答案部分

　　一、單項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數量。參見教材P126。

　　2、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織體系的構成。工程項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務支持兩個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)又包含了承擔相應的各項管理內容的組織單元。參見教材P118。

　　3、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是工程咨詢項目管理組織的社會技術支持。一個工程項目是否能夠取得成功，最終取決于其經濟效益。因而，為避免投資的風險，在項目前期進行技術經濟評價是非常重要的。參見教材P121。

　　4、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工程咨詢項目管理組織的社會技術支持。相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于半松散的高級專家系統(tǒng)。參見教材P122。

　　5、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數量的多少。參見教材P122。

　　6、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門設置的最基本形式是工作部門專業(yè)化。參見教材P123。

　　7、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理幅度又稱管理跨度，是指上級管理者所直接領導下級人員的數量。參見教材P123。

　　8、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門職能是指部門所應負責的工作與事務范圍。參見教材P123。

　　9、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。參見教材P123。

　　10、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的基本原理。職能復雜多變的點值為8。參見教材P125。