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      人力資源管理師

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      2017二級(jí)人力資源管理師模擬卷及答案(二)_第5頁(yè)

      來(lái)源:考試網(wǎng)  [ 2016年12月18日 ]  【

        41[簡(jiǎn)答題]某大型國(guó)有機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)(公司)下屬五個(gè)分公司,八個(gè)加工廠,以及研究所、試驗(yàn)基地等20個(gè)附屬單位,現(xiàn)有員工16000多人,隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,技術(shù)裝備水平的迅速提高,該企業(yè)對(duì)人力資源的需求不但在總量上發(fā)生了變化,而且在結(jié)構(gòu)上也出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變。但該企業(yè)人事部張凡主任一直對(duì)其下屬-計(jì)劃主管小王的工作不甚滿意,認(rèn)為企業(yè)的人員計(jì)劃明顯滯后,缺乏前瞻性和完整性,不能滿足人力資源開(kāi)發(fā)的需要,對(duì)企業(yè)的人員招聘、配置、培訓(xùn)等項(xiàng)工作起到積極的指導(dǎo)作用。

        如果張凡經(jīng)理讓您來(lái)編制企業(yè)的人員計(jì)劃,您認(rèn)為:

        (1)該應(yīng)當(dāng)編制哪些人員計(jì)劃才能滿足企業(yè)人力資源管理的需要?

        (2)這些人員計(jì)劃之間存在著何種關(guān)系以及如何保證這些計(jì)劃的實(shí)施?

        參考解析:

        (1)為了滿足企業(yè)人力資源管理的需求,應(yīng)當(dāng)編制以下人員計(jì)劃:人員配置計(jì)劃、人員需求計(jì)劃、人員供給計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源費(fèi)用計(jì)劃和人力資源政策調(diào)整計(jì)劃。

        (2)上述計(jì)劃的關(guān)系是:

        1)人員配置計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn),結(jié)合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作說(shuō)明書和企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的情況來(lái)編制。

        2)人員需求預(yù)測(cè)計(jì)劃的形成必須參考人員配置計(jì)劃。

        3)人員供給計(jì)劃是人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃

        4)人員供給計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要人員培訓(xùn)計(jì)劃的支持。

        5)人力資源費(fèi)用計(jì)劃的編寫要以其他人員計(jì)劃為基礎(chǔ)。

        為了確保上述計(jì)劃的有效實(shí)施,應(yīng)當(dāng):1)編制人力資源政策調(diào)整計(jì)劃。2)對(duì)執(zhí)行上述計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策。

        42[單選題]如下選項(xiàng)中,不屬于職工代表大會(huì)制度的職權(quán)的有(  )

        A.審議建議權(quán)

        B.審議通過(guò)權(quán)

        C.審議決定權(quán)

        D.監(jiān)督權(quán)

        參考答案:D

        參考解析:職工代表大會(huì)制度的職權(quán)的有審議建議權(quán)、審議通過(guò)權(quán)、審議決定權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)、推薦選舉權(quán)。

        43[單選題]下列不參與集體談判的是(  )。

        A.企業(yè)雇主

        B.公司董事會(huì)

        C.工會(huì)代表

        D.單位行政部門

        參考答案:D

        參考解析:參加集體談判的包括雇主一方代表、工會(huì)代表和勞動(dòng)行政部門。

        44[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述年薪制的組成形式。P452

        參考解析:

        (1)基本薪酬加風(fēng)險(xiǎn)收入;拘匠曛饕鶕(jù)市場(chǎng)薪酬水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及企業(yè)員工平均薪酬水平而定;拘匠昕傤~確定后,按月預(yù)付。風(fēng)險(xiǎn)收入按照基本薪酬的一定倍數(shù)支付,具體倍數(shù)根據(jù)年終企業(yè)完成的經(jīng)濟(jì)效益情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定。

        (2)年薪加年終獎(jiǎng)金。年薪根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益水平、經(jīng)營(yíng)者的能力、員工平均薪酬水平而定。年薪確定后按月支付。獎(jiǎng)金視年終經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況而定。此辦法與第一種辦法的區(qū)別是:年薪不是預(yù)付性質(zhì)的而是固定的;獎(jiǎng)金條件只是考核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),不考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。經(jīng)營(yíng)者如果沒(méi)有完成聘任合同所規(guī)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),應(yīng)自動(dòng)辭職或被解聘。

        45[單選題] 下列選項(xiàng)中,不能夠系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的資料是(  )。

