案例分析題

　　1、甲集團(tuán)為國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)，近年來(lái)，由于受到金融危機(jī)以及下游產(chǎn)業(yè)需求下降的影響，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不斷下跌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。為充分利用期貨市場(chǎng)管理產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，甲集團(tuán)決定開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)。

　　以下為其開(kāi)展的一項(xiàng)關(guān)于螺紋鋼的套期保值業(yè)務(wù)資料：

　　(1)20×4年7月22日，螺紋鋼現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格5480元/噸，期貨市場(chǎng)價(jià)格5600元/噸。為防范螺紋鋼下游需求減少而導(dǎo)致價(jià)格下跌，甲集團(tuán)決定對(duì)現(xiàn)貨螺紋鋼5000噸進(jìn)行套期保值。于是，在期貨市場(chǎng)賣出期限為3個(gè)月的期貨主力合約1000手(1手5噸)。

　　(2)20×4年10月20日，螺紋鋼現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為5320元/噸，期貨市場(chǎng)價(jià)格為5400元/噸。當(dāng)日，甲集團(tuán)在現(xiàn)貨市場(chǎng)賣出螺紋鋼5000噸，同時(shí)在期貨市場(chǎng)買入1000手螺紋鋼合約平倉(cāng)。

　　假定不考慮其他因素的影響。

　　要求：

　　(1)判斷甲集團(tuán)采用的套期保值方式是買入套期保值還是賣出套期保值并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　(2)簡(jiǎn)述套期保值的作用。

　　(3)假定該套期被指定為公允價(jià)值套期，簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)計(jì)處理的基本原則。

　　(4)計(jì)算甲集團(tuán)開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)在現(xiàn)貨和期貨兩個(gè)市場(chǎng)盈虧相抵后的凈值(不考慮手續(xù)費(fèi)等交易成本，要求列出計(jì)算過(guò)程)。

　　(5)其他條件同上，假定10月20日，現(xiàn)貨價(jià)格下跌到5320元/噸，期貨價(jià)格下跌到5460元/噸，計(jì)算甲集團(tuán)開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)在現(xiàn)貨和期貨兩個(gè)市場(chǎng)盈虧相抵后的凈值(不考慮手續(xù)費(fèi)等交易成本，要求列出計(jì)算過(guò)程)。

　　2、A公司是一家在上交所上市的高科技公司，總股數(shù)為8000萬(wàn)股。該公司從事網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等。由于公司決策層善于把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)強(qiáng)化研發(fā)適時(shí)推出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，因此，公司近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，最近幾年銷售增長(zhǎng)率平均接近50%，凈資產(chǎn)收益率也達(dá)到20%左右。但由于高速增長(zhǎng)帶來(lái)的資金壓力，公司目前面臨著因獎(jiǎng)金水平過(guò)低而導(dǎo)致的優(yōu)秀人才流失的困擾。

　　為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并解決目前所遇到的問(wèn)題，A公司于2×14年12月決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度。主要內(nèi)容為：

　　1.激勵(lì)對(duì)象：高級(jí)管理人員5人和技術(shù)骨干15人，計(jì)20人。

　　2.激勵(lì)方式：股票期權(quán)。2×15年共授予上述人員100萬(wàn)份股票期權(quán)，規(guī)定這些人員必須從2×15年1月1日起在A公司連續(xù)服務(wù)3年，服務(wù)期滿時(shí)才能以每股5元的價(jià)格購(gòu)買規(guī)定數(shù)量的A公司股票。

　　該股票期權(quán)在授予日(2×15年1月1日)的公允價(jià)值為每份8元，在2×15年年末的公允價(jià)值為每份10元。2×15年沒(méi)有人員離開(kāi)公司，估計(jì)2×16年下半年離開(kāi)的高級(jí)管理人員為1人，離開(kāi)的技術(shù)骨干為2人，所對(duì)應(yīng)的股票期權(quán)為10萬(wàn)份。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　(1)根據(jù)A公司目前狀況，你認(rèn)為采用股票期權(quán)激勵(lì)方式是否適當(dāng)?簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　(2)簡(jiǎn)述股票期權(quán)激勵(lì)方式的特征。

