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61.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )。

A. 服務(wù)性

B. 公正性

C. 科學(xué)性

D. 獨(dú)立性

【答案】B

【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。

62.某按工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是( )。

A. 自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)

B. 根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇

C. 以適當(dāng)?shù)姆绞揭�求業(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)

D. 不予理會(huì)，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)

【答案】C

【解析】有的招標(biāo)文件中提供了工程量清單，投標(biāo)者還是需要進(jìn)行復(fù)核，因?yàn)檫@直接影響到投標(biāo)報(bào)價(jià)以及中標(biāo)的機(jī)會(huì)。對(duì)于單價(jià)合同，盡管是以實(shí)測工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。

63.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用( )模式。

A. 線性組織結(jié)構(gòu)

B. 混合組織結(jié)構(gòu)

C. 矩陣組織結(jié)構(gòu)

D. 職能組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，即每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

64.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。

A. 施工總承包方

B. 建設(shè)項(xiàng)目承包方

C. 施工總承包管理方

D. 施工分包方

【答案】B

【解析】按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理; ②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理; ③施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理); ④建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理); ⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理。

65.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)。

A. 執(zhí)行

B. 檢查

C. 決策

D. 籌劃

【答案】A

【解析】管理的職能包括：①提出問題，如通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了; ②籌劃，如加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制; ③決策，如從三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案; ④執(zhí)行，如落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工; ⑤檢查，如檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行。

66.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200 m3，預(yù)算單價(jià)為550元/ m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560元/ m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為( )萬元。

A. 11. 8

B. 11. 2

C. 11. 0

D. -1. 8

【答案】C

【解析】進(jìn)度偏差一已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，其中，已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工作量×預(yù)算單價(jià)，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)。本題中，進(jìn)度偏差=1800×550-3200/4×2×550=110000(元)。

67.按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是( )。

A. 建立組織與供方合作互利關(guān)系

B. 滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

C. 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績

D. 建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

【答案】B

【解析】組織(從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè))依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這是組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

68.建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項(xiàng)目質(zhì)量的( )要求。

A. 經(jīng)濟(jì)性

B. 功能性

C. 觀感性

D. 可靠性

【答案】D

【解析】項(xiàng)目質(zhì)量的綜合性控制包括功能性控制、可靠性控制、觀感性控制和經(jīng)濟(jì)性控制，其中可靠性控制主要是指建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。

69.在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的( )。

A. 技術(shù)措施

B. 管理措施

C. 經(jīng)濟(jì)措施

D. 組織措施

【答案】B

【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：①組織措施; ②管理措施; ③技術(shù)措施; ④經(jīng)濟(jì)措施。其中管理措施是指分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

70.建設(shè)工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由( )負(fù)責(zé)建立。

A. 工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

B. 施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)

C. 建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)

D. 建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

【答案】A

【解析】在大中型建設(shè)工程項(xiàng)目，尤其是群體工程的建設(shè)工程項(xiàng)目中，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立，在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏�匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。