36.某企業(yè)在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型可能是(　　)。

　　A.從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

　　B.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

　　D.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

　　37.甲公司是一家高科技公司，主營產(chǎn)品為電腦、手機(jī)以及其他一些個(gè)人電子產(chǎn)品。甲公司自創(chuàng)立以來，產(chǎn)品不斷推陳出新，引領(lǐng)世界潮流;甲公司采用“有機(jī)的”組織結(jié)構(gòu)，公司每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)從各部門挑選最適合項(xiàng)目的成員組成項(xiàng)目小組來完成任務(wù)。根據(jù)以上描述，甲公司組織的戰(zhàn)略類型為(　　)。

　　A.開拓型戰(zhàn)略組織

　　B.防御型戰(zhàn)略組織

　　C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D.分析型戰(zhàn)略組織

　　38.某企業(yè)采用在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)的戰(zhàn)略，則該企業(yè)的組織戰(zhàn)略類型是(　　)。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開拓型戰(zhàn)略組織

　　C.分析型戰(zhàn)略組織

　　D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　39.賈某組織了一個(gè)登山協(xié)會(huì)，經(jīng)常組織會(huì)員們?nèi)サ巧剑�并分享一些登山知識(shí)以及登山的體會(huì)心得。該登山協(xié)會(huì)的文化類型是(　　)。

　　A.權(quán)力導(dǎo)向型

　　B.角色導(dǎo)向型

　　C.任務(wù)導(dǎo)向型

　　D.人員導(dǎo)向型

　　40.甲企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后，企業(yè)高層管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展與戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)有一定的差距，隨著時(shí)間的推移，甲企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有可能會(huì)發(fā)生(　　)。

　　A.早期失效

　　B.偶然失效

　　C.中期失效

　　D.晚期失效

　　41.下列關(guān)于戰(zhàn)略控制說法正確的是(　　)。

　　A.戰(zhàn)略控制期間通常為一年以下

　　B.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是控制內(nèi)部

　　C.戰(zhàn)略控制通常采用定量方法

　　D.戰(zhàn)略控制要不斷糾正行為

　　42.下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量的特征說法不正確的是(　　)。

　　A.它重點(diǎn)關(guān)注短期的事項(xiàng)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財(cái)富

　　B.它有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因

　　C.它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)

　　D.它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績

　　43.甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制(　　)。

　　A.增量預(yù)算

　　B.零基預(yù)算

　　C.動(dòng)態(tài)預(yù)算

　　D.靜態(tài)預(yù)算

　　44.下列選項(xiàng)中，屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度的是(　　)。

　　A.員工能力評(píng)估和發(fā)展

　　B.市場(chǎng)份額

　　C.每個(gè)雇員的收入

　　D.現(xiàn)金流

　　45.小張最近要提交一份他對(duì)公司目前戰(zhàn)略控制的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，該報(bào)告應(yīng)以(　　)為主體。

　　A.表格

　　B.圖形

　　C.文章

　　D.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　46.甲公司在發(fā)展的過程中，注重慈善事業(yè)，經(jīng)常支援落后國家和地區(qū)，其體現(xiàn)的社會(huì)責(zé)任是(　　)。

　　A.保護(hù)自然環(huán)境

　　B.贊助和支持社會(huì)公益事業(yè)

　　C.保證企業(yè)相關(guān)者的基本利益要求

　　D.履行繳納國家稅金的義務(wù)

　　47.由于丙公司生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求,因此以其產(chǎn)品為原材料的購買商對(duì)丙公司依賴度極高。根據(jù)以上描述，其體現(xiàn)的權(quán)力來源是(　　)。

　　A.在管理層次中的地位

　　B.對(duì)資源的控制與交換權(quán)力

　　C.個(gè)人的素質(zhì)和影響

　　D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程

　　48.中醫(yī)藥大學(xué)教授在電視臺(tái)某節(jié)目中說：“茯苓粥對(duì)養(yǎng)生長壽很有好處�！庇谑撬幍贶蜍邿豳u。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學(xué)教授的(　　)。

　　A.法定權(quán)

　　B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

　　C.榜樣權(quán)

　　D.專家權(quán)

　　49.2000年中國政府價(jià)格管理部門要求一家中外合資企業(yè)W公司降低其系列藥品價(jià)格30%以上，W公司中方股東出面與政府價(jià)格部門協(xié)商，最后達(dá)成減少降價(jià)品種的方案。上述資料體現(xiàn)了在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)用是(　　)。

　　A.對(duì)抗

　　B.和解

　　C.協(xié)作

　　D.折中

　　50.下列各項(xiàng)關(guān)于大數(shù)據(jù)的說法正確的是(　　)。

　　A.大數(shù)據(jù)決策模式中，企業(yè)管理者大多會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)作出決策

　　B.大數(shù)據(jù)決策模式中，只有高層管理者才能參與決策

　　C.大數(shù)據(jù)時(shí)代的分析是向前分析，具有預(yù)測(cè)性

　　D.大數(shù)據(jù)價(jià)值巨大，價(jià)值密度高