　　(3)指出股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定原則。

　　(4)指出股票期權(quán)標(biāo)的股票的一般來(lái)源方式。

　　(5)判斷股票期權(quán)激勵(lì)方式在會(huì)計(jì)核算中屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付還是現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，說(shuō)明其會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的原則，并具體說(shuō)明2×15年的會(huì)計(jì)處理方法(要求列出計(jì)算過(guò)程)。

　　(6)假設(shè)2×16年A公司被甲公司以換股方式吸收合并，換股比例為1股A公司股票換取0.5股甲公司股票。合并后股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是否繼續(xù)有效?如果有效，請(qǐng)指出調(diào)整后該股票期權(quán)的標(biāo)的股票、數(shù)量和行權(quán)價(jià)格。

　　(7)假設(shè)2×16年6月10日A公司實(shí)施了權(quán)益分派，向全體股東每10股轉(zhuǎn)增2股，并每10股派息0.5元。計(jì)算調(diào)整后的股票期權(quán)數(shù)量和行權(quán)價(jià)格。

　　3、甲公司是一家于2008年7月在中小企業(yè)版上市的民營(yíng)企業(yè)，主要從事大賣場(chǎng)、綜合超市及百貨的連鎖經(jīng)營(yíng)，截至2008年12月31日，總股本為10 688萬(wàn)股。2009年6月23日，甲公司公告了《關(guān)于公司首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(草案)的議案》，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容如下：

　　1.股票來(lái)源為公司向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行股票。

　　2.激勵(lì)對(duì)象包括董事、高級(jí)管理人員、公司及子公司核心管理人員、公司及子公司骨干人員共678人。激勵(lì)對(duì)象不包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。激勵(lì)對(duì)象的職務(wù)級(jí)別為門店經(jīng)理助理級(jí)(含)以上。

　　3.激勵(lì)額度方面，授予激勵(lì)對(duì)象660萬(wàn)份股票期權(quán)，每份股票期權(quán)擁有在激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價(jià)格和行權(quán)條件購(gòu)買1股公司股票的權(quán)利;涉及的標(biāo)的股票數(shù)量為660萬(wàn)股，占激勵(lì)計(jì)劃公告日公司股本總額10 688萬(wàn)股的6.175%。

　　4.行權(quán)價(jià)格方面，本次授予的660萬(wàn)份股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為25.35元，該行權(quán)價(jià)格的確定依據(jù)為下列價(jià)格中較高者：(1)公告前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià);(2)公告前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。行權(quán)安排方面，方案有效期為自股票期權(quán)授權(quán)日起5年零6個(gè)月。

　　5.行權(quán)條件方面，方案要求，激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)日所在的會(huì)計(jì)年度中，對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，以達(dá)到公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)作為激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年度的行權(quán)條件。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)包括符合主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、復(fù)合凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。以2008年經(jīng)審計(jì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為固定基數(shù)，公司2011年度、2012年度、2013年度經(jīng)審計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較2008年度的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到或超過(guò)31.6%;以2008年經(jīng)審計(jì)的凈利潤(rùn)為固定基數(shù)，公司2011年度、2012年度、2013年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)較2008年度的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到或超過(guò)28%。甲公司的2008年年度營(yíng)業(yè)收入較2007年增長(zhǎng)38.77%，經(jīng)調(diào)查的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為42.94%。

　　激勵(lì)對(duì)象可在股票期權(quán)自授予日起30個(gè)月后，在本計(jì)劃規(guī)定的可行權(quán)日按獲授的股票期權(quán)總量的30%、30%、40%分三期行權(quán)。

　　在行權(quán)條件方面，特別增加了《懲罰條款》：2009年至2013年五個(gè)會(huì)計(jì)年度期間，不管是否為行權(quán)期，每一年度均將按與行權(quán)業(yè)績(jī)指標(biāo)相同的指標(biāo)對(duì)激勵(lì)對(duì)象中的高級(jí)管理人員及公司副總監(jiān)或區(qū)域總經(jīng)理以上級(jí)別(含)的管理人員進(jìn)行考核，如指標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，則從該年度年報(bào)公告后的連續(xù)12月，激勵(lì)對(duì)象的薪酬將按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣減：(1)總經(jīng)理的薪酬減按70%領(lǐng)取;(2)其他高級(jí)管理人員及公司副總監(jiān)或區(qū)域總經(jīng)理以上級(jí)別(含)的核心管理人員的薪酬減按80%領(lǐng)取;(3)上述人員的薪酬扣減期間不得參與任何形式的加薪，不得獲取任何形式的額外補(bǔ)貼，且扣減的薪酬不在后續(xù)年度中予以補(bǔ)償。

