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課程咨詢三、案例分析題
1、某企業(yè)的某職能管理部門正在用如下方法對其5名管理人員進行績效考核：
|
考核對象 |
趙×× |
錢×× |
孫×× |
李×× |
周×× |
|
趙×× |
0 |
+ |
+ |
- |
- |
|
錢×× |
- |
0 |
+ |
- |
- |
|
孫×× |
- |
+ |
0 |
+ |
- |
|
李×× |
+ |
- |
+ |
0 |
+ |
|
周×× |
+ |
+ |
+ |
- |
0 |
根據(jù)以上材料，回答下列問題：
<1> 、該部門使用的績效考核方法是( )。
A、民主評議法
B、直接比較法
C、一一比較法
D、交替排序法
<2> 、案例中，績效水平最高的是( )。
A、趙××
B、錢××
C、孫××
D、李××
<3> 、貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中的工作是( )。
A、制訂考核計劃
B、進行績效溝通
C、選擇考核方法
D、反饋考核結果
<4> 、該企業(yè)對5名管理人員進行績效考核時，評價主體可以是( )。
A、上級
B、下級
C、朋友
D、同事
|
2018年中級經(jīng)濟師考試《經(jīng)濟基礎》在線題庫 |
4,313題 |
|
|
2018年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》在線題庫 |
7,382題 |
2、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=20 +0.04X，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。預計明年銷售額將達到3000萬元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關資料，制訂明年人員補充計劃和員工培訓計劃。
|
職務 |
現(xiàn)有人數(shù) |
年平均人數(shù)調動概率 |
年平均離職率 | |||
|
銷售總監(jiān) |
銷售經(jīng)理 |
銷售主管 |
銷售員 | |||
|
銷售總監(jiān) |
1 |
0.8 |
|
|
|
0.2 |
|
銷售經(jīng)理 |
2 |
0.1 |
0.8 |
|
|
0.1 |
|
銷售主管 |
10 |
|
0.1 |
0.7 |
|
0.2 |
|
銷售員 |
80 |
|
|
0.1 |
0.6 |
0.3 |
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
<1> 、根據(jù)一元線性回歸分析法計算，該企業(yè)明年需要銷售人員( )人。
A、60
B、80
C、100
D、140
<2> 、根據(jù)馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)明年銷售主管內(nèi)部供給量為( )人。
A、10
B、12
C、15
D、21
<3> 、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是( )。
A、本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率
B、本地區(qū)的人力資源的總體構成
C、宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期
D、企業(yè)人才流失率
<4> 、該企業(yè)制訂人員補充計劃時應考慮( )。
A、招聘類型
B、招聘數(shù)量
C、優(yōu)化人員結構
D、改善工作作風
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