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　　61.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF—2000—0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是( )。

　　A 書(shū)面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正

　　B 指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見(jiàn)

　　C 及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問(wèn)題的具體情況

　　D口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書(shū)面報(bào)告委托人

　　【答案】A

　　【解析】根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正;P74

　　62.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來(lái)應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。

　　A 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　B 施工方案的擬定

　　C 資源需求量計(jì)劃的編制

　　D施工總平面圖的設(shè)計(jì)

　　【答案】B

　　【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2)計(jì)算主要工種工程的工程量;3)確定施工的總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;6)編制資源需求量計(jì)劃;7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;8)施工總平面圖設(shè)計(jì);9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。P55

　　63.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，承包人應(yīng)提供總包合同共分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)( )。

　　A承包工程的價(jià)格內(nèi)容

　　B 承包工程的進(jìn)度要求

　　C 項(xiàng)目業(yè)主的情況

　　D違約責(zé)任的條款

　　【答案】A

　　【解析】分包人對(duì)總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)P266

　　64.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度( 　)。

　　A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天

　　B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

　　C.將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

　　D.將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天

　　【答案】A

　　【解析】工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天，實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了四天小于總時(shí)差，大于自有時(shí)差2天，因此工作M的實(shí)際進(jìn)度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天。P139

　　65.建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的( 　)。

　　A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.合同管理

　　C.目標(biāo)控制D.技術(shù)資料管理

　　【答案】C

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。P332

　　66.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理師指對(duì)()的全面管理

　　A.工程質(zhì)量形成過(guò)程

　　B.工程建設(shè)各參與方

　　C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

　　D.工作建設(shè)所需的材料、設(shè)備

　　【答案】C

　　【解析】全面質(zhì)量管理——建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量全面管理P146

　　67、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由( 　)組織編制。

　　A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人

　　D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　【答案】：B

　　【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制;項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制P51

　　68、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)( 　)的全面管理。

　　A.工程質(zhì)量形成過(guò)程

　　B.工程建設(shè)各參與方

　　C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

　　D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。P146

　　69.編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定( )

　　A.預(yù)算成本

　　B.平均成本

　　C.目標(biāo)成本

　　D.實(shí)際成本

　　【答案】C

　　【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。P84

　　70、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是( 　)。

　　A.投標(biāo)擔(dān)保

　　B.支付擔(dān)保

　　C.履約擔(dān)保

　　D.預(yù)付款擔(dān)保

　　【答案】B

　　【解析】工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過(guò)對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位;一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約，因此支付擔(dān)保的目的是保護(hù)承包人的合法權(quán)益。P283