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　　一、單項選擇題

　　1

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查企業(yè)愿景的概念。參見教材P3。

　　2

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查設(shè)計平衡記分卡包括的層面——財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)與成長。參見教材P7。

　　3

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查核心競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)。持久性并不是指設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源，而是指無形資源的持久性。參見教材P11。

　　4

　　[答案]：C

　　[解析]：幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左上角，具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率。參見教材P13。

　　5

　　[答案]：A

　　[解析]：集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動。參見教材P16。

　　6

　　[答案]：C

　　[解析]：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。參見教材P22。

　　7

　　[答案]：B

　　[解析]：Ⅰ的期望值=0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5

　　Ⅱ的期望值=0.2×35+0.5×35+0.3×20=30.5

　�、蟮钠谕�值=0.2×25+0.5×30+0.3×26=27.8

　�、舻钠谕�值=0.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5

　　其中，Ⅱ的期望值最大，選B。參見教材P26。

　　8

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查道德風(fēng)險的概念。道德風(fēng)險是指在信息不對稱的情形下，市場交易一方參與人不能觀察另一方的行動或當(dāng)觀察(監(jiān)督)的成本太高時，一方行為的變化導(dǎo)致另一方的利益受到損害。題干中的行為將會使企業(yè)面臨道德風(fēng)險。參見教材P31。

　　9

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查公司治理的基本模式。實行主銀行相機治理機制的企業(yè)，在公司財務(wù)狀況正常情況下，由經(jīng)理人員掌握企業(yè)的控制權(quán);一旦公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)問題時，主銀行就接管企業(yè)，掌握企業(yè)的控制權(quán)。參見教材P35-37。

　　10

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查經(jīng)營者的特征。經(jīng)營者的權(quán)力受董事會委托范圍的限制。參見教材P38。

　　11

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查股東的分類與構(gòu)成。自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，應(yīng)當(dāng)具有完全行為能力。參見教材P43。

　　12

　　[答案]：B

　　[解析]：股東是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險承擔(dān)者。參見教材P44。

　　13

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查董事會的性質(zhì)。選項A錯誤，公司的最高權(quán)力機構(gòu)是股東大會。參見教材P49。

　　14

　　[答案]：D

　　[解析]：我國公司法明確了國有獨資公司章程的制定和批準(zhǔn)機構(gòu)是國資監(jiān)管機構(gòu)。參見教材P57。

　　15

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查經(jīng)理的職權(quán)。參見教材P59。

　　16

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查產(chǎn)品觀念。產(chǎn)品觀念認(rèn)為只要物美價廉，顧客必然會找上門來，無須大力推銷。參見教材P64。

　　17

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查市場營銷的任務(wù)。充分需求，進行維持性市場營銷。參見教材P67。

　　18

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查產(chǎn)品組合廣度的概念。參見教材P71。

　　19

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查營業(yè)推廣。營業(yè)推廣只在短期內(nèi)有效，如果時間長了或過于頻繁，容易引起消費者的懷疑和不信任感。參見教材P75。

　　20

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查品牌的分類。品牌按不同屬性分類可以分為產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌和組織品牌。參見教材P77。

　　21

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查名牌效應(yīng)的相關(guān)內(nèi)容。名牌的內(nèi)斂效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財力，使企業(yè)得到提升。參見教材P78。

　　22

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查單一品牌戰(zhàn)略的類型。傘形品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。參見教材P81。

　　23

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查磁場效應(yīng)的含義。參見教材P86。

　　24

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查設(shè)計生產(chǎn)能力。設(shè)計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。參見教材P87。

　　25

　　[答案]：C

　　[解析]：四種產(chǎn)品中年產(chǎn)量最大的是丙產(chǎn)品，所以它為代表產(chǎn)品。參見教材P90。

　　26

　　[答案]：B

　　[解析]：在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。參見教材P98。

　　27

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查生產(chǎn)控制的概念。參見教材P100。

　　28

　　[答案]：C

　　[解析]：根據(jù)庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5%-10%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資。參見教材P105。

　　29

　　[答案]：A

　　[解析]：用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報告是主報告。參見教材P108。

　　30

　　[答案]：D

　　[解析]：準(zhǔn)時化JIT的基本思想是只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品。參見教材P112。

