實(shí)現(xiàn)組織的動(dòng)態(tài)有序，第一個(gè)要求不斷去打破秩序，通過管理創(chuàng)新打破原有的秩序。但是它并不是徹底的破壞，而是建設(shè)性的破壞，即，在打破原有秩序的基礎(chǔ)上，靠集聚更高的能量來實(shí)現(xiàn)新的高度有序結(jié)構(gòu)。所以我們講用用量子力學(xué)思維重構(gòu)組織，并不是說要把過去的直線職能制結(jié)構(gòu)化完全打破，完全拋棄結(jié)構(gòu)化，結(jié)構(gòu)產(chǎn)生效率，這是被工業(yè)實(shí)踐所驗(yàn)證過的，現(xiàn)在并不是完全拋棄結(jié)構(gòu)，只是說要通過動(dòng)態(tài)有序的結(jié)構(gòu)變化，改變過去過于固守結(jié)構(gòu)帶來的組織板結(jié)和固化。而是倡導(dǎo)通過動(dòng)態(tài)有序產(chǎn)生新的結(jié)構(gòu)，而新的結(jié)構(gòu)又需要新的能量來打破，從而產(chǎn)生組織新的價(jià)值創(chuàng)造能力，形成新競爭能力。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力與組織管理能力恰恰來自于不斷地轉(zhuǎn)型、變革，積極主動(dòng)地對(duì)未來進(jìn)行探索。在轉(zhuǎn)型變革中尋求新的結(jié)構(gòu),在組織的變革過程中，從無序到混序再到有序的循環(huán)往復(fù)過程中尋求更大的價(jià)值創(chuàng)造能力，形成企業(yè)新的核心競爭力。所以企業(yè)的核心競爭力源自于動(dòng)態(tài)有序，而不是靜態(tài)疊加。過去我們講競爭力，追求的是不可超越、恒久不變的，而現(xiàn)在，核心競爭力是不斷有序變化的，追求躍遷式成長。光啟科技就用了量子力學(xué)中的級(jí)級(jí)躍遷原理，提出要實(shí)現(xiàn)能力躍遷，追求躍遷式成長，不固守相對(duì)飽和的市場和業(yè)已形成的競爭力，告別過去在一個(gè)軌道里面擴(kuò)張和發(fā)展的直線性思維，而是通過在相鄰產(chǎn)品市場軌道的開拓和創(chuàng)造，形成共生軌道。

　　這時(shí)候企業(yè)的成長一定也不是平滑的曲線，而是跳躍式、聚變式的成長。

　　第二，尊重個(gè)體的價(jià)值與能量，鼓勵(lì)員工的參與，強(qiáng)調(diào)群體智慧的力量。在牛頓力學(xué)思維條件下，每個(gè)組織中的個(gè)體只是一個(gè)分子，一個(gè)螺絲釘，一個(gè)工具，孤立而緲小，價(jià)值有限，必須和其他的分子組合起來、借助組織才能產(chǎn)生能量。但是，量子理論中講，“在量子世界中，只要用正好的能量將電子踢一下，它就會(huì)立馬從一個(gè)能級(jí)跳到另一個(gè)能級(jí)。這叫做量子躍遷”。用這種思維運(yùn)用到管理中，就是要尊重個(gè)體的力量，尊重群體智慧的力量。緲小的個(gè)體可能也會(huì)產(chǎn)生無窮的力量，形成高能量個(gè)體,微小的創(chuàng)新可能會(huì)帶來顛覆式的變革，個(gè)體力量的聚合和爆發(fā)可能會(huì)帶來整個(gè)體系的量變和質(zhì)變。

　　因此，量子管理思維提倡要尊重每個(gè)微小個(gè)體的話語權(quán)和參與權(quán)，強(qiáng)調(diào)群策群力。這與工業(yè)文明思維下強(qiáng)調(diào)企業(yè)家個(gè)人智慧、個(gè)人驅(qū)動(dòng)有所不同，組織里除了企業(yè)家，員工也是主角，是價(jià)值創(chuàng)造源泉。這種觀點(diǎn)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本越來越成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素相適應(yīng)，符合時(shí)代發(fā)展趨勢。

　　第三，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者心態(tài),個(gè)體自由創(chuàng)新思維,釋放個(gè)體能量;機(jī)制大于管理，激活就是價(jià)值。

