25.如果某公司在資源和時(shí)間均有限的情況下，對(duì)于員工的工作成果產(chǎn)出不可以有效進(jìn)行測(cè)量，而考評(píng)者又沒(méi)有足夠的時(shí)間與機(jī)會(huì)觀察下屬需要考班次的行為的情況下，可以考慮采用的考評(píng)類型是( A )。

　　A.質(zhì)量特征導(dǎo)向

　　B.綜合性的合成方法

　　C.考評(píng)中心法

　　D.工作結(jié)果導(dǎo)向

　　26.( D )不屬于人力資源部對(duì)績(jī)效考核表格進(jìn)行必要的檢查的內(nèi)容。

　　A.考核指標(biāo)的相關(guān)性

　　B.考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性

　　C.考核表格的簡(jiǎn)捷程度

　　D.考核中各單位主管就履行的責(zé)任

　　27.主管對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行回饋時(shí)，應(yīng)避免( D )。

　　A.給員工發(fā)言的機(jī)會(huì)

　　B.集中于關(guān)鍵事項(xiàng)

　　C.運(yùn)用回饋技巧，因人而異

　　D.糾正被考核者的不良態(tài)度

　　28.績(jī)效考核中要找出員工績(jī)效的差距和不足，應(yīng)采用的方法有( C )。

　�、偎�平比較法 ②成對(duì)比較法 ③成對(duì)比較法 ④目標(biāo)比較法 ⑤強(qiáng)制分布法

　　A.①②③

　　B.②③④

　　C.①③④

　　D.②④⑤

　　29.( A )是績(jī)效考核中比較簡(jiǎn)單易行的一種綜合比較方法。

　　A.排列法

　　B.比較法

　　C.分布法

　　D.對(duì)比法

　　30.應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段是績(jī)效管理的終點(diǎn)，又是一個(gè)新的績(jī)效管理工作循環(huán)的( A )。

　　A.始點(diǎn)

　　B.中點(diǎn)

　　C.終點(diǎn)

　　D.總結(jié)

　　31.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用不包括( D )。

　　A.培訓(xùn)需求的產(chǎn)生

　　B.獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放

　　C.員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

　　D.工作分析方法的選擇

　　32.關(guān)于績(jī)效管理制度的敘述不正確的是( D )。

　　A.績(jī)效管理制度是企業(yè)組織實(shí)施績(jī)效管理活動(dòng)的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范

　　B.績(jī)效管理制度對(duì)績(jī)效管理的目的、性質(zhì)、意義做了規(guī)定

　　C.它對(duì)組織績(jī)效管理的程序和步驟以及方法做了統(tǒng)一規(guī)定

　　D.績(jī)效管理制度是對(duì)績(jī)效考核的具體規(guī)定

　　33.對(duì)從事一般性管理工作或服務(wù)性工作人員的考評(píng)不宜采用( A )。

　　A.360 度評(píng)估

　　B.行為質(zhì)量特征

　　C.評(píng)級(jí)量表法

　　D.排序法

　　34.以下是績(jī)效考核表中的內(nèi)容，這是采用( B )的評(píng)價(jià)方法。

　　“該員工在公共場(chǎng)合發(fā)脾氣嗎? 是 否

　　該員工有無(wú)偏好? 是 否

　　A.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法

　　B.核對(duì)表格法

　　C.強(qiáng)制選擇評(píng)價(jià)法

　　D.關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)法