第七章

　　1.報(bào)酬是指員工從企業(yè)那里得到的作為個(gè)人貢獻(xiàn)回報(bào)的他認(rèn)為有價(jià)值的各種東西。

　　2..內(nèi)在報(bào)酬：通常是指員工由工作本身所得到的心理滿足和心理收益，如決策的參與、工作的自主權(quán)、個(gè)人的發(fā)展、活動(dòng)的多元化和挑戰(zhàn)性的工作等。

　　3..外在報(bào)酬：通常指員工所得到的各種貨幣收入和實(shí)物。

　　4.薪酬：則是指員工從企業(yè)那里得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入，簡單地說，它相當(dāng)于報(bào)酬體系中的財(cái)務(wù)報(bào)酬部分。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個(gè)部分組成的：基本薪酬;激勵(lì)性薪酬;間接性薪酬。

　　5.薪酬管理：就是指企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過程。

　　6.薪酬結(jié)構(gòu)：就是指一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)工作的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪酬之間保持著什么樣的關(guān)系。也就是說，根據(jù)工作評(píng)價(jià)得到了各崗位之間的相對(duì)價(jià)值，將其轉(zhuǎn)換成具體的薪酬數(shù)額，明確各崗位的相對(duì)價(jià)值與實(shí)付薪酬對(duì)應(yīng)的數(shù)值關(guān)系。

　　7.激勵(lì)薪酬：是指以員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)的績效為依據(jù)而支付給員工個(gè)人的薪酬，即這種薪酬直接與員工的工作成果掛鉤，隨其實(shí)際工作績效的變化而上下浮動(dòng)，變動(dòng)性強(qiáng)，同時(shí)與績效緊密聯(lián)系在一起，對(duì)員工的激勵(lì)性也更強(qiáng)。

　　8.利潤分享計(jì)劃：是指對(duì)代表企業(yè)績效的某種指標(biāo)(通常是利潤指標(biāo))進(jìn)行衡量，并以衡量的結(jié)果為依據(jù)來對(duì)員工支付薪酬。

　　9.收益分享計(jì)劃：是企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高等而帶來的收益的績效獎(jiǎng)勵(lì)模式。

　　10員工福利：是指企業(yè)內(nèi)的所有間接報(bào)酬，包括帶薪休假、員工保險(xiǎn)、退休計(jì)劃、教育津貼和房屋貸款等。

　　11.工作評(píng)價(jià)：是通過一定的方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對(duì)價(jià)值。具體來說，工作評(píng)價(jià)就是在工作說明書的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，按照一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)，從工作崗位的工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、承擔(dān)責(zé)任、所需資格條件等因素出發(fā)，對(duì)工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)的衡量、評(píng)價(jià)的過程。

　　12.職位分類法：又稱職位歸級(jí)法，是對(duì)職位排序法的改進(jìn)。它是在工作分析的基礎(chǔ)上，采用一定的科學(xué)方法，按崗位的工作性質(zhì)、特征、難易程度、工作責(zé)任大小和人員必備的資格條件，對(duì)企業(yè)全部(或規(guī)定范圍內(nèi))崗位所進(jìn)行的多層次劃分，即先確定等級(jí)結(jié)構(gòu)，然后再根據(jù)工作內(nèi)容對(duì)工作崗位進(jìn)行分類。

　　13.要素計(jì)點(diǎn)法：是目前國內(nèi)外最廣泛應(yīng)用的一種定量化工作評(píng)價(jià)方法。要素計(jì)點(diǎn)法首先選擇薪酬要素，并為這些薪酬要素建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)化的量表。專家委員會(huì)根據(jù)這個(gè)評(píng)定量表對(duì)崗位在各個(gè)要素上進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出崗位在各個(gè)要素上的分值，并匯總成總的點(diǎn)數(shù);再根據(jù)總點(diǎn)數(shù)所處崗位級(jí)別點(diǎn)數(shù)區(qū)間，確定崗位的級(jí)別。

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