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      2019注冊會計師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理專項練習(xí)及答案(十五)_第2頁

      來源:考試網(wǎng)  [2019年2月14日]  【

        二、多項選擇題

        1、對于戰(zhàn)略的定義有不同的表述,將戰(zhàn)略表述為“一系列或整套的決策或行動方式”、“戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略),又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)”。對于這類觀點的說法正確的有( )。

        A、這些觀點屬于戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念的范疇

        B、這些觀點屬于戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的范疇

        C、這些觀點反映的戰(zhàn)略具有計劃性、全局性和長期性的屬性

        D、這些觀點反映的戰(zhàn)略具有應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性的屬性

        2、下列關(guān)于公司建立財務(wù)目標(biāo)體系目的的表述中,正確的有( )。

        A、提高公司的信任度

        B、提高企業(yè)的市場占有率

        C、建立技術(shù)上的競爭優(yōu)勢

        D、獲得持久的競爭優(yōu)勢

        3、常用的戰(zhàn)略分析工具包括( )。

        A、波士頓矩陣

        B、通用矩陣

        C、SWOT分析

        D、情景分析

        4、甲企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時,出現(xiàn)了多個戰(zhàn)略備選方案,在用各個指標(biāo)進行評價時出現(xiàn)了不一致的情況,無法確定最終應(yīng)該實施哪項戰(zhàn)略。下列選項中可以作為最終戰(zhàn)略選擇方法的是( )。

        A、根據(jù)甲企業(yè)的目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

        B、投票決定

        C、聘請外部專門機構(gòu)

        D、交由甲企業(yè)的上級管理部門進行審批

        5、下列各項中,屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有( )。

        A、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效

        B、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)

        C、企業(yè)自身所處的地位是否有利

        D、人員和制度的管理是否合理

        6、下列選項中,屬于漸進性變革特點的有( )。

        A、在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

        B、全面轉(zhuǎn)化

        C、影響企業(yè)體系的某些部分

        D、穩(wěn)定地推進變化

        7、下列選項中,屬于處理變革阻力時應(yīng)當(dāng)考慮的有( )。

        A、變革的節(jié)奏

        B、變革的范圍

        C、變革的管理方式

        D、變革的時機選擇

        8、Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了某家計算機制造商對圖形界面的控制,并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。因此,這家計算機制造商重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu),走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營模式,銷售應(yīng)用范圍更廣的產(chǎn)品,令公司擺脫倒閉厄運。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進行的戰(zhàn)略變革種類包括( )。

        A、技術(shù)變革

        B、產(chǎn)品和服務(wù)變革

        C、結(jié)構(gòu)和體系變革

        D、人員變革

        9、甲公司在2009年12月20日召開了一次全體干部會議,在會議中確定了公司目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和行動。同時也對公司的各個部門如生產(chǎn)部、財務(wù)部、銷售部等的運營和協(xié)調(diào)進行了規(guī)劃,以期為公司的發(fā)展起到促進作用。該資料涉及戰(zhàn)略的層次包括( )。

        A、公司戰(zhàn)略

        B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

        C、職能戰(zhàn)略

        D、競爭戰(zhàn)略

        10、甲公司是一家電器生產(chǎn)企業(yè)。隨著大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)政策的提出,該企業(yè)宣布進入新能源領(lǐng)域,從事太陽能和風(fēng)力發(fā)電。從公司戰(zhàn)略層次角度分析,甲公司的戰(zhàn)略包括( )。

        A、總體戰(zhàn)略

        B、并購戰(zhàn)略

        C、職能戰(zhàn)略

        D、對外投資戰(zhàn)略

        11、甲公司是國內(nèi)一家大型外貿(mào)出口企業(yè),在2007年金融危機發(fā)生后,該企業(yè)的業(yè)務(wù)受到極大影響,在這種情況下,該公司管理層意識到必須對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行適當(dāng)調(diào)整,以謀求企業(yè)長期的生存和發(fā)展,站在整個企業(yè)層面可以選擇的戰(zhàn)略包括( )。

        A、發(fā)展戰(zhàn)略

        B、集中化戰(zhàn)略

        C、穩(wěn)定戰(zhàn)略

        D、收縮戰(zhàn)略

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      責(zé)編:jiaojiao95

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