三、簡(jiǎn)答題

　　1.簡(jiǎn)述薪酬調(diào)查的作用。

　　【參考解析】薪酬調(diào)查的作用如下：

　　1)為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)。

　　2)為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定依據(jù)。

　　3)有助于掌握薪酬管理的新變化和新趨勢(shì)。

　　4)有利于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.簡(jiǎn)述工作崗位橫向分類的原則。

　　【參考解析】工作崗位橫向分類的原則如下：

　　1)崗位分類的層次宜少不宜多。

　　2)直接生產(chǎn)人員崗位的分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來確定;而管理人員崗位的分類則應(yīng)以它們具體的職能來劃分。

　　3)大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)，在分類的粗細(xì)方面，應(yīng)以實(shí)用為第一原則。

　　3.簡(jiǎn)述管理性崗位縱向分級(jí)的方法。

　　【參考解析】

　　管理性崗位縱向分級(jí)的方法如下大多數(shù)企業(yè)單位設(shè)置的管理崗位沒有經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計(jì)，崗位設(shè)置龐雜混亂，因人設(shè)崗的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，給管理人員崗位歸級(jí)帶來極大困難。在總結(jié)國內(nèi)外崗位分析和分類的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提出以下分級(jí)思路和建議：

　　1)精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和改進(jìn)。

　　2)對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類。在將管理人員崗位劃分為若干中或小類的過程中， 應(yīng)充分體現(xiàn)分類管理的原則，將企業(yè)單位管理崗位劃分為管理類、技術(shù)類、事務(wù)類等多個(gè)中類之后，再細(xì)分為若干小類，并在每一職系建立相應(yīng)的崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3)為了有效地完成管理崗位劃崗歸級(jí)的任務(wù)，評(píng)價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級(jí)數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級(jí)數(shù)目(一般為1.4～2.6倍)。

　　4)在對(duì)管理崗位劃崗歸級(jí)后，應(yīng)對(duì)管理崗位崗級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗級(jí)之前對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

　　4.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)工資制度的主要類型。

　　【參考解析】企業(yè)工資制度的主要類型包括：

　　1)崗位工資制，包括：崗位等級(jí)工資制，如一崗一薪制、一崗多薪制;崗位薪點(diǎn)工資制。

　　2)技能工資制，包括：技術(shù)工資、能力工資。

　　3)績(jī)效工資制，包括：計(jì)件工資、傭金制。

　　4)組合工資制，即上述工資制度中的若干項(xiàng)組合在一起的工資制度。

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