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      2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》考前提分試題及答案(6)_第4頁

      來源:考試網(wǎng)  [2018年9月27日]  【

        二、多項(xiàng)選擇題

        1.下列各項(xiàng)中,適合采用后向一體化戰(zhàn)略的有(  )。

        A.市場(chǎng)上的供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

        B.市場(chǎng)上的銷售商可靠性較差

        C.企業(yè)的發(fā)展?jié)摿^大

        D.銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

        2.甲公司是A省一家商業(yè)銀行,2014年甲公司收購了B省一家乙商業(yè)銀行,從而進(jìn)軍B省。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有(  )。

        A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

        B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

        C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

        D.橫向一體化戰(zhàn)略

        3.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額,或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率,其主要方法有(  )。

        A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

        B.開發(fā)小眾市場(chǎng)

        C.研發(fā)新產(chǎn)品

        D.保持市場(chǎng)份額

        4.海爾集團(tuán)在冰箱領(lǐng)域鞏固市場(chǎng)之后,開始實(shí)行“從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)過幾年的發(fā)展,如今的海爾已經(jīng)從家電業(yè)進(jìn)入IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域,海爾的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了的階段包括(  )。

        A.橫向一體化戰(zhàn)略

        B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

        C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

        D.縱向一體化戰(zhàn)略

        5.下列選項(xiàng)中,屬于放棄戰(zhàn)略的主要方式的有(  )。

        A.管理層與杠桿收購

        B.機(jī)制變革

        C.削減成本戰(zhàn)略

        D.資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易

        6.甲公司是一家服裝制造企業(yè),由于經(jīng)營困難,董事會(huì)決定與乙公司達(dá)成收購協(xié)議。員工數(shù)量眾多,安置成本很大。協(xié)議并沒有對(duì)員工安置的問題做出解釋,因此受到了員工的強(qiáng)烈反對(duì),最終政府出面,要求甲公司對(duì)員工進(jìn)行合理的安置。這體現(xiàn)了退出障礙的(  )。

        A.退出成本

        B.固定資產(chǎn)的專用性程度

        C.感情障礙

        D.政府與社會(huì)約束

        7.按照并購方的身份可以將并購分為(  )。

        A.產(chǎn)業(yè)資本并購

        B.杠桿收購

        C.金融資本并購

        D.友善并購

        8.某家電銷售公司準(zhǔn)備并購一家空調(diào)生產(chǎn)廠家,在制定并購案時(shí),公司管理層提出進(jìn)行并購的風(fēng)險(xiǎn)很大,需要提前做好準(zhǔn)備,分析可能導(dǎo)致并購失敗的原因,防患于未然。下列各項(xiàng)中,可能導(dǎo)致并購失敗的有(  )。

        A.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

        B.沒有獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)

        C.決策不當(dāng)

        D.支付過高的并購費(fèi)用

        9.對(duì)于許多企業(yè)來說,特別是對(duì)那些需要以高科技設(shè)計(jì)或制造產(chǎn)品的企業(yè),內(nèi)部發(fā)展已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)因的有(  )。

        A.不存在合適的收購對(duì)象

        B.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

        C.風(fēng)險(xiǎn)較低,需要付出的代價(jià)也較低

        D.內(nèi)部發(fā)展的成本增速較快

        10.對(duì)于許多企業(yè)來說,特別是對(duì)那些需要以高科技設(shè)計(jì)或制造產(chǎn)品的企業(yè),內(nèi)部發(fā)展已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)因的有(  )。

        A.不存在合適的收購對(duì)象

        B.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

        C.風(fēng)險(xiǎn)較低,需要付出的代價(jià)也較低

        D.內(nèi)部發(fā)展的成本增速較快

        11.甲公司有多個(gè)業(yè)務(wù)部,每個(gè)業(yè)務(wù)部都有其特定的市場(chǎng)。其中A業(yè)務(wù)部比較注重成本控制,力求壓縮成本;B業(yè)務(wù)部則依托其強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì),開發(fā)出最新的產(chǎn)品推出市場(chǎng)。根據(jù)以上描述,甲公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)部采用的戰(zhàn)略分別為(  )。

