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      2017二級人力資源管理師模擬卷及答案(二)_第6頁

      來源:考試網(wǎng)  [ 2016年12月18日 ]  【

        51[單選題]被稱為“義”與“利”關(guān)系問題的人力資源開發(fā)的理論體系是(  )

        A.人力資源的心理開發(fā)

        B.人力資源的生理開發(fā)

        C.人力資源的倫理開發(fā)

        D.人力資源的創(chuàng)新能力開發(fā)

        參考答案:C

        參考解析:人力資源的倫理開發(fā)主要通過人類勞動過程中的道德理想、道德信念、道德規(guī)范、道德觀念、道德情感、道德行為、道德品質(zhì)、道德教育、道德評價和道德控制等一系列勞動倫理問題的研究和指導(dǎo).使員工能夠正確認(rèn)識和處理道德與利益的矛盾,或稱“義”與“利”的關(guān)系問題。

        52[多選題](  )屬于以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)。

        A.計件薪酬

        B.提成薪酬

        C.效益薪酬

        D.崗位薪酬

        E.技能薪酬

        參考答案:ABC

        53[單選題] 下列不屬于績效工資制形式薪酬制度的是(  )。

        A.計件工資制

        B.薪點工資制

        C.銷售提成工資制

        D.傭金制

        參考答案:B

        參考解析:績效薪酬的主要形式:計件工資制,傭金制(提成制)

        54[單選題]下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一些基本理論描述不正確的是(  )

        A.組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論

        B.組織設(shè)計理論被稱作為狹義的組織理論或小組織理論,它主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

        C.組織運行的環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)等屬于組織設(shè)計理論的研究對象

        D.組織理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了古典組織理論、近代組織理論和現(xiàn)代組織理論三個階段

        參考答案:C

        參考解析:組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論,它包括了組織運行的全部問題,如組織運行的環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、規(guī)模、權(quán)力、溝通等,都屬于其研究對象。

        55[多選題] 下列屬于測評標(biāo)準(zhǔn)體系的橫向結(jié)構(gòu)的要素有(  )。

        A.結(jié)構(gòu)性要素

        B.系統(tǒng)性要素

        C.工作性要素

        D.工作績效要素

        E.行為環(huán)境要素

        參考答案:ADE

        參考解析:測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成:

        (1)橫向結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)性要素(靜態(tài),包括身體素質(zhì)、心理素質(zhì):智能素質(zhì)、品德素質(zhì)、文化素質(zhì)),行為環(huán)境要素(動態(tài)),工作績效要素(工作數(shù)量、質(zhì)量,效率、成果、群眾威信、人才培養(yǎng))

        (2)縱向結(jié)構(gòu):測評內(nèi)容,測評目標(biāo),測評指標(biāo)

        56[多選題] 下列關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說法,正確的有(  )。

        A.對評價者和測評標(biāo)準(zhǔn)的要求較高

        B.題目的質(zhì)量影響測評的質(zhì)量

        C.被評價者的表現(xiàn)易受同組成員影響

        D.被評價者無法掩飾自己的不足

        E.題目的數(shù)量對測評質(zhì)量有顯著影響

        參考答案:ABC

        參考解析:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的缺點主要有:①題目的質(zhì)量影響測評的質(zhì)量;②對評價者和測評標(biāo)準(zhǔn)的要求較高;③應(yīng)聘者的表現(xiàn)易受同組其他成員影響;④被評價者的行為仍然有偽裝的可能性。

        57[多選題]培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計的關(guān)鍵點有(  )

        A.策略

        B.信念

        C.任務(wù)

        D.目標(biāo)

        E.動力

        參考答案:ABCD

        參考解析:企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計,應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)“信念、遠景、任務(wù)、目標(biāo)、策”等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。