　　在強(qiáng)調(diào)規(guī)則、秩序和結(jié)構(gòu)的牛頓思維下，每個(gè)人在組織中是固化的角色，分工明確，職責(zé)清楚,被動(dòng)工作。這在一定的條件下，固然能產(chǎn)生效率，但同時(shí)也產(chǎn)生了約束，相當(dāng)于給每個(gè)人劃了一個(gè)圈子，不能出這個(gè)圈。但是當(dāng)把個(gè)體視為量子時(shí)，就不一樣了，量子是微觀的物質(zhì)世界，它本質(zhì)上是自由和運(yùn)動(dòng)著的,通過不斷的交流、交互集聚能量,創(chuàng)造價(jià)值。所以量子管理思維強(qiáng)鼓勵(lì)員工有創(chuàng)業(yè)者心態(tài),對(duì)未來有美好預(yù)期,自我驅(qū)動(dòng),發(fā)散思維,自由創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工盡情發(fā)揮潛能與創(chuàng)意，以釋放全員創(chuàng)新能力為目標(biāo)。就像海爾的創(chuàng)客機(jī)制與騰訊的非核心創(chuàng)新機(jī)制所做的那樣，幫助員工找到正確的價(jià)值觀，并提供條件，鼓勵(lì)每個(gè)個(gè)體創(chuàng)造自己的最大價(jià)值。谷歌圍繞著創(chuàng)新使命，不拘一格鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)造。

　　在量子管理思維下，組織里一定是機(jī)制大于管理，整個(gè)管理的機(jī)制的核心是激活人的價(jià)值,釋放各種能量，鼓勵(lì)員工自由創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)組織的機(jī)制驅(qū)動(dòng)。同時(shí)，個(gè)體權(quán)威(主要指企業(yè)所有者或塔尖上的最高領(lǐng)導(dǎo))將不再凌駕于組織之上，而是強(qiáng)調(diào)通過組織內(nèi)各個(gè)“能量球”的自由碰撞，釋放能量，形成一種“眾望所歸”般的發(fā)展勢能。

　　第四，突出精神的力量，放棄威權(quán)，管理不是權(quán)力驅(qū)動(dòng)而是自我驅(qū)動(dòng)、使命驅(qū)動(dòng)。過去，整個(gè)組織的運(yùn)行是崇尚權(quán)威，是自上而下的，管理和被管理者之間的關(guān)系是控制、指揮、命令與服從的關(guān)系。而量子管理思維要求放棄威權(quán)，打破官兵邊界,領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橹С址��?wù)的關(guān)系。個(gè)人不再是組織的一個(gè)棋子，而是一個(gè)生命體，要自我驅(qū)動(dòng)、使命驅(qū)動(dòng)。人的精神內(nèi)在的正念所產(chǎn)生的能量，所激發(fā)人的創(chuàng)造潛能是無窮的。內(nèi)在的心愿、使命感決定人的成功與能量。過去強(qiáng)調(diào)物質(zhì)力量大于一切，而世界既是由物質(zhì)構(gòu)成的，也是建構(gòu)在想象上的。在物質(zhì)極大豐裕的現(xiàn)在，就個(gè)體激活層面來說，某種意義上精神力量大于一切。

　　整個(gè)組織的驅(qū)動(dòng)機(jī)制、能量的源起來自于信念，而不是來自于權(quán)威。組織的動(dòng)力不是來自于領(lǐng)導(dǎo)，而是來自于基層，組織的智慧不再是自上而下，而是自下而上的，上下聯(lián)動(dòng)。管理的驅(qū)動(dòng)機(jī)制也不再來自于指揮命令系統(tǒng)，而是來自于使命的驅(qū)動(dòng)，來自于自我驅(qū)動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)不是發(fā)號(hào)施令者，而是服務(wù)者，是支持者。

　　第五，組織是生命共同體，而不僅僅是利益共同體。在量子理論中，沒有人是孤島,人與組織不是控制與單一利益關(guān)系,而是生命共同體與協(xié)作關(guān)系。收入與利益不再是人在組織中的唯一訴求。中國航天火箭技術(shù)研究院人力資源部的部長王偉跟我講，京東商城曾專門派人到他們那里去取經(jīng)，包括京東商城在內(nèi)的很多人向他們提出來的問題是：為什么一群收入不是很高、工作挑戰(zhàn)卻很大的人能把火箭造出來?王偉說之前他們也沒有思考過這個(gè)問題，但在聽了我講課之后，他說我找到答案了，我們并不是一個(gè)利益共同體，而是命運(yùn)共同體、生命共同體。我們火箭研究院的這些人是有信念、有使命感和榮譽(yù)感的一群人，我們的工作是為了國家和民族，而不僅僅是為個(gè)人和某一利益集團(tuán)的。