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　　91.建設單位和監(jiān)理單位組織設計單位向所有的施工單位進行詳細的設計交底，設計交底的主要目的(　 )。

　　A.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設計之間可能存在的矛盾

　　B.充分理解設計意圖

　　C.了解設計內容和技術要求

　　D.明確質量控制的重點與難點

　　E.消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題

　　【答案】BCD

　　【解析】建設單位和監(jiān)理單位應組織設計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設計交底，使實施單位充分理解設計意圖，了解設計內容和技術要求，明確質量控制的重點和難點;同。AE為圖紙會審的目的。P177

　　92.根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，屬于工程建設監(jiān)理規(guī)劃內容的有(　 )。

　　A.建設工程概況

　　B.監(jiān)理工作的控制要點與目標值

　　C.監(jiān)理工作制度

　　D.監(jiān)理工程進度計劃

　　E.監(jiān)理設施

　　【答案】ACE

　　【解析】工程建設監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內容：1)建設工程概況;2)監(jiān)理工作范圍;3)監(jiān)理工作內容;4)監(jiān)理工作目標;5)監(jiān)理工作依據;6)項目監(jiān)理機構的組織形式;7)項目監(jiān)理機構的人員配備計劃;8)項目監(jiān)理機構的人員崗位職責;9)監(jiān)理工作程序;10)監(jiān)理工作方法及措施;11)監(jiān)理工作制度;12)監(jiān)理設施。P75

　　93.關于建設工程反索賠的說法，正確的有(　 )。

　　A.反索賠是雙向的

　　B.工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內容之一

　　C.審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一

　　D.調查分析并確定索賠事件的原因和責任，是反索賠的工作內容之一

　　E.反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求

　　【答案】AE

　　【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向對方提出索賠要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。P301

　　94.下列進度控制措施中，屬于經濟措施的有( )。

　　A.編制進度控制工作流程

　　B.選用恰當?shù)某邪l(fā)包形式

　　C.按時支付工程款項

　　D.設立提前完工獎

　　E.拖延完工予以處罰

　　【答案】CDE

　　【解析】建設工程進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟獎勵措施等P143

　　95.建設工程項目總進度綱要的主要內容包括()。

　　A.項目實施的總體部署

　　B.總進度規(guī)劃

　　C.項目結構分析

　　D.確定里程碑時間的計劃進度目標

　　E.總進度目標實現(xiàn)的條件

　　.【答案】ABDE

　　【解析】總進度綱要的主要內容包括：1)項目實施的總體部署;2)總進度規(guī)劃;3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;4)確定里程碑事件的計劃進度目標;5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。P113

　　96.在質量管理中，直方圖法的主要用途有( )。

　　A.掌握質量能力狀態(tài)

　　B.確定質量問題的主要原因

　　C.分門別類地分析質量問題

　　D.分析生產過程的狀態(tài)

　　E.分析質量水平的范圍

　　【答案】ADE

　　【解析】直方圖的主要用途：1.整理統(tǒng)計數(shù)據，了解統(tǒng)計數(shù)據的分部特征，即數(shù)據分部的集中或離散狀況，從中掌握質量能力狀態(tài);2.觀察分析生產過程質量是否處于正常穩(wěn)定和受控制狀態(tài)，以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。P190

　　97. 關于管理職能分工的說法，正確的有( )。

　　A.編制管理職能分工表時，施工質檢員只有“執(zhí)行”職能

　　B.項目管理職能分工表只需針對質量控制進行編制

　　C.業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表

　　D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

　　E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變

　　【答案】CD

　　【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能的含義：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。P31

　　98.根據《建設工程安全生產管理條例》，下列分部分項工程中，應當組織專家施工方案論證的有()。

　　A.深基坑工程

　　B.地下暗挖工程

　　C.腳手架工程

　　D.高大模版工程

　　E.爆破工程

　　【答案】ABD

　　【解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。P213

　　99.對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有( )。

　　A.可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足

　　B.可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理

　　C.可以轉移風險，有利于業(yè)主方的投資控制

　　D.可以通過分段施工縮短工期

　　E.可以減少承包商的對立情緒

　　【答案】ABDE

　　【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同優(yōu)點：1)可以通過分段施工縮短工期;2)可以減少承包商的對立情緒;3)可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足;4)業(yè)主可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理;5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉移一部分風險。P278

　　100.關于建設工程項目管理的說法，正確的有( )。

　　A.建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值

　　B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　C.項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義

　　D.建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作

　　E.只有施工企業(yè)對項目的管理才稱為施工方的項目管理

　　【答案】ABC

　　【解析】施工方項目管理工作主要在施工階段進行，但由于施工階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。所以DE錯誤。P4、16