亚洲欧洲国产欧美一区精品,激情五月亚洲色五月,最新精品国偷自产在线婷婷,欧美婷婷丁香五月天社区


      您現(xiàn)在的位置:質(zhì)量工程師 > 綜合輔導(dǎo) > 文章內(nèi)容

      中級質(zhì)量資格考試綜合輔導(dǎo)知識(4)_第5頁

      考試網(wǎng)(mcjgcyingcheng.com)  2009年9月22日  
      0

        基礎(chǔ)設(shè)施指組織運行所必需的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)的體系,特指為達到產(chǎn)品符合性所需要的基礎(chǔ)設(shè)施,包括:

        1、建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施;

        2、過程設(shè)備(硬件和軟件);

        3、支持性服務(wù)(如運輸或通訊)。

        (四)工作環(huán)境

        工作環(huán)境指工作時所外的一組條件,特指為達到產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境。

        產(chǎn)品實現(xiàn)

        熟悉產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程及控制要求

        掌握設(shè)計和開發(fā)的概念及對其控制的要求

        熟悉生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制要求

        五、產(chǎn)品實現(xiàn)

        產(chǎn)品實現(xiàn)是指產(chǎn)品策劃、形成直至交付的全部過程,是直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程。產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程包括:與顧客有關(guān)的過程、設(shè)計和開發(fā)、采購、生產(chǎn)和服務(wù)的提供以及監(jiān)視和測量裝置的控制等五大過程,這些過程又包括相應(yīng)的一系列子過程。

        (一)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃

        組織應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)的需的過程。這里所說的策劃是指針對具體產(chǎn)品、項目或合同實現(xiàn)所需過程的策劃,在對產(chǎn)品實現(xiàn)進行策劃時,應(yīng)考慮和確定以下內(nèi)容:

        1、產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求;

        2、針對產(chǎn)品確定過程、文件和資源的要求;

        3、產(chǎn)品所要求的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動,以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則;

        4、為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。

        (二)與顧客有關(guān)的過程

        包括:確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求、評審與產(chǎn)品有關(guān)的要求以及與顧客溝通三個子過程。

        1、確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求

        產(chǎn)品有關(guān)的要求包括產(chǎn)品本身,也包括與產(chǎn)品有關(guān)但非產(chǎn)品本身的要求。

        在合同或協(xié)議中規(guī)定的與產(chǎn)品有關(guān)的要求。也包括沒有在合同或協(xié)議中規(guī)定但必須滿足的那些與產(chǎn)品有關(guān)的要求。

        (1) 顧客規(guī)定的要求,包括對交付及交付后活動的要求;

        (2) 顧客雖然沒有明示,但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求;

        (3) 與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求;

        (4) 組織確定的任何附加要求。

        2、評審與產(chǎn)品有關(guān)的要求

        評審的目的是為了確保:

        (1) 產(chǎn)品要求得到規(guī)定;

        (2) 與以前表述不一致的合同或訂單的要求予以解決;

        (3) 組織有能力滿足規(guī)定的要求。

        若顧客提供的要求沒有形成文件,組織應(yīng)在接受顧客要求前對顧客要求進行確認(rèn)。

        若顧客要求發(fā)生變更,則組織應(yīng)確保;

        (1) 相關(guān)文件得到更改;

        (2) 相關(guān)人員知道已變更的需求。

       

      來源:考試網(wǎng)-質(zhì)量工程師考試

      編輯推薦