56、( )可以體現(xiàn)績效管理的不同工作效率和管理風格。

　　(A)考評對象

　　(B)績效指標

　　(C)考評程序

　　(D)考評結(jié)果

　　57、從愿景、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術三個層面闡述組織目標的績效管理方法體系是( )。

　　(A)KPI

　　(B)MBO

　　(C)BSC

　　(D)SWOT

　　58、EVA是一項( )類績效評價指標。

　　(A)財務

　　(B)客戶關系

　　(C)內(nèi)部管理

　　(D)人力資本

　　59、設計KPI時，可使用( )來描述“企業(yè)如何創(chuàng)造價值”。

　　(A)戰(zhàn)略地圖

　　(B)任務分工矩陣

　　(C)目標分解魚骨圖

　　(D)崗位職責說明書

　　60、( )不屬于工作態(tài)度指標.

　　(A)積極性

　　(B)責任感

　　(C)紀律性

　　(D)學習能力

　　61、最精確的績效指標計算方法是( )。

　　(A)減分考評法

　　(B)百分率法

　　(C)區(qū)間賦分法

　　(D)等次說明法

　　62、在考評實踐中，使用最為廣泛的是( )。

　　(A)上級考評

　　(B)外部考評

　　(C)同級考評

　　(D)360度考評

　　63、一般而言，級效考評的第一步工作是( )。

　　(A)確定考評時間

　　(B)確定考評方式和方法

　　(C)整理以往的考評成績

　　(D)確定考評指標、考評者和被考評者

　　64、平衡計分卡是一個層級概念，首先要制定的是( )級的平衡計分卡。

　　(A)企業(yè)

　　(B)部門

　　(C)班組

　　(D)崗位

　　65、在對平衡計分卡進行數(shù)據(jù)處理時，定性數(shù)據(jù)的處理可采用( )。

　　(A)訪談法

　　(B)觀察法

　　(C)問卷調(diào)研法

　　(D)因素分析法

　　66、反映崗位或技能的價值，但忽視了員工之間的個體差異的薪酬形式是( )。

　　(A)基本工資

　　(B)績效工資

　　(C)激勵工資

　　(D)員工保險福利

　　67、“多勞多得”體現(xiàn)了( )。

　　(A)合理合法

　　(B)對內(nèi)公平

　　(C)對外公平

　　(D)對員工的公平

　　68、房地產(chǎn)經(jīng)紀人的薪酬模式( )。

　　(A)交易收益高.關聯(lián)收益高

　　(B)交易收益低，關聯(lián)收益低

　　(C)交易收益高.關聯(lián)收益低

　　(D)交易收益低，關聯(lián)收益高

　　69、邊際生產(chǎn)力工資理論認為( )。

　　(A)工資由員工的能力決定

　　(B)工資由員工的工作績效決定

　　(C)工資由市場的供求關系決定

　　(D)工資是由投入的最后一個勞動單位所產(chǎn)生的邊際產(chǎn)量決定

　　70、一般而言.企業(yè)在衰退時期更傾向于采用( )型薪酬策略。

　　(A)跟隨

　　(B)領先

　　(C)滯后

　　(D)混合