　　6.資金來(lái)源方面，激勵(lì)對(duì)象行使股票期權(quán)的資金全部以自籌方式解決。公司承諾不為激勵(lì)對(duì)象依本激勵(lì)計(jì)劃行使股票期權(quán)提供貸款以及其他任何方式的財(cái)務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保。

　　要求：

　　結(jié)合資料，分析該公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的合理性。

　　4、A公司是一家大型國(guó)有控股集團(tuán)公司，控制甲、乙、丙三家境內(nèi)上市公司，集團(tuán)公司為了改善治理機(jī)構(gòu)，建立良好的激勵(lì)和約束機(jī)制，要求甲、乙、丙三家公司著手股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。三家公司的激勵(lì)機(jī)制具體設(shè)計(jì)如下：

　　資料一：

　　甲公司是一家從事生物工程的上市公司，公司股本總額為6000萬(wàn)，其中A公司持有比例為55%。由于最近三年公司業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，按照集團(tuán)公司的要求，于2×12年2月5日的股東大會(huì)審議通過(guò)了股票期權(quán)激勵(lì)制度。具體方案如下：

　　(1)甲公司于3月10日授予公司董事(包括獨(dú)立董事)、監(jiān)事(包括監(jiān)事會(huì)主席)和高級(jí)管理人員800萬(wàn)股票期權(quán)。董事會(huì)成員共11人，其中外部董事3人、獨(dú)立董事3人，薪酬委員會(huì)3人中1人為公司副總經(jīng)理(執(zhí)行董事)。2×12年3月25日公司將發(fā)布2×11年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，該報(bào)告被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具了保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。

　　(2)甲公司打算回購(gòu)400萬(wàn)股股票作為50%股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股票來(lái)源。

　　(3)核心技術(shù)骨干王某雖然于2×10年在某上市公司工作時(shí)曾經(jīng)因泄密公司重大商業(yè)機(jī)密被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰，但是加入公司以來(lái)表現(xiàn)優(yōu)秀，為甲公司創(chuàng)造了大量的業(yè)績(jī)，因而破格授予股票期權(quán)。

　　(4)甲公司總經(jīng)理李某為公司業(yè)績(jī)的發(fā)展貢獻(xiàn)突出，為表彰其突出表現(xiàn)，決定授予其100萬(wàn)份股票期權(quán)。由于董事會(huì)成員一致認(rèn)可，對(duì)于其特殊表彰不必經(jīng)過(guò)股東大會(huì)的特別批準(zhǔn)。

　　資料二：

　　乙公司是一家主營(yíng)游戲開(kāi)發(fā)的上市公司，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。2×11年12月，乙公司披露了股票期權(quán)計(jì)劃如下：

　　(一)股票期權(quán)的條件

　　根據(jù)公司《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》的規(guī)定，可行權(quán)條件為：

　　1.2×12年年末，公司當(dāng)年可行權(quán)條件為企業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到18%。

　　2.2×13年年末，公司可行權(quán)條件為企業(yè)2×12年~2×13年兩年凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率不低于15%。

　　3.2×14年年末，公司可行權(quán)條件為企業(yè)2×12年~2×14年3年凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率不低于12%。

　　(二)股票期權(quán)的授予日、授予對(duì)象、授予數(shù)量和行權(quán)價(jià)格

　　1.股票期權(quán)的授予日：2×12年1月1日。

　　2.授予對(duì)象：董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及核心技術(shù)及業(yè)務(wù)人員等20人(名單略)。

　　3.行權(quán)價(jià)格：本次股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為3元/股。

　　4.授予數(shù)量：授予每個(gè)激勵(lì)對(duì)象20萬(wàn)份股票期權(quán)，標(biāo)的股票總數(shù)占當(dāng)時(shí)總股本的0.5%。

