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　　三、案例分析題

　　1、

　　81、

　　【答案】 A

　　【解析】 本題考查路徑—目標理論。路徑—目標理論由羅伯特·豪斯提出。參見教材P13。

　　【答疑編號10434985,點擊提問】

　　82、

　　【答案】 AC

　　【解析】 本題考查路徑—目標理論。路徑—目標理論給出了兩個權(quán)變因素作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量：

　　(1) 下屬控制范圍之外的環(huán)境因素。如工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團隊等。

　　(2) 下屬的個人特征，如能力、經(jīng)驗、內(nèi)外控等。參見教材P13。

　　【答疑編號10434990,點擊提問】

　　83、

　　【答案】 B

　　【解析】 本題考查領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論。領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論認為，這種交換過程是一個互惠的過程。參見教材P15。

　　2、

　　84、

　　【答案】B

　　【解析】本題考查經(jīng)濟理性模型的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)經(jīng)濟理性模型，決策者在任何方面都是完全理性的，決策者有能力使組織目標最大化，使得邊際成本等于邊際收益。所以傳統(tǒng)的只強調(diào)經(jīng)濟增長的決策更符合經(jīng)濟理性模型。

　　85、

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)案例。以人為本的理念要求地方政府不僅要考慮經(jīng)濟收益，更要從科學(xué)發(fā)展觀的角度看待經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的關(guān)系，重視群眾的生活滿意度。所以選B。

　　86、

　　【答案】BC

　　【解析】本題考查經(jīng)濟理性模型中決策者的特征。根據(jù)經(jīng)濟理性模型，從途徑——目標意義上分析，決策完全理性。在有限理性模型中，決策者可以用相對簡單的經(jīng)驗啟發(fā)式原則進行決策。所以選項AD錯誤。

　　3、

　　87、

　　【答案】A

　　【解析】本題考查路徑——目標理論。路徑——目標理論由羅伯特·豪斯提出。

　　88、

　　【答案】AC

　　【解析】本題考查路徑——目標理論。路徑——目標理論給出了兩個權(quán)變因素作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量： (1)下屬控制范圍之外的環(huán)境因素。如工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團隊等。 (2)下屬的個人特征，如能力、經(jīng)驗、內(nèi)外控等。

　　89、

　　【答案】B

　　【解析】本題考查領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論。領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論認為，這種交換過程是一個互惠的過程。

　　4、

　　90、

　　【答案】C

　　【解析】本題考查組織文化的類型。棒球隊型組織鼓勵冒險和革新，藿視創(chuàng)造發(fā)明，薪酬制度以員工績效水平為標準。由于這種組織對工作出色的員工給予巨額獎酬和較大的自由度.員工一般都拼命工作。

　　91、

　　【答案】D

　　【解析】本題考查組織設(shè)計的類型。團隊結(jié)構(gòu)形式的主要特點是，打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團隊成員手中。

　　92、

　　【答案】B

　　【解析】本題考查組織變革的方法。以結(jié)構(gòu)為中心的變革包括重新劃分和合并新的部門，調(diào)整管理層次和管理幅度，任免責(zé)任人，明確責(zé)任和權(quán)力等。

　　5、

　　93.

　　【答案】B

　　【解析】創(chuàng)業(yè)時的H公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰�？偛靡惶斓酵砻Φ媒诡^爛額，表明領(lǐng)導(dǎo)負擔(dān)重。這些說明創(chuàng)業(yè)時的H公司所采取的組織設(shè)計類型是職能制。

　　94.

　　【答案】BCD

　　【解析】本題考查職能制的適用范圍。職能制的組織形式在簡單/靜態(tài)的環(huán)境中效果較好。所以選項A不選。

　　95.

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考查事業(yè)部制的適用范圍。事業(yè)部制的缺點之一是會增加費用和管理成本，所以選項D不符合要求。

　　96.

　　【答案】AC

　　【解析】事業(yè)部之間不是因為相互協(xié)調(diào)而增強了企業(yè)的活力，而是因為事業(yè)部之間的相互比較和競爭才增強了企業(yè)的活力。故選項B錯誤。選項D錯在事業(yè)部不需要得到集團對經(jīng)營活動更具體的指導(dǎo)，因為其是獨立運行，自負盈虧的。因而選項D也是錯誤的。

　　6、

　　97.

　　【答案】BCD

　　【解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù)。案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的特征因素的是管理層次和管理幅度、制度化程度、關(guān)鍵職能。

　　98.

　　【答案】AD

　　【解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù)。案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素的是公司戰(zhàn)略、人員素質(zhì)。

　　99.

　　【答案】ACD

　　【解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù)。管理層次與管理幅度存在反比的數(shù)量關(guān)系，所以選項B錯誤。

　　100.

　　【答案】BCD

　　【解析】本題考查組織設(shè)計與組織文化的關(guān)系。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴謹。所以選項A錯誤。