        A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

        B.差異化戰(zhàn)略

        C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

        D.集中差異化戰(zhàn)略

        12.隨著世界跨入21世紀(jì),石油石化工業(yè)也步入成熟期。石油石化工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈,盈利空間逐漸變小。嘉永石油公司通過提高裝置適應(yīng)能力的改造,提高煉油和乙烯裝置進(jìn)料的靈活性來降低原材料成本。結(jié)合以上信息,分析嘉永公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有(  )。

        A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷

        B.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高

        C.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本

        D.市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象

        13.零散產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的環(huán)境結(jié)構(gòu)造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱。某些常見的陷阱應(yīng)引起足夠的警惕。在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇要注意的方面有(  )。

        A.避免尋求支配地位

        B.保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

        C.了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用

        D.避免過分分權(quán)化

        14.下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙主要有(  )。

        A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

        B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

        C.顧客的困惑與等待觀望

        D.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

        15.下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中,說法正確的有(  )。

        A.紅海戰(zhàn)略是拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間,藍(lán)海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)

        B.紅海戰(zhàn)略是參與競(jìng)爭(zhēng),藍(lán)海戰(zhàn)略是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)

        C.紅海戰(zhàn)略是創(chuàng)造并攫取新需求,藍(lán)海戰(zhàn)略是爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求

        D.紅海戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替定律,藍(lán)海戰(zhàn)略打破了價(jià)值與成本互替定律

        16.某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦具有多種可以選擇的外殼顏色,其主要目的是滿足追求時(shí)尚和個(gè)性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷,該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時(shí)重點(diǎn)考慮的市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)包括(  )。

        A.人口細(xì)分

        B.地理細(xì)分

        C.行為細(xì)分

        D.心理細(xì)分

        17.A銀行信用卡部員工在某高檔寫字樓門口促銷信用卡,對(duì)每一位辦理信用卡客戶都贈(zèng)送一個(gè)工具箱,同時(shí)幫助客戶填寫申請(qǐng)表。根據(jù)給定信息,主要涉及到的促銷組合要素包括(  )。

        A.廣告促銷

        B.營業(yè)推廣

        C.公關(guān)宣傳

        D.人員推銷

        18.下列選項(xiàng)中,說法正確的有(  )。

       、賲⒂^旅游景點(diǎn)的時(shí)候,學(xué)生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠

       、谠谥芙軅愌莩獣(huì)上,看臺(tái)的票價(jià)較低屬于產(chǎn)品差別定價(jià)法中的基于地點(diǎn)定價(jià)

       、鄱熨u電扇,夏天賣電暖氣,均可以打折出售

       、苄峦瞥龅氖謾C(jī)在上市之初確定一個(gè)較高的價(jià)格,并隨著生產(chǎn)能力的提高價(jià)格逐漸降低

        A.上述四項(xiàng)策略均涉及產(chǎn)品差別定價(jià)法

        B.①是基于細(xì)分市場(chǎng)定價(jià),④是動(dòng)態(tài)定價(jià)

        C.②是基于地點(diǎn)差別定價(jià),③是基于時(shí)間差別定價(jià)

        D.③是基于時(shí)間差別定價(jià),④是撇脂定價(jià)法

        19.下列選項(xiàng)中,關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法的表述中說法正確的有(  )。

        A.JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

        B.制造型企業(yè)采用JIT旨在降低庫存,服務(wù)型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊(duì)的現(xiàn)象

        C.要想成功應(yīng)用JIT,其理念應(yīng)被企業(yè)中所有員工接受

        D.JIT生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較弱

        20.某超市在超市內(nèi)劃出一塊區(qū)域?qū)iT出售生鮮食品,包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多,因此很難管理生鮮食品的采購。該超市將這些食品的采購?fù)獍o專門的第三方。該超市采用的貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有(  )。

        A.允許采用外部專家和外部技術(shù)

        B.可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)

        C.采購方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

        D.第一階供應(yīng)商處于顯要地位

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      責(zé)編:jiaojiao95

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