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　　三、案例分析題:

　　81. 某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產(chǎn)企警黲黌溥始生產(chǎn)電視機成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四個備選方案，每個孝案的投黌裁、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：

　　某公司生產(chǎn)三種型號電視及決策收益表 單位：萬元

　　1. 該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實施的是(　　)。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　2. 目前該公司試試的是(　　)

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略

　　3. 方案1的期望收益值為(　　)萬元。

　　A.248

　　B.255

　　C.260

　　D.648

　　4. 該公司可以取得的最大期望經(jīng)濟效益的決策方案為(　　)

　　A.方案1

　　B.方案2

　　C.方案3

　　D.方案4

　　[答案]：CD,A,A,C

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　　[解析]：1.集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略;穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模大致不變。該企業(yè)在聯(lián)合前十年來一直只生產(chǎn)電視顯像管，屬于集中、穩(wěn)定戰(zhàn)略。

　　2.前向一體體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織。電視機企業(yè)是顯像管企業(yè)的輸出端企業(yè)，因此該戰(zhàn)略屬于前向一體化。

　　3.方案1期望收益=(400 X0.3+200 X0.5-20 Xo.2)X3 -400：248萬元

　　4.方案1期望收益= (400 X0.3 +200 X0.5 -20 X0.2) X3 -400：248萬元

　　方案2 期望收益=(300×0.3+180x0.5+60xo.2)X4-300：468萬元

　　方案3 期望收益= (230 X0.3 +150 X0.5 +50 X0.2) X5 -200：570萬元

　　方案4期望收益=(150 X0.3 +100 Xo.5 +40 X0.2)×6- 100：518萬元

　　82. 某汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)15 -8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15 -8型號汽車需要A1 - 001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：

　　1. 該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于(　　)類型企業(yè)。

　　A.大批大量生產(chǎn)

　　B.成批生產(chǎn)

　　C.小批量生產(chǎn)

　　D.單件生產(chǎn)

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　　2. 該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應(yīng)按照(　　)計算方法。

　　A.物流流程

　　B.營銷渠道

　　C.工藝反順序

　　D.車間的空間位置

　　3. 影響該企業(yè)15-8型號汽車生產(chǎn)能力的因素是(　　)

　　A.固定資產(chǎn)的折舊率

　　B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　C.固定資產(chǎn)的工作時間

　　D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　4. 裝配車間的投入量是< )臺。

　　A.8050

　　B.9250

　　C.10000

　　D.11000

　　5. 根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15 -8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車

　　間的A1 -001型號齒輪的出產(chǎn)量是(　　)個。

　　A.14000

　　B.14500

　　C.15000

　　D.16000

　　[答案]：A,C,BCD,D,C

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　　[解析]：1.大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能夠保證后

　　車間加工的需要和車間之間庫存，庫存半成品變動的需要，就可以試生產(chǎn)協(xié)調(diào)和

　　均衡的進行。在制品定額法就是根據(jù)大批大量生產(chǎn)的特點，用在制品定額作為調(diào)

　　節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標準，以保證車間之間的銜接。

　　2.這種方法運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和產(chǎn)出數(shù)量，順次確定各車間的任務(wù)。

　　3.影響生產(chǎn)能力的因素主要包括三種：固定資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

　　4.裝配車間投入量=(1)+(2)+(3) -

　　(4) =10000 +0 +2000 -1000 =11000臺

　　5.加工車間產(chǎn)出量=(5) +(6)+(7)一(8)=15000+0+1000-1000=15000個