21.海達(dá)公司是一家機(jī)械制造公司。目前機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品差異化程度較低，且客戶大多很精明，對(duì)性價(jià)比要求很高，所以該公司此時(shí)只能通過控制成本的方式來維持正的現(xiàn)金流量。處于目前發(fā)展階段的海達(dá)公司具備的財(cái)務(wù)特征有(　　)。

　　A.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低

　　B.股價(jià)迅速增長

　　C.股利全部分配

　　D.資金來源是債務(wù)

　　22.根據(jù)國際生產(chǎn)綜合理論，企業(yè)進(jìn)行出口貿(mào)易時(shí)必須具備的條件有(　　)。

　　A.所有權(quán)優(yōu)勢

　　B.內(nèi)部化優(yōu)勢

　　C.區(qū)位優(yōu)勢

　　D.壟斷優(yōu)勢

　　23.企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式要研究的問題有(　　)。

　　A.目標(biāo)市場選擇

　　B.選擇進(jìn)入戰(zhàn)略

　　C.選擇分銷渠道與出口營銷

　　D.出口市場上的定價(jià)

　　24.下列選項(xiàng)中，關(guān)于企業(yè)進(jìn)入國外市場模式的表述中正確的有(　　)。

　　A.企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式主要有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種

　　B.與出口方式相比，對(duì)外股權(quán)投資是一種控制程度更弱、參與程度更小的進(jìn)入方式

　　C.對(duì)外證券投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式

　　D.企業(yè)國際化經(jīng)營首要的核心競爭力是在全球價(jià)值鏈中協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)的能力

　　25.當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很小時(shí)，新興市場本土企業(yè)只可能選擇的戰(zhàn)略方向有(　　)。

　　A.作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭

　　B.作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

　　C.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻

　　D.作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的資源轉(zhuǎn)移到周邊市場

　　26.甲公司是一家知名的教育機(jī)構(gòu)，員工數(shù)量眾多。但2013年后，公司的效益急劇下降，市場競爭力變?nèi)酰瑔T工離職率增加。公司高層召開緊急會(huì)議，對(duì)公司目前的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理等方面出現(xiàn)了問題。公司若想改變現(xiàn)狀，在討論組織的層次時(shí)，在不同的縱向分工結(jié)構(gòu)中需要從以下(　　)方面考慮。

　　A.集權(quán)與分權(quán)

　　B.中層管理人員人數(shù)

　　C.信息傳遞

　　D.協(xié)調(diào)與激勵(lì)

　　27.下列關(guān)于集權(quán)說法正確的有(　　)。

　　A.集權(quán)型決策比較容易協(xié)調(diào)各職能之間的決策

　　B.集權(quán)型決策在危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

　　C.由于在決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，所以決策時(shí)間過長

　　D.集權(quán)型結(jié)構(gòu)信息溝通障礙少，企業(yè)反應(yīng)快

　　28.甲公司是杭州一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為研發(fā)及銷售保健品。其他業(yè)務(wù)包括代理銷售日用品及化妝品。最近，由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的利潤越來也高，甲公司欲進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有(　　)。

　　A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　29.某公司原本擁有三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

　　A.便于企業(yè)持續(xù)成長

　　B.首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕

　　C.能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較

　　D.產(chǎn)品主管與區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策

　　30.下列關(guān)于國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)關(guān)系正確的是(　　)。

　　A.與國際戰(zhàn)略相配套的是企業(yè)全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

　　B.與多國本土化相配套的是全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

　　C.與跨國戰(zhàn)略相配套的是跨國結(jié)構(gòu)

　　D.與全球化戰(zhàn)略相配套的是全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

　　31.下列選項(xiàng)關(guān)于橫向分工結(jié)構(gòu)基本協(xié)調(diào)機(jī)制的說法正確的有(　　)。

　　A.企業(yè)組織簡單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制

　　B.當(dāng)工作變?yōu)楦�加�?fù)雜時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化

　　C.企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)，僅依靠一種協(xié)調(diào)機(jī)制

　　D.6種協(xié)調(diào)機(jī)制不是簡單的循環(huán)，而是螺旋式上升

　　32.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期里更是如此。結(jié)果，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職責(zé)在變革的過程中常常含糊不清。造成這種現(xiàn)象的原因有(　　)。

　　A.新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過程

　　B.管理人員的抵制

　　C.原有結(jié)構(gòu)具有一定的慣性

　　D.以上均不正確

　　33.下列屬于反應(yīng)型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有(　　)。

　　A.缺少在變化環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制

　　B.往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)

　　C.適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)

　　D.永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)

　　34.企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有(　　)。

　　A.文化簡化了信息處理

　　B.文化補(bǔ)充了正式控制

　　C.文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本

　　D.文化給員工提供自由

　　35.中國加入WTO后，很多企業(yè)面臨重大戰(zhàn)略變革，企業(yè)中各種組織要素變化很多，這時(shí)，企業(yè)有可能(　　)。

　　A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)進(jìn)行變革

　　B.加強(qiáng)戰(zhàn)略與文化的協(xié)同作用

　　C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

　　D.重新制定戰(zhàn)略