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　　三、案例分析題

　　1

　　<1>

　　[答案]：C

　　[解析]：行業(yè)生命周期分成四個階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期。成熟期的特征有一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額難以增長;另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，行業(yè)集中度增加。參見教材P9。

　　<2>

　　[答案]：B

　　[解析]：多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營。該企業(yè)原來從事白酒生產(chǎn)，后又進入汽車制造業(yè)，屬于兩個不同的行業(yè)，因此屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略。參見教材P18。

　　<3>

　　[答案]：B

　　[解析]

　　(1)找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值;

　　(2)用給定的樂觀系數(shù)α=0.7和對應(yīng)的各方案最大最小損益值計算各方案的加權(quán)平均值;

　　取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案，答案為乙。參見教材P29。

　　<4>

　　[答案]：A

　　[解析]：從決策的重要性分類，經(jīng)營決策分為企業(yè)總體層經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策。該企業(yè)從白酒生產(chǎn)進入汽車制造業(yè)屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略。多元化發(fā)展戰(zhàn)略屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，因此該企業(yè)的決策屬于企業(yè)總體層經(jīng)營決策。參見教材P21。

　　2

　　<1>

　　[答案]：B

　　[解析]：組裝車間每天的生產(chǎn)能力=(單位面積有效工作時間×生產(chǎn)面積)/(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間)=(8×1000)/(3.5×5)=457(件)。參見教材P89。

　　<2>

　　[答案]：C

　　[解析]：盈虧平衡點產(chǎn)量=總固定成本/(單價-單位變動費用)=4000000/(500-150)=11429(件)。參見教材P94。

　　<3>

　　[答案]：B

　　[解析]：零部件生產(chǎn)車間投入提前期=零部件生產(chǎn)車間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車間生產(chǎn)周期=30+20=50天;

　　零部件生產(chǎn)車間投入累計號數(shù)=組裝車間出產(chǎn)累計號+零部件生產(chǎn)車間投入提前期×組裝車間平均日產(chǎn)量=43000+50×300=58000號。

　　參見教材P99。

　　<4>

　　[答案]：D

　　[解析]：系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型(5IN)最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。參見教材P157。

　　3

　　<1>

　　[答案]：A

　　[解析]：經(jīng)濟訂購批量=$sqrt((2xx年需求量xx單次訂貨費用)/(單價xx保管費率))=sqrt((2xx300xx12xx100)/(600xx12%))$=100(噸)。參見教材P140。

　　<2>

　　[答案]：A

　　[解析]：塊狀的大宗散貨合適于散堆方式。參見教材P137。

　　<3>

　　[答案]：B

　　[解析]：每次訂貨的次數(shù)=$sqrt((年需求量xx單價xx保管費率)/(2xx單次訂貨費))=sqrt((300xx12xx600xx12%)/(2xx100))$=36(次)。兩次訂貨之間的時間間隔=288/36=8(天)。參見教材P140。

　　<4>

　　[答案]：D

　　[解析]：訂貨點的庫存儲備量=(年需求量×訂貨提前期)/年工作日=(300×12×10)/288=125(噸)。參見教材P140。

　　4

　　<1>

　　[答案]：C

　　[解析]：該案例用到了比較法中的一一比較法，即將每個被考核者一一與其他被考核者進行比較。參見教材P189。

　　<2>

　　[答案]：C

　　[解析]：孫××在一一比較法中，相對于其他四人表現(xiàn)都要好，他共有四個(+)。參見教材P189。

　　<3>

　　[答案]：B

　　[解析]：績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。參見教材P187。

　　<4>

　　[答案]：ABD

　　[解析]：本題考查績效考核的評價主體——上級、同事、下級、本人和客戶五類。參見教材P187。

　　5

　　<1>

　　[答案]：B

　　[解析]：甲方案的凈現(xiàn)值等于各個年度的現(xiàn)金凈流量折現(xiàn)以后的總額減去投資總額，需要注意的是，殘值也要折現(xiàn)：

　　100×0.9091+180×0.8264+180×0.7513+180×0.6830+150×0.6209+10×0.6209-500=97.18(萬元)。

　　乙方案由于每年現(xiàn)金凈流量均為255萬元，相當(dāng)于普通年金，因此，乙方案的凈現(xiàn)值計算公式為：255×4.3553+30×0.5645-1000=127.54(萬元)。參見教材P227。

　　<2>

　　[答案]：AC

　　[解析]：平均報酬率是指投資壽命周期內(nèi)，平均每年的現(xiàn)金凈流量與投資總額的比率。平均報酬率=年平均現(xiàn)金流量÷原始投資額。甲方案平均報酬率=(100+180×3+150+10)÷5÷500=32%。乙方案平均報酬率=(255×6+30)÷6÷1000=26%。正確答案是AC。參見教材P226。

　　<3>

　　[答案]：AD

　　[解析]：當(dāng)一項投資方案的凈現(xiàn)值等于零時，說明該項目未來報酬的總現(xiàn)值等于初始投資額，因此獲利指數(shù)等于1，選項A正確。內(nèi)部報酬率是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率，實際上反映了投資項目的真實報酬，選項D正確。參見教材P226-228。

　　<4>

　　[答案]：AC

　　[解析]：選項B職工培訓(xùn)費屬于初始現(xiàn)金流量中的其他投資費用，屬于現(xiàn)金流出。選項D屬于營業(yè)現(xiàn)金流量中的現(xiàn)金流出。參見教材P225。