        A.工作崗位說(shuō)明書

        B.組織體系圖

        C.管理業(yè)務(wù)流程圖

        D.企業(yè)年度人力資源結(jié)構(gòu)圖

        參考答案:D

        %參考解析:系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料包括:①工作崗位說(shuō)明書,包括企業(yè)各類崗位的工作名稱、職能、權(quán)限、責(zé)任、薪金、級(jí)別,以及該崗位同其他崗位的關(guān)系等;②組織體系圖,即用圖形來(lái)描述企業(yè)各管理部門或某一部門的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系,一般常采用金字塔式的體系圖;③管理業(yè)務(wù)流程圖,即用圖解方法來(lái)表示某一管理業(yè)務(wù)的工作流程,如物資采購(gòu)流程、設(shè)備工具維修管理流程等。

        46[單選題]在培訓(xùn)效果評(píng)估的層級(jí)體系中,第一級(jí)評(píng)估是(  )

        A.行為評(píng)估

        B.學(xué)習(xí)評(píng)估

        C.反應(yīng)評(píng)估

        D.結(jié)果評(píng)估

        參考答案:C

        參考解析:培訓(xùn)成果的四級(jí)評(píng)估體系中,反應(yīng)評(píng)估是第一級(jí)評(píng)估,即在課程剛結(jié)束時(shí),了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感覺(jué)或滿意程度。第一級(jí)評(píng)估目標(biāo)往往包括對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的肯定式意見(jiàn)反饋和既定計(jì)劃的完成情況。

        47[多選題] 崗位技能工資制的組成部分有(  )。

        A.崗位工資

        B.職務(wù)工資

        C.級(jí)別工資

        D.基礎(chǔ)工資

        E.技能工資

        參考答案:AE

        參考解析:從性質(zhì)上講,崗位技能工資制是一種把勞動(dòng)者的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)內(nèi)部分配制度,是我國(guó)國(guó)有企業(yè)工資制度改革中推行的一種工資形式,主要是為了改變?cè)械,以行政機(jī)制制定企業(yè)雇員收入的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,建立一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的,與現(xiàn)代企業(yè)制度配套的企業(yè)雇員勞動(dòng)報(bào)酬分配制度。崗位技能工資屬于基本工資制度,由技能工資和崗位工資兩個(gè)單元組成。

        48[多選題] 從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對(duì)象來(lái)看,薪酬調(diào)查可以分為(  )。

        A.薪酬市場(chǎng)調(diào)查

        B.商業(yè)性薪酬調(diào)查

        C.政府薪酬調(diào)查

        D.專業(yè)性薪酬調(diào)查

        E.員工薪酬滿意度調(diào)查

        參考答案:AE

        參考解析:薪酬調(diào)查的種類。

        (1)從企業(yè)薪酬調(diào)查的方式分為正式薪酬調(diào)查和非正式市場(chǎng)調(diào)查

        (2)從調(diào)查的組織者來(lái)看,正式調(diào)查又可分為:商業(yè)性薪酬調(diào)查、專業(yè)性薪酬調(diào)查、政府薪酬調(diào)查

        (3)從主持薪酬調(diào)查的主體來(lái)看(本項(xiàng)比上項(xiàng)更加明晰),薪酬調(diào)查可分為:政府調(diào)查、行業(yè)調(diào)查、專業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查、企業(yè)聯(lián)合會(huì)調(diào)查、咨詢公司調(diào)查、公司企業(yè)自行組織調(diào)查

        (4)從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對(duì)象,薪酬調(diào)查可分為:薪酬市場(chǎng)調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查

        49[單選題] 對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行反應(yīng)評(píng)估的方法不包括(  )。

        A.面談?dòng)^察

        B.綜合座談

        C.筆試法

        D.電話調(diào)查

        參考答案:C

        參考解析:反應(yīng)評(píng)估的評(píng)估方法主要包括問(wèn)卷調(diào)查、電話調(diào)查、面談?dòng)^察、綜合座談等。

        50[單選題] (  )具有“對(duì)事不對(duì)人”這一特點(diǎn)。

        A.崗位分級(jí)

        B.崗位分類

        C.品味分級(jí)

        D.品位分類

        參考答案:B

        參考解析:崗位分類根據(jù)工作或崗位的性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任輕重和所需資格條件進(jìn)行,對(duì)事不對(duì)人。

      責(zé)編:chenzhu

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