21.下列各項(xiàng)關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配方式的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配通常因不符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的期望而無(wú)法實(shí)現(xiàn)

　　B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配

　　C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配

　　D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則

　　22.Y國(guó)石油儲(chǔ)量非常豐富，在Z國(guó)的甲石油公司準(zhǔn)備并購(gòu)Y國(guó)的乙石油公司。甲公司的對(duì)外投資動(dòng)機(jī)是(　　)。

　　A.尋求市場(chǎng)

　　B.需求效率

　　C.尋求資源

　　D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　23.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠(chǎng)，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.國(guó)際戰(zhàn)略

　　B.全球化戰(zhàn)略

　　C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　D.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　24.全球協(xié)作程度較高而本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力較高的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型是(　　)。

　　A.國(guó)際戰(zhàn)略

　　B.全球化戰(zhàn)略

　　C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　D.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　25.中國(guó)國(guó)內(nèi)的軟件商是新興企業(yè)，自微軟進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，紛紛放棄開(kāi)發(fā)視窗類(lèi)操作系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的視窗系統(tǒng)應(yīng)用程序。上述材料中的中國(guó)國(guó)內(nèi)軟件商采取的本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是(　　)。

　　A.防御者

　　B.擴(kuò)張者

　　C.躲閃者

　　D.抗衡者

　　26.甲企業(yè)從研發(fā)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部抽取人員組成新的團(tuán)隊(duì)研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的(　　)。

　　A.橫向分工

　　B.縱向分工

　　C.整合

　　D.分工

　　27.某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是(　　)。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

　　D.扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　28.一家書(shū)店在某地區(qū)擁有數(shù)家分店，由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理。每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用。該家書(shū)店對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制的手段是(　　)。

　　A.分工

　　B.整合

　　C.集權(quán)

　　D.分權(quán)

　　29.甲公司是一家經(jīng)營(yíng)糧油的公司，隨著企業(yè)規(guī)模和范圍的擴(kuò)張，該公司對(duì)公司職權(quán)和責(zé)任進(jìn)行分派，建立了營(yíng)銷(xiāo)部、產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部和人事部。營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和推廣，產(chǎn)品部負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷(xiāo)售給客戶(hù)的所有產(chǎn)品，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)，人事部負(fù)責(zé)員工的管理等。該公司的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是(　　)。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D.H型結(jié)構(gòu)

　　30.某銀行劃分的事業(yè)部分別為：中小企業(yè)部、批發(fā)銀行部、零售銀行部，該銀行事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是按照(　　)細(xì)分。

　　A.客戶(hù)/市場(chǎng)

　　B.產(chǎn)品

　　C.區(qū)域

　　D.地理

　　31.某傳媒公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為影視制作，其組織結(jié)構(gòu)主要有財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、演員組、策劃部、攝影部，當(dāng)公司準(zhǔn)備推出新劇時(shí)，便會(huì)從各部門(mén)選出最適合這部劇的人員，然后組成專(zhuān)門(mén)的新劇小組打造新劇一直到宣傳推出。該傳媒公司采用的組織結(jié)構(gòu)為(　　)。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　32.某控股集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)方面，其中包括運(yùn)輸、房地產(chǎn)、石油化工、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。該集團(tuán)的下屬公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，均具有法人資格，并有自己的企業(yè)名稱(chēng)。該控股集團(tuán)采用的組織結(jié)構(gòu)為(　　)。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D.H型結(jié)構(gòu)

　　33.M快餐企業(yè)能夠根據(jù)不同國(guó)家的不同飲食習(xí)慣，為當(dāng)?shù)仡櫩吞峁┫噙m宜的快餐。M公司適宜采用(　　)。

　　A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

　　B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

　　C.跨國(guó)結(jié)構(gòu)

　　D.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

　　34.下圖體現(xiàn)了橫向分工基本協(xié)調(diào)機(jī)制的(　　)。

　　A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

　　B.直接指揮，直接控制

　　C.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

　　D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

　　35.出版社要求印刷廠(chǎng)按照一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，而不限制書(shū)的內(nèi)頁(yè)和封皮在什么地方印刷。這是(　　)。

　　A.直接指揮、直接控制

　　B.技藝標(biāo)準(zhǔn)化

　　C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

　　D.共同價(jià)值觀(guān)