36.在企業(yè)中，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有(　　)。

　　A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

　　B.公司管理者決策錯(cuò)誤

　　C.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)

　　D.戰(zhàn)略實(shí)施所需要的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間存在較大缺口

　　37.判斷一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效在于(　　)。

　　A.是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底

　　B.能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)

　　C.它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)

　　D.能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)

　　38.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量，下列說法錯(cuò)誤的有(　　)。

　　A.業(yè)績(jī)衡量基于財(cái)務(wù)信息，一般不能基于非財(cái)務(wù)信息

　　B.股東回報(bào)率由資本利得與股利兩部分組成

　　C.市場(chǎng)方法反映的是企業(yè)過去的業(yè)績(jī)

　　D.會(huì)計(jì)科目能夠用于評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略地位

　　39.2009年6月，甲公司在收購乙公司后更換了乙公司的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并徹底更換了乙公司的經(jīng)營(yíng)策略，甲公司在要求乙公司編制新一年的預(yù)算應(yīng)采用的方法的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

　　A.經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門

　　B.能夠促進(jìn)更有效地資源分配

　　C.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

　　D.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

　　40.在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列屬于領(lǐng)先指標(biāo)的有(　　)。

　　A.客戶關(guān)系

　　B.企業(yè)形象

　　C.客戶滿意度

　　D.新客戶開發(fā)率

　　41.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的有(　　)。

　　A.供應(yīng)者向企業(yè)提供必要的生產(chǎn)要素

　　B.向企業(yè)投資的機(jī)構(gòu)投資者

　　C.經(jīng)理階層向企業(yè)提供管理知識(shí)和技能

　　D.債權(quán)人向企業(yè)提供資金

　　42.管理學(xué)界對(duì)投資者與經(jīng)理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型有(　　)。

　　A.威廉森的管理權(quán)限理論

　　B.馬里斯的增長(zhǎng)模型

　　C.列昂惕夫模型

　　D.鮑莫爾的銷售最大化模型

　　43.由于在管理層次中的地位而獲得的權(quán)力的基礎(chǔ)主要有(　　)。

　　A.法定權(quán)

　　B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

　　C.專家權(quán)

　　D.榜樣權(quán)

　　44.下列關(guān)于權(quán)力與職權(quán)說法錯(cuò)誤的有(　　)。

　　A.職權(quán)的影響力在各個(gè)方面;而權(quán)力沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

　　B.受制職權(quán)的人不一定能夠接受這種職權(quán)，而權(quán)力一般能夠被下屬接受

　　C.權(quán)力來自各個(gè)方面;而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)

　　D.權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜;而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定

　　45.下列各項(xiàng)屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源的有(　　)。

　　A.對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力

　　B.在管理層次中的地位

　　C.個(gè)人的素質(zhì)和影響

　　D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

　　46.下列各項(xiàng)關(guān)于信息技術(shù)對(duì)組織的影響正確的有(　　)。

　　A.減少權(quán)力集中

　　B.增加層次，擴(kuò)大控制幅度

　　C.減少專業(yè)人員，增加多面手

　　D.增加規(guī)范

　　47.下列關(guān)于信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)說法正確的有(　　)。

　　A.信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價(jià)值鏈的各主要環(huán)節(jié)，有效降低成本

　　B.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)“以生產(chǎn)為中心”

　　C.價(jià)值網(wǎng)理論對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)行了拓展和提升

　　D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念建立在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，有別于傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型的一種新的商業(yè)模型

　　48.隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，大數(shù)據(jù)已逐步滲透到人們的日常生活當(dāng)中。下列選項(xiàng)中，屬于大數(shù)據(jù)的主要特征有(　　)。

　　A.大量性

　　B.多樣性

　　C.高速性

　　D.價(jià)值性

　　49.華英公司是一家IT金融服務(wù)企業(yè)。隨著大數(shù)據(jù)的不斷涌入，企業(yè)不得不追隨大數(shù)據(jù)發(fā)展的潮流，融入到大數(shù)據(jù)時(shí)代。下列選項(xiàng)中，屬于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可能面臨的困難有(　　)。

　　A.數(shù)據(jù)容量問題

　　B.數(shù)據(jù)重復(fù)性問題

　　C.數(shù)據(jù)分析與處理問題

　　D.數(shù)據(jù)安全問題

　　50.星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務(wù)是為國(guó)內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進(jìn)行管理(　　)。

　　A.客戶個(gè)人數(shù)據(jù)管理

　　B.企業(yè)數(shù)據(jù)管理

　　C.建立應(yīng)急管理系統(tǒng)

　　D.市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)