好地進(jìn)行決策并將之在供應(yīng)鏈伙伴之間迅速傳遞。
        (3)績(jī)效定量管理。運(yùn)用時(shí)間和成本等關(guān)鍵衡量指標(biāo),在定量的基礎(chǔ)上進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。
        (4)跨職能團(tuán)隊(duì),來(lái)自相關(guān)職能部門的團(tuán)隊(duì)成員緊密協(xié)作可以消除往常的組織界限并發(fā)現(xiàn)有益于整個(gè)供應(yīng)鏈的改進(jìn)。
        (5)關(guān)注人力資源和動(dòng)態(tài)組織,消除人與人、部門與部門的框限,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)作。如雷德公司和施樂(lè)公司的密切合作。雷德公司不僅為施樂(lè)公司運(yùn)送復(fù)印機(jī),雷德的司機(jī)還負(fù)責(zé)安裝設(shè)備并培訓(xùn)顧客。
        (6)對(duì)變化的環(huán)境做出快速反應(yīng),設(shè)計(jì)柔性供應(yīng)鏈。
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