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　　3. 某軋鋼廠為生產(chǎn)一種市場上暢銷的薄鋼板，進行了試生產(chǎn)。生產(chǎn)此種薄鋼板，需要塊狀散裝原材料甲，月需求量為300噸，單價600元/噸，每單位原料年儲存費用為該原料單價的12%，一次訂購費用100元。訂貨提前期為10天，每年的工作日為288天。

　　<1>、該企業(yè)所需原材料甲的經(jīng)濟訂購批量為(　　)噸。

　　A.100

　　B.130

　　C.240

　　D.280

　　<2>、該廠需要的塊狀散裝原材料甲適合的堆碼方式是(　　)。

　　A.散堆

　　B.貨架

　　C.成組

　　D.垛堆

　　<3>、該廠兩次訂貨之間的時間間隔為(　　)天。

　　A.6

　　B.8

　　C.10

　　D.29

　　<4>、該廠在訂貨點的庫存儲備量為(　　)噸。

　　A.10.42

　　B.83.33

　　C.100

　　D.125

　　4. 某企業(yè)的某職能管理部門正在用如下方法對其5名管理人員進行績效考核：

　　根據(jù)以上材料，回答下列問題：

　　<1>、該部門使用的績效考核方法是(　　)。

　　A.民主評議法

　　B.直接比較法

　　C.一一比較法

　　D.交替排序法

　　<2>、案例中，績效水平最高的是(　　)。

　　A.趙××

　　B.錢××

　　C.孫××

　　D.李××

　　<3>、貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中的工作是(　　)。

　　A.制定考核計劃

　　B.進行績效溝通

　　C.選擇考核方法

　　D.反饋考核結(jié)果

　　<4>、該企業(yè)對5名管理人員進行績效考核時評價主體可以是(　　)。

　　A.上級

　　B.下級

　　C.朋友

　　D.同事

　　5. 某企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，擬購置一套新設(shè)備。企業(yè)管理部門提出甲、乙兩個方案供選擇。

　　甲方案是購置國產(chǎn)設(shè)備，全部購置成本為500萬元，預計可使用5年。第1年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為100萬元;第2～4年內(nèi)，每年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量均為180萬元;第5年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為150萬元;第5年末設(shè)備報廢，可得殘值收入10萬元。

　　乙方案是購置進口設(shè)備，全部購置成本為1000萬元，預計可使用6年。每年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量均為255萬元，第6年末設(shè)備報廢，可得殘值收入30萬元。

　　兩個方案均在投資當年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，資金成本為10%。有關(guān)的復利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表：

　　<1>、甲、乙方案的凈現(xiàn)值分別為(　　)。

　　A.90.97萬元110.60萬元

　　B.97.18萬元127.54萬元

　　C.90.97萬元127.54萬元

　　D.97.18萬元110.60萬元

　　<2>、甲、乙方案的平均報酬率分別為(　　)。

　　A.32%

　　B.31.6%

　　C.26%

　　D.25.5%

　　<3>、在一般投資項目中，當一項投資方案的凈現(xiàn)值等于零時，即表明(　　)。

　　A.該方案的獲利指數(shù)等于1

　　B.該方案不具備財務(wù)可行性

　　C.該方案的平均報酬率大于1

　　D.該方案的內(nèi)部報酬率反映的是該項目的真實收益率

　　<4>、下列項目中，屬于現(xiàn)金流入量項目的有(　　)。

　　A.營業(yè)收入

　　B.職工培訓費

　　C.回收流動資金

　　D.繳納的稅金