　　根據(jù)乙公司測(cè)算，其股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為5.40元/份。 2×12年乙公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為16%，有2名激勵(lì)對(duì)象離開(kāi)，乙公司預(yù)計(jì)2×13年將保持快速增長(zhǎng)，2×13年12月31日有望達(dá)到可行權(quán)條件;另外，乙公司預(yù)計(jì)2×13年沒(méi)有激勵(lì)對(duì)象離開(kāi)企業(yè)。 2×13年乙公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為12%，有2名激勵(lì)對(duì)象離開(kāi)，乙公司預(yù)計(jì)2×14年將保持快速增長(zhǎng)，2×14年12月31日有望達(dá)到可行權(quán)條件;另外，乙公司預(yù)計(jì)2×14年沒(méi)有激勵(lì)對(duì)象離開(kāi)企業(yè)。2×14年乙公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為10%，有2名激勵(lì)對(duì)象離開(kāi)。2×15年12月31日，乙公司激勵(lì)對(duì)象全部行權(quán)。

　　資料三：

　　2×12年初，丙公司為其200名管理人員每人授予100份現(xiàn)金股票增值權(quán)，這些職員從2×12年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可按照當(dāng)時(shí)股價(jià)的增長(zhǎng)幅度獲得現(xiàn)金，該增值權(quán)應(yīng)在2×16年12月31日之前行使。丙公司估計(jì)，該增值權(quán)在負(fù)債結(jié)算之前的每一資產(chǎn)負(fù)債表日以及結(jié)算日的公允價(jià)值和可行權(quán)后的每份增值權(quán)現(xiàn)金支出額如表所示：

年份	公允價(jià)值	支付現(xiàn)金
2×12年	28
2×13年	30
2×14年	36	32
2×15年	42	40
2×16年		50

　　第一年有20名職員離開(kāi)丙公司，公司估計(jì)三年中還將有15名職員離開(kāi);第二年又有10名職員離開(kāi)公司，公司估計(jì)還將有10名職員離開(kāi);第三年又有15名職員離開(kāi)。第三年末，有70人行使股份增值權(quán)取得了現(xiàn)金。第四年末，有50人行使了股份增值權(quán)。第五年末，剩余35人也行使了股份增值權(quán)。

　　要求：

　　1. 假如你是甲公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，請(qǐng)依據(jù)我國(guó)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法規(guī)對(duì)資料一中甲公司股權(quán)激勵(lì)方案予以點(diǎn)評(píng)。

　　2. 分析、判斷資料二屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付還是現(xiàn)金結(jié)算的股份支付并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　3. 分析、判斷乙公司股票期權(quán)的可行權(quán)條件是市場(chǎng)條件還是非市場(chǎng)條件。

　　4. 編制乙公司2×12年、2×13年、2×14年和2×15年相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

　　5. 假定乙公司在授予日后第二年修改授予日的股票期權(quán)公允價(jià)值為每股8元， 授予日的權(quán)益工具的數(shù)量不變，乙公司2×13年應(yīng)如何處理?

　　6. 丙公司在2×13年確定相關(guān)的費(fèi)用時(shí)，應(yīng)采用哪一公允價(jià)值?簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　7. 說(shuō)明丙公司2×12年~2×14年和2×15年~2×16年的會(huì)計(jì)處理方法異同。

　　5、楚洪地產(chǎn)公司為國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)商品房有存量過(guò)剩，價(jià)格趨于穩(wěn)中有降的態(tài)勢(shì)，而建材價(jià)格卻居高不下，該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。2013年初以來(lái)，由于受國(guó)家商品房宏觀政策調(diào)控影響，楚洪地產(chǎn)公司資金鏈?zhǔn)艿揭欢ㄓ绊�。為了做�?013年上半年的信息披露及其他財(cái)務(wù)工作，楚洪地產(chǎn)公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)主持召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，并部署下半年的財(cái)務(wù)工作，會(huì)議內(nèi)容如下：

　　(1)為了緩解資金壓力，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，楚洪地產(chǎn)公司做了如下操作：

