46.關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系,以下描述正確的是()。ACDE
(A)工作分析是績效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
(B)工作中的行動指南與行為規(guī)范
(C)績效管理為員工培訓(xùn)提供了依據(jù)
(D)績效管理為人員配置提供了依據(jù)
(E)績效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)
47.績效管理系統(tǒng)的功能是()。ABCDE
(A)戰(zhàn)略導(dǎo)向
(B)過程監(jiān)測
(C)問題診斷
(D)進(jìn)度控制
(E)人員激勵
48.通?冃Ч芾硐到y(tǒng)的定義包括()四個(gè)概念。ABCE
(A)系統(tǒng)
(B)要素
(C)結(jié)構(gòu)
(D)步驟
(E)功能
49.根據(jù)指標(biāo)的類別不同?梢园芽荚u方式分為()。BC
(A)上級考評
(B)考核
(C)評議
(D)360度考評
(E)NNI考評
50.績效管理委員會的主要職責(zé)包括()。ABCDE
(A)領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的績效管理工作
(B)研究績效管理重大政策和事項(xiàng)
(C)設(shè)計(jì)方案與實(shí)施控制
(D)解釋現(xiàn)行績效管理方案的具體規(guī)定
(E)臨時(shí)處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)
51.績效管理診斷的具體內(nèi)容包括()。ABCDE
(A)對管理制度的診斷
(B)對績效管理體系的診斷
(C)對績效考評指標(biāo)體系的診斷
(D)對考評全面全過程的診斷
(E)對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
52.傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估。將評估結(jié)果作為確定員工的()的依據(jù)。ABCD
(A)薪酬
(B)獎懲
(C)晉升
(D)降級
(E)懲罰
53.企業(yè)應(yīng)根據(jù)績效考評的結(jié)果開展各項(xiàng)管理工作,具體表現(xiàn)在()等方面。ABCD
(A)人員規(guī)劃、人事調(diào)整
(B)員工激勵、培訓(xùn)開發(fā)
(C)員工流動
(D)兌現(xiàn)薪酬
(E)勞動關(guān)系的調(diào)整
54.績效管理系統(tǒng)是由()組成的有機(jī)整體。ABCDE
(A)考評者
(B)被考評者
(C)績效指標(biāo)
(D)考評方法
(E)考評程序與考評結(jié)果
55.員工培訓(xùn)需求分析有()層次。ACE
(A)戰(zhàn)略
(B)戰(zhàn)術(shù)
(C)組織
(D)群體
(E)個(gè)人
56.360度考評模式內(nèi)容包括()。ABCDE
(A)上級對我
(B)自己對我
(C)客戶支我
(D)同事對我
(E)下屬對我
57.績效管理診斷問卷的內(nèi)容包括()。ABCD
(A)基本信息
(B)問卷說明
(C)主體部分
(D)意見征詢
(E)總結(jié)評估
58.戰(zhàn)略地圖中內(nèi)部流程層面包括()流程。ABCDE
(A)創(chuàng)新
(B)顧客管理
(C)運(yùn)營管理
(D)法令
(E)社會
59.績效考評的培訓(xùn)開發(fā),對員工培訓(xùn)可以分為()。ACD
(A)計(jì)劃階段
(B)培訓(xùn)準(zhǔn)備階段
(C)培訓(xùn)實(shí)施階段
(D)評估階段
(E)總結(jié)階段
60.用石川圖可以從()等方面來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。ABCDE
(A)管理
(B)人
(C)方法
(D)物資
(E)機(jī)械
61.確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的SMART原則包括()。ABCDE
(A)明確性原則
(B)可測性原則
(C)要達(dá)成原則
(D)相關(guān)性
(E)時(shí)限性原則
62.培訓(xùn)員工實(shí)施階段主要是()。BC
(A)選擇培訓(xùn)員工
(B)選擇培訓(xùn)方法
(C)選擇培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式
(D)選擇培訓(xùn)場地
(E)選擇員工的需求
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