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61、培訓(xùn)課程的實(shí)施是達(dá)到預(yù)期的( )的基本途徑。
A、課程目標(biāo) B、培訓(xùn)目標(biāo) C、課程計(jì)劃 D、培訓(xùn)計(jì)劃
62、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案是通過( )決定培訓(xùn)項(xiàng)目的各種費(fèi)用支出并進(jìn)行測算的。
A、統(tǒng)計(jì)方法 B、列表方法 C、會(huì)計(jì)方法 D、工作分析
63、通過( )收集培訓(xùn)的需求信息,可以獲知較為廣泛的信息內(nèi)容,這是影響培訓(xùn)需求信息是否全面的主要因素。
A、問卷調(diào)查 B、檔案資料 C、訪談面談 D、工作分析
64、績效管理的( )是指任何一個(gè)績效管理方案所需要的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力,要能夠使被使用者及其實(shí)施的客觀環(huán)境和條件所允許。
A、可行性 B、實(shí)用性 C、正確性 D、可靠性
65、員工的需要層次包括:(1)謀生需要;(2)友誼與溫暖;(3)安全與穩(wěn)定;(4)尊重與榮譽(yù);(5)自我實(shí)現(xiàn)。將這些需要按從低到高順序排列,其順序?yàn)椋? )
A、(1)(2)(3)(4)(5) B、(1)(3)(2)(4)(5)
C、(1)(3)(2)(5)(4) D、(1)(2)(3)(5)(4)
66、( )是適合于對企業(yè)高層人員經(jīng)營效果進(jìn)行考評的績效指標(biāo)。
A、市場占有率 B、勞動(dòng)生產(chǎn)率 C、產(chǎn)品合格率 D、原料消耗率
67、考評者通常從多個(gè)方面描述績效的特征,對各個(gè)特征進(jìn)行三個(gè)層面(優(yōu)秀、一般、差)的描述,并隨機(jī)排列這些特征從而形成標(biāo)準(zhǔn)尺度,這種績效考評的方法稱為( )
A、行為定點(diǎn)量表法 B、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法
C、行為觀察量表法 D、生產(chǎn)能力衡量法
68、對于目標(biāo)管理法敘述不正確的是( )
A、它使員工目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致
B、它使管理者專注目標(biāo),減少精力損耗
C、它以目標(biāo)作為考評依據(jù),不易出現(xiàn)考評失誤
D、它有利于對不同部門間的工作績效做橫向比較
69、對( )的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)是國家從宏觀上了解員工生活水平的重要依據(jù),也是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來源。
A、獎(jiǎng)金津貼 B、工資總額 C、社會(huì)保險(xiǎn) D、福利水平
70、在勞動(dòng)密集型企業(yè)中,生產(chǎn)工人的工作成果不受其他人影響,該類企業(yè)薪酬管理原則主要是以員工的( )決定其薪酬水平。
A、業(yè)績水平 B、能力大小 C、工齡長短 D、學(xué)歷高低
71、企業(yè)安排勞動(dòng)者在法定休假日工作的,應(yīng)支付不低于工資( )的報(bào)酬。
A、150% B、200% C、250% D、300%
72、通過( ),才能確定薪酬水平的市場定位,使企業(yè)既能保持產(chǎn)品在市場上的競爭力,又能吸引,保留所需人才。
A、薪酬調(diào)查 B、崗位分析 C、福利管理 D、崗位評價(jià)
73、企業(yè)進(jìn)行崗位評價(jià)時(shí),其工作程序的第一步是( )
A、選擇評價(jià)方法 B、獲取崗位說明書
C、確定關(guān)鍵崗位 D、提交分析報(bào)告
74、在反映崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系時(shí),( )表明等級低的崗位薪酬增長的速度慢于崗位等級高的,即崗位等級低的,提高比較少的工資就能達(dá)到激勵(lì)效果,而崗位等級高的需要增加較多的工資才能達(dá)到激勵(lì)效果。
A、凹形曲線 B、凸形曲線 C、直線 D、S形曲線
75、在社會(huì)保障體系中,( )的實(shí)施對象是社會(huì)貧困者或生活在貧困線以下的人。
A、社會(huì)保險(xiǎn) B、社會(huì)救濟(jì) C、社會(huì)福利 D、社會(huì)優(yōu)撫
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