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      2017年11月人力資源管理師(3級)理論知識真題-多選題_第6頁

      來源:考試網(wǎng)  [ 2018年01月18日 ]  【

        111.答案:ABCD

        解析:公司員工績效評審系統(tǒng)的主要功能包括:(1)監(jiān)督各個部門的領導者有效地組織員工的績效考評工作。(2)針對績效考評存在的主要問題,進行專題研究,提出具體的對策。(3)對員工考評結果進行必要復審復查,確?荚u結果的公平和公正性。(4)對存在嚴重爭議的考評結果進行調查甄別,防止誘發(fā)不必要的沖突。

        112.答案:ACD

        解析:選擇排列法也稱交替排列法,是簡單排列法的進一步推廣。選擇排列法利用的是人們容易發(fā)現(xiàn)極端、不容易發(fā)現(xiàn)中間的心理,在所有員工中,先挑出最好的員工,然后挑出最差的員工,將他們作為第一名和最后一名,接著在剩下的員工中再選擇出最好的和最差的,分別將其排列在第二名和倒數(shù)第二名,依次類推,最終將所有員工按照優(yōu)劣的先后順序全部排列完畢。選擇排列法是較為有效的一種排列方法,采用本法時,不僅上級可以直接完成排序工作,還可將其擴展到自我考評、同級考評和下級考評等其他考評的方式之中。

        113.答案:ABCDE

        解析:以上選項都屬于關于績效標準法的正確說法。

        114.答案:ABDE

        解析:有效的績效信息反饋應具有適應性,其具體含義包括:(1)反饋信息時要因人而異。(2)有效的信息反饋是為了溝通和交流某種信息,而不是給下屬提出某種指令和要求。通過必要的信息交流,使下屬可以根據(jù)自己的實際情況和工作能力,自主地選擇適應性強的途徑和方法,做出改進工作的決策。(3)有效的信息反饋應集中于重要的、關鍵的事項。(4)有效的信息反饋應考慮到下屬的心理承受能力,而不是要解析員工為什么要這樣做,其心理動機是什么。

        115.答案:ABCDE

        解析:企業(yè)根據(jù)勞動合同的規(guī)定,應對員工為企業(yè)所提供的貢獻.以及工齡、知識、技能、體力和工作表現(xiàn)等支付給員工相應的薪酬。

        116.答案:ABCE

        解析:對于一個企業(yè)而言,選擇何種類型的薪酬體系,取決于企業(yè)所面對的多種內外部因素。其中,外部影響因素主要包括國家的法規(guī)政策、社會經(jīng)濟發(fā)展狀況、勞動力供給狀況、外部市場薪酬水平等。

        117.答案:ABCDE

        解析:常用的崗位評價方法有排序法、歸類法、因素比較法、計點法、海氏評估法等。

        118.答案:BCD

        解析:崗位評價的基本功能包括:(1)為實現(xiàn)薪酬管理的內部公平公正提供依據(jù)。(2)量化崗位的綜合特征。(3)橫向比較崗位的價值。(4)為企事業(yè)單位崗位歸級列等奠定了基礎。

        119.答案:ACE

        解析:確定崗位評價要素和指標的基本原則有:(1)少而精的原則。(2)界限清晰,便于測量的原則。(3)綜合性原則。(4)可比性原則。

        120.答案:ABCDE

        解析:福利管理的主要內容包括確定福利總額、確定福利支付形式和對象、明確實施福利的目標、評價福利措施的實施效果。

        121.答案:ABD

        解析:職工代表大會的職權具體表現(xiàn)為以下幾個方面:(1)審議建議權。(2)審議通過權。(3)審議決定權。(4)評議監(jiān)督權。(5)推薦選舉權。

        122.答案:ABC

        解析:由勞動標準的含義可知,勞動標準的制定主體、表現(xiàn)形式和作用方式具有多樣性特點。

        123.答案:ABDE

        解析:制定勞動紀律,應當符合以下要求:(1)勞動紀律的內容必須合法。(2)勞動紀律的內容應當全面約束管理行為和勞動行為,工作紀律、組織紀律、技術紀律全面規(guī)定,使各個崗位的行為與職責都能做到有章可循、違章可究。(3)標準一致。(4)勞動紀律應當結構完整。

        124.答案:ABCD

        解析:集體合同的內容包括:(1)勞動條件標準部分。(2)一般性規(guī)定。(3)過渡性規(guī)定。(4)其他的規(guī)定。

        125.答案:ABCD

        解析:解決勞動爭議,應當根據(jù)事實,遵循合法、公正、及時、著重調解的原則,依法保護當事人的合法權益。

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