2019年二級(jí)人力資源管理師《理論知識(shí)》練習(xí)題卷十

　　1.以下對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與策略理解正確的是( )。ABC

　　A企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與策略企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分

　　B企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與策略是為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的

　　C企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與策略是根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展方向擬定的

　　D企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與策略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行的必然結(jié)果

　　2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)主要有( )。ABCD

　　A人力資源管理制度 B財(cái)務(wù)實(shí)力 C生產(chǎn)技術(shù) D企業(yè)文化

　　更多2019年人力自已管理師備考資料、講義學(xué)習(xí)、考前沖刺，加入人力資源管理師學(xué)習(xí)群：272375102，更有老師答疑解惑！

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系是：( )。AD

　　A組織結(jié)構(gòu)服從于企業(yè)戰(zhàn)略 B企業(yè)戰(zhàn)略依賴組織結(jié)構(gòu)

　　C企業(yè)戰(zhàn)略隨組織結(jié)構(gòu)變化而變化 D組織結(jié)構(gòu)隨企業(yè)戰(zhàn)略變化而變化

　　4.以下屬于影響人力資源計(jì)劃因素的是( )。ABCDE

　　A宏觀經(jīng)濟(jì)巨變 B技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q代 C企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 D企業(yè)的HR部門(mén)人員的素質(zhì) E政府的政策法規(guī)

　　5.人力資源數(shù)量分析有( )方法。ABCD

　　A動(dòng)作時(shí)間研究法 B業(yè)務(wù)審查法 C工作抽查法 D回歸分析法

　　6.企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以劃分為(ABCD)等類(lèi)型。

　　A戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 B組織人事規(guī)劃 C制度建設(shè)規(guī)劃 D員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃

　　7.員工外在發(fā)展的內(nèi)容包括( )。 ABD

　　A晉級(jí)晉職 B工作變換 C工作經(jīng)驗(yàn) D條件改善

　　8.吸引的人力資源管理各項(xiàng)策略運(yùn)行的特點(diǎn)是( )。BC

　　A內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng) B晉升機(jī)會(huì)較少 C績(jī)效管理注重短期和個(gè)人 D培訓(xùn)范圍廣泛的知識(shí)和技能

　　9.在直線職能制中職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間是一種( )。CD

　　A領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 B指揮關(guān)系 C指導(dǎo)關(guān)系 D監(jiān)督關(guān)系

　　10.事業(yè)部制的主要優(yōu)點(diǎn)是( )。BCD

　　A保證統(tǒng)一指揮 B增強(qiáng)管理者的責(zé)任感 C實(shí)行高度專業(yè)化 D權(quán)力下放

　　11.以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu)的結(jié)果是( )。BCD

　　A事業(yè)部制 B矩陣制 C直線職能制 D直線制

　　12.在組織結(jié)構(gòu)調(diào)查中能系統(tǒng)地反映結(jié)構(gòu)的主要資料有()。ABC

　　A工作崗位說(shuō)明 B組織體系圖 C管理業(yè)務(wù)流程圖 D企業(yè)結(jié)構(gòu)外部環(huán)境狀況

　　13.組織結(jié)構(gòu)分析主要包括( )。ABD

　　A職能有哪些變化 B哪些是關(guān)鍵職能 C職能的負(fù)責(zé)人與參與者 D職能的性質(zhì)及類(lèi)別

　　14.按職能劃分部門(mén)的優(yōu)點(diǎn)是 ( ) 。AB

　　A利用專業(yè)人才擔(dān)任工作，有利于提高工作效率 B簡(jiǎn)化了訓(xùn)練工作，提供了在上層加強(qiáng)控制的手段

　　C部門(mén)之間容易協(xié)作，提高工作效率 D有利于企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　15.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是( )。CD

　　A橫向聯(lián)系少 B結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 C將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來(lái)

　　D能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾

　　16.企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)考慮以下因素( )。ABCD

　　A企業(yè)規(guī)模大小 B外部環(huán)境的復(fù)雜程度和變化速度 C企業(yè)的技術(shù)狀況 D各部門(mén)的工作性質(zhì)

　　17.在分析決策應(yīng)當(dāng)放在哪個(gè)層次或部門(mén)時(shí)，要考慮的因素有( )。ABCD

　　A決策的性質(zhì) B決策對(duì)各職能的影響 C決策者所具備的能力 D決策后果影響的時(shí)間

　　18.根據(jù)指揮統(tǒng)一原則，在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)要實(shí)行( )。ABCD

　　A一級(jí)管一級(jí) B正職領(lǐng)導(dǎo)副職 C首腦負(fù)責(zé)制 D實(shí)行直線—參謀制

　　19.工作豐富化要考慮( )。ABCD

　　A任務(wù)的多樣化和整體性 B明確任務(wù)的意義 C自主權(quán) D反饋

　　20.企業(yè)重組的內(nèi)容主要有( )。ACD

　　A業(yè)務(wù)重組 B產(chǎn)品重組 C組織重組 D財(cái)務(wù)重組