41.非物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)。包拓()和良好的工作條件與環(huán)境等。ABCDE

　　(A)賞識

　　(B)榮譽(yù)

　　(C)地位

　　(D)培訓(xùn)

　　(E)晉升

　　42.薪酬差異理論的負(fù)面特性包括()。ABCD

　　(A)培訓(xùn)費(fèi)用高

　　(B)工作安全性差

　　(C)工作條件差

　　(D)成功的機(jī)會少

　　(E)控制參與差

　　43.從勞動者的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下要求()。ABCDE

　　(A)簡單明了，便于核算

　　(B)工資差別是可以認(rèn)同的

　　(C)同工同酬，同績效同酬

　　(D)至少能保證基本生活

　　(E)對企業(yè)未來有安定感

　　44.薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括()。ABCD

　　(A)內(nèi)部一致性

　　(B)外部競爭力

　　(C)員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略

　　(D)薪酬體系管理

　　(E)薪酬運(yùn)作管理

　　45.滿足比較高級層次需要的因素是激勵(lì)因子，包括()。ABCDE

　　(A)工作豐富化

　　(B)承擔(dān)責(zé)任

　　(C)成就感

　　(D)認(rèn)同感

　　(E)有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會

　　46.企業(yè)薪酬水平的控制關(guān)系到的兩個(gè)基本目標(biāo)為()。BE

　　(A)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　(B)企業(yè)勞動力成本的控制

　　(C)選擇并提出具有競爭力的薪酬策略

　　(D)對中高級人力的吸納和維系能力

　　(E)各類專門人才和一般員工的吸納和維系

　　47.企業(yè)管理者為“跟隨型”策略歸納的理由是()。ABCDE

　　(A)薪酬水平低于競爭對手會引起企業(yè)員工的不滿，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降

　　(B)薪酬水平低還會制約和影響企業(yè)在勞動力市場上的招聘能力

　　(C)關(guān)注同行業(yè)的市場薪酬水平是企業(yè)高層決策者的現(xiàn)任

　　(D)薪酬水平的合理確定關(guān)系到外部的競爭力

　　(E)薪酬水平關(guān)系內(nèi)部人工成本合理確定的問題

　　48.社會感情激勵(lì)通常要用()等手段，與特質(zhì)需要相比。社會感情激勵(lì)是較高層次的。ABCDE

　　(A)友誼、溫暖

　　(B)表揚(yáng)、尊重

　　(C)特殊的親密關(guān)系

　　(D)信任、認(rèn)可

　　(E)榮譽(yù)等社會感情情的資源

　　49.邊際生產(chǎn)力工資理論的前提是一個(gè)充滿競爭的靜態(tài)社會。它的特征是()。ABCD

　　(A)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會中，不論是產(chǎn)品市場還是要素市場均是完全自由競爭的市場，價(jià)格和工資不由政府或串通的協(xié)議操縱

　　(B)假定每種生產(chǎn)資源的數(shù)量是已知的，顧客的愛好或者工藝的狀態(tài)都沒有發(fā)生變化，即年年都是用相同的方法生產(chǎn)出同等數(shù)量的相同產(chǎn)品

　　(C)假定資本設(shè)備的數(shù)量是固定不變的，但是這些設(shè)備的形式可以改變，可以與可能得到的任何數(shù)量的勞動力最有效地配合

　　(D)假定工人可以相互調(diào)配，并且具有同樣的效率，也就是說，完全沒有分工，對同行行業(yè)的工人只有單一的工資率，而不是多標(biāo)準(zhǔn)的工資率

　　(E)勞動和資本是兩個(gè)重要的生產(chǎn)要素，每個(gè)要素的實(shí)際貢獻(xiàn)按其投入的量的多少而變動，并且呈邊際收益遞減的趨勢

　　50.企業(yè)各類人員薪酬分配的難點(diǎn)，對研發(fā)人員而言是()。ABC

　　(A)工作價(jià)值的衡量

　　(B)人員素質(zhì)的特殊要求

　　(C)具體的薪酬政策和策略

　　(D)決定著企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)競爭市場

　　(E)激發(fā)其潛能智慧在企業(yè)中的充分發(fā)揮