31.考評階段是績效管理的重心，應(yīng)從( )方面做好考評的組織實施工作。

　　A.考評的準(zhǔn)確性 B.考評的公正性

　　c.考評結(jié)果的反饋方式 D.考評使用表格的再檢驗 E考評方法的再審核

　　ABCDE

　　32.績效管理應(yīng)用開發(fā)階段應(yīng)從( )方面入手。

　　A.重視考評者績效管理能力的開發(fā) B.被考評者的績效開發(fā)

　　c.績效管理的系統(tǒng)開發(fā) D.企業(yè)組織的績效開發(fā) E績效應(yīng)用管理能力開發(fā)

　　ABCD

　　33.下面提法中，績效管理的總結(jié)階段過程不包括的是( )。

　　A.對企業(yè)績效管理系統(tǒng)的全面診斷

　　B.各個單位主管應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

　　c.各級考評者應(yīng)當(dāng)掌握績效面談的技巧

　　D.各單位的領(lǐng)導(dǎo)要與考評員工認(rèn)真溝通

　　E.各個單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　DE

　　34.按照具體內(nèi)容區(qū)分，績效管理面談的種類包括( )。

　　A.績效計劃面談 B.績效指導(dǎo)面談 c.績效考評面談 D.績效總結(jié)面談

　　E.績效反饋面談

　　ABCD

　　35.員工績效中，個人行為、工作表現(xiàn)受到的影晌因素包括( )。

　　A.個人、體力、條件 B.企業(yè)外部環(huán)境 c.心理、條件、個性 D.企業(yè)內(nèi)部因素

　　E.文化、素質(zhì)、修養(yǎng)

　　ABCD

　　36.影晌績效分析的因素有()原因。

　　人組織 B.個人 c.其他 D.管理 E.績效

　　ABCD

　　37.員工激勵在內(nèi)容和性質(zhì)上分為( )。

　　A.物質(zhì)激勵 B.精神激勵 c.正激勵 D.負(fù)激勵 E.內(nèi)在激勵

　　ABCD

　　38.改進工作績效的策略包括( )。

　　A.預(yù)防性策略與制止性策略 B.正向激勵策略

　　c.人事調(diào)整策略 D.負(fù)向激勵策略 E.組織變革策略

　　ABCDE

　　39.對企業(yè)績效管理系統(tǒng)進行總體評價的內(nèi)容有( )。

　　A.總體的功能分析 B.總體的結(jié)構(gòu)分析 c.總體的方法分析D.總體的信息分析

　　E總體的結(jié)果分析

　　ABCDE

　　40.行為主導(dǎo)型適合于( )的工作進行考評。

　　A.管理性 B.事務(wù)性 c.接待性 D.服務(wù)性 E.商業(yè)性

　　AB

　　41.效果主導(dǎo)型考評具有( )特點。

　　A.不定性 B.滯后性 c.短期性 D.表現(xiàn)性 E.事務(wù)性

　　BCD

　　42.效果主導(dǎo)型考評注重的是( 1)。

　　A.員工的產(chǎn)出和貢獻 B.團隊的產(chǎn)出和貢獻

　　c.工作業(yè)績 D.員工的行為 E.組織的工作過程

　　ABC

　　43.績效考評的考評方法包括( )。

　　A.排列法 B.交替排列法 c.成對比較法 D.強迫分配法

　　E.效果分布法

　　ABCDE

　　44.在績效管理的實踐活動中，偏重考評員工行為的方法有( )。

　　A.關(guān)鍵事件法 B.行為錨定等級評價法

　　c.行為觀察法 D.加權(quán)選擇量表法 E.工作行為維度法

　　ABCD

　　45.行為錨定等級評價設(shè)計和實施的費用高，許多考評方法費時費力，但是它的優(yōu)點主要

　　有( )。

　　A.對員工績效的考量更加精確 B.績效考評標(biāo)準(zhǔn)更加明確

　　c.具有良好的反饋功能 D.具有良好的連貫性和較高的信度 E.考評的維度清晰

　　ABCDE