第二部分理論知識

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　26、( )不屬于科學(xué)管理時(shí)期的重點(diǎn)研究領(lǐng)域.

　　(A)作業(yè)操作的合理化

　　(B)構(gòu)建非正式組織

　　(C)工作程序的科學(xué)化

　　(D)制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額

　　27、從短期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)運(yùn)作的角度看，人事經(jīng)理是企業(yè)的( )。

　　(A)戰(zhàn)略伙伴

　　(B)變革的代理者

　　(C)行政管理專家

　　(D)員工的領(lǐng)跑者

　　28、注重發(fā)揮絕大部分員工的積極性、主動性和創(chuàng)透性的企業(yè)通常采取( )。

　　(A)市場戰(zhàn)略

　　(B)參與戰(zhàn)略

　　(C)投資戰(zhàn)略

　　(D)吸引戰(zhàn)略

　　29、( )強(qiáng)調(diào)員工之間彼此關(guān)心、忠心敬業(yè)，關(guān)注企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　(A)家族式企業(yè)文化

　　(B)市場式企業(yè)文化

　　(C)發(fā)展式企業(yè)文化

　　(D)官僚式企業(yè)文化

　　30、( )采取的是總分公司形式.

　　(A)卡特爾

　　(B)辛迪加

　　(C)托拉斯

　　(D)康采恩

　　31、( )屬于半緊密層企業(yè)。

　　(A)集團(tuán)公司

　　(B)控股子公司

　　(C)協(xié)作企業(yè)

　　(D)參股關(guān)聯(lián)企業(yè)

　　32、集團(tuán)本部對事業(yè)部實(shí)施集權(quán)( )措施時(shí)，事業(yè)部獲得的利潤首先要交付集團(tuán)本部的經(jīng)營管理費(fèi)、科研費(fèi)等費(fèi)用.

　　(A)資金控制(B)計(jì)劃控制

　　(C)分配控制(D)預(yù)算控制

　　33、董事會成員也同時(shí)兼任主體企業(yè)的日常管理職位屬于企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的( )形式。

　　(A)依托型(B)獨(dú)立型

　　(C)智囊機(jī)構(gòu)(D)專業(yè)公司和專業(yè)中心

　　34、( )屬于有形資本。

　　(A)人力資本(B)組織資本

　　(C)財(cái)務(wù)資本(D)顧客資本

　　35、人力資本戰(zhàn)略的( )模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有員工都參與戰(zhàn)略制定與實(shí)施。

　　(A)指令型(B)變革型

　　(C)合作型(D)文化型

　　36、在勝任特征冰山模型中，屬于可見表象的有( )。

　　(A)技能(B)自我概念

　　(C)動機(jī)(D)社會角色

　　37、針對某個勝任特征，定義其內(nèi)涵和具體的行為表現(xiàn)屬于( )勝任特征模型的建立思路。

　　(A)盒型

　　(B)簇型

　　(C)層級式

　　(D)錨型

　　38、在獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料時(shí)，一般以( )為主.

　　(A)專家小組法(B)全方位評價(jià)法

　　(C)問卷調(diào)查法(D)行為事件訪談法

　　39、在構(gòu)建崗位勝任特征模型的方法中.回歸分析需在( )之后進(jìn)行。

　　(A)相關(guān)分析

　　(B)因子分析

　　(C)頻次選擇法

　　(D)T檢驗(yàn)分析

　　40、利用沙盤推演側(cè)評時(shí)，需要在( )階段初步了解企業(yè)的狀況。

　　(A)被試熱身

　　(B)考官初步講解

　　(C)實(shí)戰(zhàn)模擬

　　(D)熟悉游戲規(guī)則