在國外讀過MBA的人，甚至包括商科本科的學(xué)生都知道財務(wù)管理中關(guān)于凈現(xiàn)值(NetPresentValue)的概念。這個概念我以前在國內(nèi)接觸世界銀行項目時就曾碰到過，經(jīng)常用來做成本效益分析(CostsandBenefitsAnalysis)。其基本意思是今天的100元錢一年之后就是110元(假定利息是10%)，兩年后是121元錢。反之亦然，兩年之后的121元錢，只值今天的100元錢。就是靠著這樣的理念，世界巨富、股市帝王巴菲特以100美元起家投資，迄今個人財富已逾100億美元。財務(wù)是經(jīng)商的中心環(huán)節(jié)，好的生意人都會理財，就像巴菲特所說：“我是個較成功的投資者，因為我是個生意人，我是個較成功的生意人，因為我是個投資者。”MBA學(xué)生學(xué)習(xí)財務(wù)管理時先要了解如何確定企業(yè)所需的資金數(shù)量，如何取得現(xiàn)金和信用，以及怎樣有效運用現(xiàn)金和信用以實現(xiàn)企業(yè)的目標。除此之外，學(xué)生還要學(xué)習(xí)資本市場和金融市場、公司財務(wù)管理與公司投資決策、財務(wù)規(guī)劃、國際財務(wù)管理與跨國公司財務(wù)管理，以及投資銀行管理等。盡管財務(wù)管理課程的基本框架和專業(yè)分析技木與其他MBA的課程有所不同，但解決問題的思維方法卻基本一致。財務(wù)決策的過程是(1)分析目前的情況，弄清其原動力；(2)確定為實現(xiàn)公司目標所需的資金；(3)確定籌措所需資金的最佳辦法。因此，在學(xué)習(xí)的過程中，教授經(jīng)常要學(xué)生分析各種各樣的財務(wù)報表、各種財務(wù)指標之間的比率、企業(yè)“流動的血液"中“流動"資金怎樣、負債比率高不高、貸款利息如何等。
財務(wù)資源是企業(yè)最重要的資源之一，管理不好，或者是被浪費、閑置，企業(yè)就不能發(fā)揮其潛力，甚至?xí)飘a(chǎn)。只有一流的財務(wù)管理才能夠幫助公司實現(xiàn)其目標。好的財務(wù)管理能使公司在市場中進行更有效的競爭，為股東創(chuàng)造價值。近些年來，隨著國內(nèi)國際資本化市場不斷擴大，有越來越多的中國公司通過到金融和證券市場上去融資，來增強競爭實力。這將進一步顯示出公司財務(wù)管理的日益重要性。在學(xué)習(xí)財務(wù)管理的過程中，教授還經(jīng)常要求學(xué)生帶著具體問題學(xué)。學(xué)校商學(xué)院設(shè)有一個企業(yè)咨詢中心，學(xué)生可以在那里就實際企業(yè)中的財務(wù)問題進行具體分析，研究提出改進的方案等。這樣中小企業(yè)不用付太多的費用就解決了問題，學(xué)生也得到了鍛煉。
五、管理決策和管理信息系統(tǒng)
在瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)家要為自己的企業(yè)航船把握正確的方向，不僅要根據(jù)以往的經(jīng)驗和敏銳的直感進行判斷，而且要借助于現(xiàn)代成熟的定量分析方法，用以檢驗經(jīng)驗與直感的可靠性和正確性，并根據(jù)定量分析結(jié)果，進行正確的決策。而商學(xué)院的管理決策課程，教給學(xué)生們?nèi)绾螌⒅饔^的定性判斷，與客觀的定量分析相結(jié)合進行經(jīng)營決策的技能。學(xué)生們通過這門課的學(xué)習(xí)，理解了定量分析對于決策的重要性。
國外不少的管理決策講座所研究的企業(yè)三種經(jīng)營狀態(tài)，都是以管理游戲的形式來進行的。他們是“零和游戲”、“囚犯兩難”和“自然淘汰”。企業(yè)面臨的多數(shù)經(jīng)營情況，都可歸為這三種游戲類型。企業(yè)家須判斷經(jīng)營狀況屬于哪種游戲，從而決定應(yīng)該采取的行動模式。管理決策是數(shù)量分析類型學(xué)生們喜歡的科目。這是因為在分析過程中，他們可能會發(fā)現(xiàn)意想不到的“正確”答案。但是，習(xí)慣用主觀判斷和常識進行決策的學(xué)生們，也熱衷于學(xué)習(xí)數(shù)量化方法和邏輯分析方法。學(xué)生們在這里學(xué)會了如何避免片面性。他們通過管理決策學(xué)的學(xué)習(xí)，明白了一個很有趣的道理，那就是，要使決策的數(shù)量化過程正確而有效，你必須具備一種靠直覺判斷各相關(guān)要素的能力。
雖然不能否認優(yōu)秀的判斷力和決策的關(guān)鍵，但管理決策的目的，是教授在若干個選擇方案中，判斷哪種方案最為合適的方法。管理決策為分析各種方案的價值，提供基本分析框架和工具。學(xué)生學(xué)到的定量化技術(shù)、適用于正確評價候補方案的價值；預(yù)測不確定的未來；防范風(fēng)險的對策；并用游戲來預(yù)測競爭者的反應(yīng)；用線性規(guī)劃法進行資源配置等。 管理決策不僅教授判斷方案是否得當?shù)姆椒�，而且對如何向他人明確地表達自己的思考過程也有重大作用。用決策樹方法的一個最大好處是，如果在分析者之外，還有對決策有用的合適情況，分析者便能立刻將此情報資料化。如果有人與分析家做出了不同的預(yù)測，是否應(yīng)采取不同的行動方案，利用決策樹方法便可一目了然。所以，決策樹對于傳達思想和交流情報，可以說是非常好的系統(tǒng)方法之一。管理決策的另一個重要內(nèi)容是敏感性分析。敏感性分析最終左右著判斷的結(jié)果，做出對未來的假設(shè)和預(yù)測，并對這些預(yù)測和假設(shè)進行檢驗。利用敏感性分析，即使如果有人做出了錯誤的假設(shè)，也能檢驗出該假設(shè)的錯誤所在。管理決策和決策樹在實際運用的過程中，還涉及到許多的方面，包括如何評定末端值、評價預(yù)測結(jié)果的概率、預(yù)測現(xiàn)金值分析、回歸分析、抽樣、敏感性分析、模擬實驗?zāi)Ｐ秃途�性規(guī)劃模型等等。進行經(jīng)營決策的步驟和在采用的決策樹系統(tǒng)分析時，怎樣選擇行動戰(zhàn)略，頭腦中應(yīng)思考以下兩個問題：
第一，決策樹只反映特定決策者的看法，因而判斷行動時機和各種不確定事項因人而異。
第二，輸入新情報時，情況變了，有時須隨之變更決策樹。無論多么優(yōu)異的決策樹，都不過是解決問題的一種方法。
，我們將會及時處理。