　　31

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業(yè)物流的類型。參見教材P119。

　　32

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查產(chǎn)品生命周期。參見教材P122。

　　33

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查企業(yè)供應(yīng)物流的管理。企業(yè)供應(yīng)物流的過程盡管在模式上不同，但基本流程是相同的，一般由取得資源、組織到廠物流、組織廠內(nèi)物流三個階段組成。參見教材P127。

　　34

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征。由于生產(chǎn)品種的多樣性，對制造過程中物料的供應(yīng)商有較強的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制。參見教材P131。

　　35

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查企業(yè)倉儲管理的功能。參見教材P134。

　　36

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查企業(yè)銷售物流的相關(guān)內(nèi)容。常見的企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式有職能式、產(chǎn)品式、市場式和地區(qū)式。參見教材P142。

　　37

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查企業(yè)物流的效率評價指標(biāo)�？蛻舻谋г孤蕦儆谄髽I(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標(biāo)。參見教材P147。

　　38

　　[答案]：C

　　[解析]：產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動。參見教材P151。

　　39

　　[答案]：C

　　[解析]：集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)。參見教材P153。

　　40

　　[答案]：A

　　[解析]：事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。參見教材P159。

　　41

　　[答案]：A

　　[解析]：如果企業(yè)的資金比較充足，實力雄厚，企業(yè)內(nèi)部又有較多的技術(shù)人員，可以采用的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新組織模式是內(nèi)企業(yè)家。參見教材P160。

　　42

　　[答案]：D

　　[解析]：聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。參見教材P162。

　　43

　　[答案]：C

　　[解析]：實施階段是項目生命周期中時間最長、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。參見教材P164。

　　44

　　[答案]：C

　　[解析]：在知識產(chǎn)權(quán)保護的各項法律中，專利保護的風(fēng)險最低，技術(shù)秘密保護的風(fēng)險也較低，但《版權(quán)法》的風(fēng)險卻較大，《商標(biāo)法》的風(fēng)險最大。參見教材P173。

　　45

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查合作開發(fā)合同的含義。參見教材P174。

　　46

　　[答案]：C

　　[解析]：今年銷售人員為Y=-14+0.09X=-14+0.09×1000=76。則商場需新招聘銷售人員76-50=26人。參見教材P181。

　　47

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查馬爾可夫模型法的計算。通過表格可知預(yù)計業(yè)務(wù)員人數(shù)為0.65×160+0.05×120=110人，期初業(yè)務(wù)員人數(shù)為160人，所以減少了160-110=50人。參見教材P183。

　　48

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查績效考核的管理功能。參見教材P185。

　　49

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查績效考核方法中的民主評議法。參見教材P188。

　　50

　　[答案]：C

　　[解析]：能夠激勵員工的長期化行為，并且風(fēng)險最大的收入分配方式是股票期權(quán)。參見教材P197。

　　51

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查勞動者的主要義務(wù)。選項C為企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，參見教材P201。

　　52

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查企業(yè)勞動爭議仲裁的相關(guān)內(nèi)容。仲裁管轄實行地域管轄為主，級別管轄為輔的原則。參見教材P208。

　　53

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查不屬于勞動爭議的范圍。選項A屬于勞動爭議的范圍。參見教材P210-211。

　　54

　　[答案]：B

　　[解析]：Kc=D/P0=1.5/10=15%。參見教材P216。

　　55

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查綜合資本成本率的決定因素。個別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個因素決定綜合資本成本率。參見教材P217。

　　56

　　[答案]：A

　　[解析]：財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/(息稅前利潤-債務(wù)利息)=50/(50-150×10%)=1.43。參見教材P219。

　　57

　　[答案]：D

　　[解析]：買殼上市的不利之處之一是可能有大量現(xiàn)金流流出，所以選項D錯誤。參見教材P224。

　　58

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查兼并的內(nèi)容。兼并后，被兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)債券債務(wù)的承擔(dān)者，是資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)的一同轉(zhuǎn)讓。而收購后，收購企業(yè)是被收購企業(yè)新的所有者，以收購出資的股本為限承擔(dān)被收購企業(yè)的風(fēng)險。參見教材P230。

　　59

　　[答案]：A

　　[解析]：在標(biāo)準(zhǔn)分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況。參見教材P234。

　　60

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查資產(chǎn)置換的概念。參見教材P236。