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46、虛擬培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)不包括( B )。
(A)仿真性、超時(shí)空性
(B)成本低
(C)安全性
(D)自主性
47、為防范培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),就必須建立制度進(jìn)行約束,( A )由此而生并被廣泛運(yùn)用。
(A)培訓(xùn)服務(wù)制度
(B)培訓(xùn)制約制度
(C)培訓(xùn)補(bǔ)償制度
(D)培訓(xùn)檔案制度
48、如果人員的( B )不能達(dá)到組織提出的效益標(biāo)準(zhǔn),就說明存在著某種培訓(xùn)需求。
(A)工作態(tài)度
(B)工作績效
(C)工作內(nèi)容
(D)工作狀態(tài)
49、( A )是指記錄和觀察在某些工作領(lǐng)域內(nèi),員工在完成工作任務(wù)過程中有效或無效的工作行為導(dǎo)致的成功或失敗的結(jié)果。
(A)關(guān)鍵事件法
(B)行為觀察法
(C)行為觀察量表法
(D)行為定點(diǎn)量表法
50、行為主導(dǎo)型的考評(píng)內(nèi)容以考評(píng)員工的( D )為主,效果主導(dǎo)型著眼于干出了什么,重點(diǎn)在于產(chǎn)出和貢獻(xiàn),而不關(guān)心行為和過程。
(A)工作效果
(B)工作態(tài)度
(C)工作業(yè)績
(D)工作行為
51、目標(biāo)管理法能使員工個(gè)人的( A )保持一致。
(A)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)
(B)努力目標(biāo)與組織目標(biāo)
(C)努力目標(biāo)與集體目標(biāo)
(D)個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)
52、企業(yè)績效考核就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及( B )等方面完成情況的考核。
(A)產(chǎn)量
(B)效益
(C)效率
(D)效果
53、對(duì)生產(chǎn)管理人員的績效考評(píng),最經(jīng)常采用的是( B )。
(A)行為觀察法
(B)以結(jié)果為導(dǎo)向的考評(píng)方法
(C)以關(guān)鍵事件為導(dǎo)向的考評(píng)方法
(D)以行為或品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考評(píng)方法
54、下面( D )不是選擇考評(píng)方法時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮的因素。
(A)管理成本
(B)各種考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)
(C)工作的適用性
(D)組織的內(nèi)外部環(huán)境
55、( A )是績效考核中比較簡單易行的一種綜合比較方法。
(A)排列法
(B)比較法
(C)分布法
(D)對(duì)比法
56、應(yīng)用開發(fā)階段是績效管理的終點(diǎn),又是一個(gè)新的績效管理工作循環(huán)的( A )。
(A)始點(diǎn)
(B)中點(diǎn)
(C)終點(diǎn)
(D)總結(jié)
57、符合績效考核指標(biāo)設(shè)置要求的陳述是( D )。
(A)讓顧客完全滿意
(B)熟悉設(shè)備的使用和維護(hù)
(C)盡量節(jié)約時(shí)間
(D)每月廢品率不超過1%
58、如果其企業(yè)員工的能力大小對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率影響很大,一個(gè)能力很強(qiáng)的普通員工比部門經(jīng)理甚至總經(jīng)理為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值還要高,那么該企業(yè)的薪酬制度應(yīng)實(shí)行工資與員工 (A ) 緊密掛鉤
A、能力
B、崗位
C、效率
D、年資
59、為了確定合理的企業(yè)薪酬水平的市場(chǎng)定位,應(yīng)該進(jìn)行(A )
A、薪酬調(diào)查
B、崗位評(píng)價(jià)
C、等級(jí)劃分
D、人才評(píng)估
60、 (C )是企業(yè)對(duì)那些做出重要貢獻(xiàn)或?qū)儆谑袌?chǎng)稀缺人才所采用的工資獎(jiǎng)金調(diào)整的重要方式之一
A、激勵(lì)性調(diào)整
B、生活指數(shù)調(diào)整
C、特殊性調(diào)整
D、工齡工資調(diào)整
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