31.潛在競爭對手分析，進(jìn)入障礙包括( )

　　A.產(chǎn)品差異化 B.規(guī)模經(jīng)濟(jì) C.絕對成本優(yōu)勢 D.進(jìn)入分銷渠道

　　E.資本需求

　　32.經(jīng)營環(huán)境的宏觀分析是指對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響的( )等各因素的集合

　　A.政治 B.經(jīng)濟(jì) C.法律 D.技術(shù) E.文化

　　33.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一般包括的內(nèi)容是( )

　　A。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)　　　B。交換結(jié)構(gòu)　　　C。技術(shù)結(jié)構(gòu)　　　D。消費(fèi)結(jié)構(gòu)　　E。分配結(jié)構(gòu)

　　34.企業(yè)資源分析包括(　　　　)

　　A.人力資源狀況 B.財(cái)務(wù)資源狀況 C.技術(shù)資源狀況

　　D.管理資源狀況 E.無形資產(chǎn)狀況

　　35.SWOT分析圖中，共分為“Ⅰ”、“Ⅱ”、“Ⅲ”、“Ⅳ”象限，它們代表的是( )

　　A.增長戰(zhàn)略 B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 C.預(yù)防戰(zhàn)略 D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

　　E.減少危機(jī)戰(zhàn)略

　　36.成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定對策是( )

　　A.合成定價(jià) B.工藝創(chuàng)新 C.選擇合適的買主 D.參與國際競爭

　　E.合理組合產(chǎn)品

　　37.調(diào)動(dòng)群體的積極性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃具體包括

　　A.培養(yǎng)員工追求高績效精神 B.改變員工價(jià)值觀念

　　C.對不合理的組織機(jī)構(gòu)要及時(shí)調(diào)整 D.通過獎(jiǎng)罰機(jī)制實(shí)施懲罰措施

　　E.獎(jiǎng)勵(lì)全體員工投入到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中去

　　38.風(fēng)險(xiǎn)決策樹的優(yōu)點(diǎn)是( )

　　A.可以明確的比較決策問題的各種可行方案的優(yōu)勢

　　B.對于某一方案有關(guān)的事件一目了然

　　C.可以表明每一方案實(shí)現(xiàn)的概率

　　D.每一方案的執(zhí)行結(jié)果均能算出預(yù)期的收益

　　E.特別適合于多級決策的分析

　　39.決策樹的組成是( )

　　A.決策點(diǎn) B.方案枝 C.狀態(tài)節(jié)點(diǎn) D.概率枝 E.敏感枝

　　40.產(chǎn)品策略包括( )

　　A.產(chǎn)品組合策略 B.品牌與商標(biāo)策略 C.包裝策略

　　D.產(chǎn)品生命周期策略 E.服務(wù)策略

　　41.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境包括( )

　　A.政治環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.法律環(huán)境 D.技術(shù)環(huán)境 E.行業(yè)和市場環(huán)境

　　42.按照環(huán)境的不確定性可以把環(huán)境分為( )

　　A.簡單 B.復(fù)雜 C.穩(wěn)態(tài) D.動(dòng)態(tài) E.競爭

　　43.現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析包括( )

　　A.現(xiàn)有競爭對手分析 B.潛在競爭對手分析

　　C.替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅的分析 D.顧客力量的分析

　　E.供應(yīng)商的力量分析

　　44.經(jīng)濟(jì)政策主要包括( )

　　A.財(cái)政政策 B.貨幣政策 C.收入分配政策

　　D.產(chǎn)業(yè)優(yōu)化政策 E.產(chǎn)業(yè)政策

　　45.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生很大影響的因素有( )

　　A.風(fēng)俗習(xí)慣 B.倫理道德 C.行為準(zhǔn)則 D.價(jià)值觀念

　　E.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)