        58[多選題] 勞動力供給彈性分為(  )。

        A.供給無彈性

        B.供給有限彈性

        C.單位供給彈性

        D.供給富有彈性

        E.供給缺乏彈性

        參考答案:ACDE

        參考解析:一般將勞動力供給彈性分為:①供給無彈性,即Es=0,在這種情況下,無論工資率如何變動(在勞動力市場分析的實際可能范圍內(nèi)),勞動力供給量固定不變;②供給有無限彈性,即Es→0,這時工資率給定,而勞動力供給量變動的絕對值大于0;③單位供給彈性,即Es→1,在這種情況下,工資率變動的百分比與勞動力供給量變動的百分比相同;④供給富有彈性,即Es>1,勞動力供給量變動的百分比大于工資率變動的百分比;⑤供給缺乏彈性,即Es<1,勞動力供給量變動的百分比小于工資率變動的百分比。

        59[多選題]關(guān)于360度反饋評價,下列理解錯誤的是(  )。

        A.一般采用署名的方式

        B.有利于促進員工的職業(yè)發(fā)展

        C.可以據(jù)此確定員工的任務(wù)績效水平

        D.可以對被評價者有更深入、更全面的了解

        E.能夠增強員工的自我意識,提高自我管理效能

        參考答案:AC

        參考解析:A項:360度考評采用匿名評價方式,消除考評者的顧慮,使其能夠客觀地進行評價,保證了考評結(jié)果的有效性。C項:360度考評側(cè)重于綜合評價,定性評價比重較大,定量的業(yè)績評價較少。

        60[簡答題] 簡述市場薪酬調(diào)查的作用。

        參考解析:

        (1)為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)。在市場競爭的條件下,大多數(shù)企業(yè)都會定期調(diào)整自己的薪酬水平,而調(diào)整的依據(jù)一般包括社會消費水平和生活成本變動、員工的績效改善、企業(yè)的經(jīng)營狀況與支付能力變化、競爭對手薪酬水平的調(diào)整,等等。特別是在后面的這種情況出現(xiàn)時,企業(yè)尤其需要通過薪酬調(diào)查來了解競爭對手的薪酬變化情況,并有針對性地制定自己的薪酬調(diào)整對策,以避免在勞動力市場的競爭中處于不利地位。

        (2)為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)。過去,企業(yè)比較重視內(nèi)部崗位的評價,主要是根據(jù)內(nèi)部崗位評價的結(jié)果,確定不同崗位之間的工資差距。而企業(yè)外部的薪酬調(diào)查,其主要作用在于為企業(yè)總體薪酬水平的確定提供重要的參考依據(jù),它對企業(yè)內(nèi)部不同崗位之問的薪酬差距并無太大的影響。同時,隨著更多企業(yè)逐漸從以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系向以人員為基礎(chǔ)的薪酬體系轉(zhuǎn)移,企業(yè)就會更依賴于市場薪酬調(diào)查,以控制其薪酬水平,確保公司的薪酬制度對外具有更強的競爭性。

        (3)有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢。由于薪酬調(diào)查中所要了解的數(shù)據(jù)并不僅限于薪金工資方面的單一信息,它通常還包括獎金、福利、長期激勵、休假等各種福利以及加班時間、各種薪酬計劃等方面的信息,甚至包括其他企業(yè)的員工流動率、加薪頻率等。因此,企業(yè)可以借此了解某些新型的薪酬管理實踐在企業(yè)界的試行情況,這就有助于企業(yè)自己做出判斷是否有必要順應(yīng)潮流,實施某種新的薪酬策或管理模式。

        (4)有利于控制勞動力成本,增強企業(yè)競爭力。面對產(chǎn)品市場的激烈競爭,很多企業(yè)都將勞動力成本作為克敵制勝的一個重要武器。特別是對那些市場競爭壓力比較大的企業(yè)來說,如零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè),勞動力成本是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要方面。企業(yè)都會高度關(guān)注競爭對手的勞動力成本。企業(yè)可以利用薪酬調(diào)查數(shù)據(jù),對競爭對手的勞動力成本定價以及制造實踐進行財務(wù)分析,從而維系自身工資水平的競爭地位,既不能因為薪酬水平太低而失去優(yōu)秀的員工,也不能因為薪酬水平過高而影響公司產(chǎn)品的競爭性。

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