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　　一、單項選擇題:

　　1. 某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　[答案]：D

　　[解析]：該戰(zhàn)略屬于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而發(fā)展戰(zhàn)略屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略。

　　2. 某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是(　　)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　A.橫向一體化

　　B.縱向一體化.

　　C.相關(guān)多元化

　　D.不相關(guān)多元化

　　[答案]：D

　　[解析]：家電公司進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，屬于進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域，因此屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　　3. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中也是最低的成本，其取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.低成本戰(zhàn)略

　　B.營銷戰(zhàn)略

　　C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略

　　[答案]：A

　　[解析]：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競爭

　　4. 企業(yè)通常運(yùn)用各種璦代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制，運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行(　　)。

　　A.質(zhì)量控制

　　B.進(jìn)度控制

　　C.財務(wù)控制一

　　D.工藝控制

　　[答案]：C

　　[解析]： 杜邦分析法是財務(wù)控制的方法。

　　5. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式屬予(　　)

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.文化型

　　D.增長型

　　[答案]：A

　　[解析]： 戰(zhàn)略實施有五種不同的模式：指揮型、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型、增長型，指揮型的特點是戰(zhàn)略制定者向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后作出結(jié)論，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。

　　6. 企業(yè)無法掌撂決策必需的情報和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并作出決策的方法是(　　)。

　　A.確定型決策

　　B.風(fēng)險型決策

　　C.不確定型決策

　　D.追蹤決策

　　[答案]：B

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　　[解析]：風(fēng)險型決策是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都會產(chǎn)生不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著風(fēng)險，只能根據(jù)發(fā)生概率進(jìn)行決策。

　　7. 企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是(　　)

　　A.決策者

　　B.決策目標(biāo)

　　C.決策方案

　　D.決策條件

　　[答案]：A

　　[解析]：企業(yè)經(jīng)營決策的要素有：決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件、決策結(jié)果。

　　決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。

　　8. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為(　　)件。

　　A。12857

　　B.22500

　　C.30000

　　D.90000

　　[答案]：D

　　[解析]：Q:450000+ (20 - 15) =90000件

　　9. 對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等， 這些均屬于企業(yè)家激勵約束機(jī)制中的(　　)。

　　A.報酬激勵

　　B.聲譽(yù)激勵

　　C.市場競爭機(jī)制

　　D.實物激勵

　　[答案]：A

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　　[解析]：企業(yè)家的激勵約束機(jī)制有報酬激勵、聲譽(yù)激勵和市場競爭機(jī)制三個方面。對經(jīng)營者的報酬激勵形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等。

　　10. 現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是(　　)。

　　A.股東大會

　　B.董事會

　　C.監(jiān)事嘗

　　D.執(zhí)委會

　　[答案]：B

　　[解析]：經(jīng)理的職權(quán)范圍通常來冉董事會的授權(quán)，只能在董事會或董事長授權(quán)的范圍內(nèi)對外代表公司。

　　11. 依照我國《公司法》，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起(　　)內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

　　A.四年

　　B.三年

　　C.二年

　　D.一年

　　[答案]：D

　　[解析]：我國《公司法》規(guī)定，發(fā)起人持有的股份，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

　　12. 股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)是(　　)。

　　A.公司的輔助機(jī)構(gòu)

　　B.經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)

　　C.公司權(quán)力機(jī)構(gòu)

　　D.經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

　　[答案]：D

　　[解析]：經(jīng)理機(jī)構(gòu)的概念。

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　　13. 根據(jù)我國有關(guān)法律規(guī)定，上市公司的董事會成員中獨立董事的比例不得小于(

　　A.五分之一

　　B.三分之一

　　C.二分之一

　　D.三分之二

　　[答案]：B

　　[解析]：關(guān)于獨立董事的人數(shù)，證監(jiān)會《指導(dǎo)意見》要求上市公司在2003年6月30日之前董事會成員申應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一的獨立董事，但鑒于我國的特殊情況，獨立董事應(yīng)在董事舍中占多數(shù)席位。

　　14. 國有獨資公司的董事會每屆任期為(　　)年。

　　A.一

　　B.二

　　C.三

　　D.四

　　[答案]：C

　　[解析]：我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的董事每屆任期不得超過3年。

　　15. 根據(jù)《公司法》，有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期為每屆(　　)年。

　　A.二

　　B.三

　　C.四

　　D.五

　　[答案]：B

　　[解析]：監(jiān)事的任期每屆為3年。

　　16. “酒好不怕巷子深”的觀念屬于(　　)。

　　A.生產(chǎn)觀念

　　B.產(chǎn)品觀念

　　C.銷售觀念

　　D.營銷觀念

　　[答案]：B

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　　[解析]：產(chǎn)品觀念(Product Concept)：從生產(chǎn)觀念派生出來，認(rèn)為消費者喜歡那些質(zhì)量好的、價格合理的紊品，企業(yè)應(yīng)該致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，只要物美價廉，顧客必然會

　　找上門來，無須大力推銷推銷。所謂“酒好不怕巷子深”‘一招鮮，吃遍天”，就是產(chǎn)品觀念的反映，是典型的“以產(chǎn)定銷”。

　　17. 有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿(　　)。

　　A.連選可以連任

　　B.不能連任

　　C.連選連任不能超過兩期

　　D.連選連任不能超過三期

　　[答案]：A

　　[解析]：監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

　　18. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為(　　)件。

　　A.152

　　B.164

　　C.168

　　D.172

　　[答案]：C

　　[解析]：4×420÷10=168件

　　19. 產(chǎn)品的生命周期包括引入期、(　　)、成熟期和衰退期。

　　A.成長期

　　B.觀望期

　　C.競爭期

　　D.上升期

　　[答案]：A

　　[解析]：任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷引入、成長、成熟和衰退的時期。

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　　20. 在現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式中，看板管理是(　　)的典型方式之一。

　　A.清潔生產(chǎn)方式

　　B.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式

　　C.敏捷制造

　　D.柔性制造

　　[答案]：B

　　[解析]：看板管理是JIT(準(zhǔn)時生產(chǎn)靂式)最顯著的特點。