答案部分

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、

　　『參考答案』A

　　『參考解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。

　　2、

　　『參考答案』C

　　『參考解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象�！白皂�(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期，項(xiàng)目的實(shí)施階段不僅包括竣工驗(yàn)收，還包括動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃(它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃)，對(duì)于施工方而言，項(xiàng)目管理的服務(wù)應(yīng)同時(shí)考慮項(xiàng)目整體利益和自身利益。

　　3、

　　『參考答案』C

　　『參考解析』本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。

　　4、

　　『參考答案』A

　　『參考解析』本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。選項(xiàng)A，編制項(xiàng)目建議書屬于決策階段的工作。

　　5、

　　『參考答案』D

　　『參考解析』本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　6、

　　『參考答案』D

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

　　7、

　　『參考答案』D

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主或施工總承包方簽訂合同。

　　8、

　　『參考答案』B

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

　　9、

　　『參考答案』B

　　『參考解析』本題考查的是系統(tǒng)的概念。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征。選項(xiàng)A，建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同。選項(xiàng)C，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成。選項(xiàng)D，不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段就會(huì)不相同。

　　10、

　　『參考答案』A

　　『參考解析』本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

　　11、

　　『參考答案』C

　　『參考解析』本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。首先，建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素包括：組織、人的因素和方法與工具。而組織又是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。

　　12、

　　『參考答案』C

　　『參考解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，由此形成的樹狀圖稱為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或WBS。本題中該地鐵一號(hào)線項(xiàng)目所劃分的若干子系統(tǒng)，顯然是項(xiàng)目的第一層子項(xiàng)目，符合項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的定義。

　　13、

　　『參考答案』D

　　『參考解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

　　14、

　　『參考答案』C

　　『參考解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，由此形成的樹狀圖稱為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或WBS。本題中該地鐵一號(hào)線項(xiàng)目所劃分的若干子系統(tǒng)，顯然是項(xiàng)目的第一層子項(xiàng)目，符合項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的定義。

　　15、

　　『參考答案』A

　　『參考解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

　　16、

　　『參考答案』B

　　『參考解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　17、

　　『參考答案』B

　　『參考解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

　　18、

　　『參考答案』C

　　『參考解析』本題考查的是工作任務(wù)分工。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表包括兩個(gè)步驟，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，其次是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　19、

　　『參考答案』C

　　『參考解析』本題考查的是施工管理的管理職能分工。職能管理包括由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。所謂籌劃就是提出解決問(wèn)題的可能方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析。選項(xiàng)B屬于決策環(huán)節(jié)，選項(xiàng)A和選項(xiàng)D分別屬于執(zhí)行和檢查環(huán)節(jié)，只有選項(xiàng)C屬于籌劃環(huán)節(jié)。

　　20、

　　『參考答案』B

　　『參考解析』本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用�；I劃工作的職能是提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案，對(duì)可能方案進(jìn)行比較。

　　21、

　　『參考答案』D

　　『參考解析』本題考查的是施工管理的工作流程組織。選項(xiàng)D，工作流程圖并不能反映項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

　　22、

　　『參考答案』D

　　『參考解析』本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。

　　23、

　　『參考答案』C

　　『參考解析』本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件;設(shè)計(jì)文件;合同文件;建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。批復(fù)的可行性研究報(bào)告作為計(jì)劃文件，應(yīng)作為施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù);但所依據(jù)的合同應(yīng)該是建筑工程施工合同，而非建設(shè)工程監(jiān)理合同。

　　24、

　　『參考答案』B

　　『參考解析』本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。施工組織設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序包括：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究→計(jì)算主要工種工程的工程量→確定施工的總體部署→擬訂施工方案→編制施工總進(jìn)度計(jì)劃→編制資源需求量計(jì)劃→編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃→施工總平面圖設(shè)計(jì)→計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　25、

　　『參考答案』A

　　『參考解析』本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。