二、多項選擇題

　　1、

　　『參考答案』CE

　　『參考解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項CE屬于項目的決策階段。項目實施階段除選項ABD外，還包括動用前準(zhǔn)備階段、保修階段。

　　2、

　　『參考答案』ABCD

　　『參考解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　3、

　　『參考答案』ABCD

　　『參考解析』本題考查的是供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項E屬于設(shè)計方的項目管理。

　　4、

　　『參考答案』ABE

　　『參考解析』本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項目決策管理和項目運營管理均不屬于項目實施階段的管理工作。

　　5、

　　『參考答案』BCE

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項A，正確的表述應(yīng)為“負(fù)責(zé)整個工程的施工安全”。選項D，正確的表述應(yīng)為“分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理”。

　　6、

　　『參考答案』BCD

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包單位的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此，其項目管理也涉及設(shè)計階段。

　　7、

　　『參考答案』ACD

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項B錯誤，正確的表述應(yīng)為“一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂”。選項E錯誤，正確的表述應(yīng)為“由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任”。

　　8、

　　『參考答案』ACD

　　『參考解析』本題考查的是系統(tǒng)的概念。建設(shè)項目具有一次 性，沒有兩個完全相同的項目。所以選項BE錯誤。

　　9、

　　『參考答案』BDE

　　『參考解析』本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素和方法與工具的因素。

　　10、

　　『參考答案』AE

　　『參考解析』本題考查的是組織論和組織工具。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　11、

　　『參考答案』CE

　　『參考解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項A，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu);選項B，職能組織結(jié)構(gòu)常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系;選項D，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

　　12、

　　『參考答案』ABC

　　『參考解析』本題考查的是工作任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

　　13、

　　『參考答案』AB

　　『參考解析』本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。題中選項C.D是重要的、技術(shù)復(fù)雜的分部(分項)工程，應(yīng)該編制分部分項工程施工組織設(shè)計，而選項E是單位工程，應(yīng)當(dāng)編制單位工程施工組織設(shè)計。只有選項A.B是整個建設(shè)工程項目，因此需要編制施工組織總設(shè)計。

　　14、

　　『參考答案』ACDE

　　『參考解析』本題考查的是施工組織設(shè)計的編制原則。選項B說法錯誤，也可以適用國外的先進(jìn)施工技術(shù)。

　　15、

　　『參考答案』CE

　　『參考解析』本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計劃、編制資源需求量計劃三者必須按照順序進(jìn)行外，其他可以實現(xiàn)在一定程度上的交叉，故選項ABD是錯誤的。

　　16、

　　『參考答案』ADE

　　『參考解析』本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。

　　17、

　　『參考答案』BDE

　　『參考解析』本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較;(2)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較;(3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;(4)工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;(5)工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。

　　18、

　　『參考答案』ACE

　　『參考解析』本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。選項B錯誤，項目經(jīng)理是對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)，而不是整個工程建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)。如項目經(jīng)理對建設(shè)工程項目的前期工作就不負(fù)責(zé);選項D，項目經(jīng)理應(yīng)由本建筑施工企業(yè)指派;選項E，在國際上，項目經(jīng)理并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　19、

　　『參考答案』ACDE

　　『參考解析』本題考查的是項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)項目管理規(guī)劃大綱、項目合同文件、組織管理制度、組織經(jīng)營方針和目標(biāo)和項目特點和實施條件與環(huán)境，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商確定。其內(nèi)容包括13項，選項C.D.E均在其中。

　　20、

　　『參考答案』ABCE

　　『參考解析』本題考查的是項目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017明確了項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)履行的14項職責(zé)，其中包括選項A.B.C.E，而選項D是建設(shè)單位的職責(zé)，項目經(jīng)理主要是參與竣工驗收。

　　21、

　　『參考答案』BD

　　『參考解析』本題考查的是施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)和方法。選項A和選項C將風(fēng)險評估和風(fēng)險識別的任務(wù)混淆;選項E將風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控兩個管理過程視為了一個管理過程。

　　22、

　　『參考答案』BCDE

　　『參考解析』本題考查的是建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。繪制竣工圖紙屬于施工單位的工作。而選項中的B.C.D.E是屬于竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容。

　　23、

　　『參考答案』ADE

　　『參考解析』本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

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