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課程咨詢三、案例分析
80 某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品“彩虹”牌電視機，準備投入國內(nèi)市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
81 電器廠若一次生產(chǎn)10000臺電視機，則生產(chǎn)周期最短為( )分鐘。
(A)200000
(B)860000
(C)250061
(D)600000
82 春節(jié)即將到來，企業(yè)急于生產(chǎn)10000臺電視機投人市場，應采取( )方式。
(A)順序移動方式
(B)平行移動方式
(C)平行順序移動
(D)平行移動方式或平行順序移動
83 ( )的搬運次數(shù)最少。
(A)順序移動方式
(B)平行移動方式
(C)平行順序移動
(D)平行移動方式或平行順序移動
84 A車間空調(diào)流水線的節(jié)拍是( )。
(A)5
(B)5.4
(C)6
(D)6.4
85 若在第3道工序只提供了4個工作地，則設備負荷系數(shù)為( )
(A)0.85
(B)1
(C)0.75
(D)1.3
85 某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人。現(xiàn)在該公司通過加強管理人員培訓，改進管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣既調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時間，同時，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。
根據(jù)以上材料，回答下列問題。
86 該公司高層管理人員過去能有效地管理( )名中層管理人員。
(A)5
(B)10
(C)20
(D)25
87 該公司現(xiàn)在最大的組織規(guī)模為( )人。
(A)35
(B)350
(C)2400
(D)5 640
88 導致該公司管理人員管理幅度變化的主要原因有( )。
(A)工作性質(zhì)的變化
(B)工作能力的提高
(C)授權(quán)范圍的擴大
(D)協(xié)調(diào)控制的加強
89 如果該公司保持其原來的組織規(guī)模，其目前的組織層次將( )。
(A)保持不變
(B)減少
(C)增加
(D)保持不變或增加
90 扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括( )。
(A)有利于高層管理者接近基層
(B)有利于培養(yǎng)下屬人員的獨立工作能力
(C)有利于加強高層管理者對基層的控制
(D)有利于上級協(xié)調(diào)下屬人員的工作
90 某企業(yè)設有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為5小時。該企業(yè)2014年預測該產(chǎn)品售價為500元，單位變動費用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
91 該企業(yè)組裝車間每天的生產(chǎn)能力為( )件。
(A)600
(B)457
(C)5 60
(D)781
92 根據(jù)盈虧平衡法，該企業(yè)盈虧平衡點產(chǎn)量為( )件。
(A)11000
(B)12312
(C)11429
(D)13209
93 該企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務。6月份組裝車間(最后車間)應生產(chǎn)到43000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為300臺。該產(chǎn)品在零部件生產(chǎn)車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為20天。則零部件生產(chǎn)車間6月份投入的累計號計劃為( )號。
(A)52000
(B)58000
(C)68000
(D)54000
94 根據(jù)資料可以判斷，該企業(yè)采用的創(chuàng)新過程模型屬于( )。
(A)技術(shù)推動
(B)交互作用
(C)一體化
(D)系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡模型
94 某手表廠機械手表產(chǎn)品中的一個齒輪外徑設計尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.0015，一0.0020)。某道工序承擔并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估，抽取了250個樣品，經(jīng)測算，樣本平均值和公差中心重合，s=0.00049。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
95 該工序的工序能力指數(shù)為( )。
(A)1.19
(B)1.25
(C)1.28
(D)1.30
96 通過該工序的工序能力指數(shù)，可以斷定該工序的工序能力( )。
(A)不足
(B)正常
(C)充足
(D)過剩
97 若需在某道工序中控制該齒輪材料的強度，則要求控制該工序的( )。
(A)雙側(cè)公差
(B)公差中心
(C)上限公差
(D)下限公差
97 某鋼廠領導班子正在對該銅廠的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1500萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資8000萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.2。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
98 進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的( )進行對比分析。
(A)總投資與總產(chǎn)量
(B)總產(chǎn)晶與經(jīng)濟效益
(C)總投資與經(jīng)濟效益
(D)總投資與投資回收期
99 用該技術(shù)改造方案實施后的凈收益額補償該方案投資額所需的時間稱為( )。
(A)投資投放期
(B)投資回收期
(C)項目建設期
(D)項目周期
100 該技術(shù)改造項目完成后，若該廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟效益為( )萬元。
(A)179300
(B)188300
(C)148400
(D)200000
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