　�、俪�洪地產(chǎn)公司于2013年1月2日與英大信托簽訂協(xié)議，將公司劃分為次級(jí)類、可疑類和損失類的長(zhǎng)期應(yīng)收款打包出售給英大信托，該批長(zhǎng)期應(yīng)收款總金額為10000萬(wàn)元，原已計(jì)提壞賬準(zhǔn)備5000萬(wàn)元，雙方協(xié)議轉(zhuǎn)讓價(jià)為4800萬(wàn)元，轉(zhuǎn)讓后楚洪地產(chǎn)公司不再保留任何權(quán)利和義務(wù)。2013年2月20日，楚洪地產(chǎn)公司收到轉(zhuǎn)讓款。楚洪地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)人員終止確認(rèn)了該批長(zhǎng)期應(yīng)收款，將收到的款項(xiàng)與該批長(zhǎng)期應(yīng)收款賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中作披露說(shuō)明。

　�、诔�洪地產(chǎn)公司于2012年9月1日銷售一幢辦公樓給中信公司，價(jià)款為7500萬(wàn)元，雙方約定中信公司于2013年6月30日付款。楚洪地產(chǎn)公司于2013年4月1日將應(yīng)收中信公司的賬款出售給中國(guó)工商銀行，出售價(jià)款為7300萬(wàn)元。楚洪地產(chǎn)公司與中國(guó)工商銀行簽訂的協(xié)議中規(guī)定，在應(yīng)收中信公司賬款到期，中信公司不能按期償還時(shí)，銀行有權(quán)利向楚洪地產(chǎn)公司追償損失部分。楚洪地產(chǎn)公司已收到款項(xiàng)并存入銀行。楚洪地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)為應(yīng)終止確認(rèn)該項(xiàng)應(yīng)收賬款，并將收到的價(jià)款7300萬(wàn)元與其賬面價(jià)值7500萬(wàn)元之間的差額200萬(wàn)元計(jì)入當(dāng)期損益。

　�、�2013年6月1日，楚洪地產(chǎn)公司將持有的魯能公司發(fā)行的10年期公司債券出售給富力公司，經(jīng)協(xié)商，出售價(jià)格為330萬(wàn)元。同時(shí)簽訂了一項(xiàng)看漲期權(quán)合約，楚洪地產(chǎn)公司有權(quán)在2013年12月31日(到期日)以350萬(wàn)元回購(gòu)該債券。楚洪地產(chǎn)公司判斷，該期權(quán)是重大的價(jià)內(nèi)期權(quán)。對(duì)于此項(xiàng)業(yè)務(wù)，楚洪地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)為債券所有權(quán)上的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬全部轉(zhuǎn)移給富力公司，楚洪地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該債券。

　　(2)楚洪地產(chǎn)公司的股權(quán)激勵(lì)制度已經(jīng)獲得股東大會(huì)的批準(zhǔn)，需要明確相關(guān)的會(huì)計(jì)政策。楚洪地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為，目前階段，因?yàn)槌�洪地產(chǎn)公司的資金鏈比較緊張，現(xiàn)金不是很充裕。因此適合采用股票期權(quán)的方式對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。對(duì)于股票期權(quán)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理是，在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)以可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具在資產(chǎn)負(fù)債表日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入負(fù)債。

　　(3)當(dāng)前建材價(jià)格居高不下，尤其是楚洪地產(chǎn)公司下半年建筑繼續(xù)采購(gòu)的鋼材價(jià)格更是呈現(xiàn)出了上漲的態(tài)勢(shì)。為充分利用期貨市場(chǎng)管理產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，楚洪地產(chǎn)公司董事會(huì)已決定開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)以效益最大化為目標(biāo)，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前鋼材價(jià)格不斷上漲的不利形勢(shì)，要求有關(guān)部門準(zhǔn)確研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，科學(xué)把握期貨市場(chǎng)行情，利用期貨市場(chǎng)開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，務(wù)求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　要求：

　　1.逐項(xiàng)判斷資料(1)的會(huì)計(jì)處理是否正確，并說(shuō)明理由。

　　2.逐項(xiàng)判斷資料(2)和資料(3)項(xiàng)的處理是否存在不當(dāng)之處，存在不當(dāng)之處的，請(qǐng)指出并說(shuō)明理由。