16、反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是(　)。

　　A.合同結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作流程圖

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　17、一家公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是(　)。

　　A.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C.職能組織結(jié)構(gòu)

　　D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　18、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是(　)。

　　A.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程

　　B.落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員

　　C.對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

　　D.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

　　19、所謂管理是由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。下列選項(xiàng)中屬于籌劃環(huán)節(jié)的是(　)。

　　A.執(zhí)行補(bǔ)救方案

　　B.從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案

　　C.確定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案

　　D.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況

　　20、建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，提出解決問(wèn)題的可能方案，并對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行分析，屬于(　)環(huán)節(jié)。

　　A.提出問(wèn)題

　　B.籌劃

　　C.決策

　　D.執(zhí)行

　　21、下列有關(guān)工作流程圖的表述，不正確的是(　)。

　　A.工作流程圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程

　　B.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

　　C.工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化

　　D.工作流程圖反映項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的職能分工

　　22、針對(duì)某新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制(　)。

　　A.檢驗(yàn)批施工組織設(shè)計(jì)

　　B.施工組織總設(shè)計(jì)

　　C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

　　D.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)

　　23、下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是(　)。

　　A.建設(shè)工程監(jiān)理合同

　　B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

　　C.批復(fù)的可行性研究報(bào)告

　　D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

　　24、施工組織總設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃之前應(yīng)進(jìn)行的工作是(　)。

　　A.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　B.編制資源需求量計(jì)劃

　　C.施工總平面圖設(shè)計(jì)

　　D.擬定施工方案

　　25、下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是(　)。

　　A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解

　　B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤

　　C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差

　　26、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人以解決問(wèn)題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的(　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　27、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指(　)。

　　A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施

　　B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施

　　C.定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較

　　D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施

　　28、某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時(shí)，實(shí)際的施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲4天，通過(guò)分析，確定主要原因是施工進(jìn)度計(jì)劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)，施工項(xiàng)目部決定將該工程主體施工階段的進(jìn)度目標(biāo)推遲2天;同時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進(jìn)度。當(dāng)?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完成時(shí)，實(shí)際進(jìn)度恰好與原進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間一致。該項(xiàng)目第六層結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始后，所進(jìn)行的進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)(　)。

　　A.將實(shí)際的進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)度比較

　　B.將調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)度比較

　　C.將實(shí)際的進(jìn)度與調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)度比較

　　D.將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)回到原進(jìn)度計(jì)劃

　　29、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成本，宜作為分析對(duì)比的成本計(jì)劃值為(　)。

　　A.投標(biāo)報(bào)價(jià)

　　B.工程支付款

　　C.施工成本規(guī)劃值

　　D.施工決算成本

　　30、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于(　)而言，施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)是實(shí)際值。

　　A.實(shí)際施工成本

　　B.工程合同價(jià)

　　C.竣工決算價(jià)

　　D.工程結(jié)算款