【例題】對項目團隊成員考核的內(nèi)容不包括( )。

　　A.工作效率

　　B.工作紀律

　　C.工作質(zhì)量

　　D.工作責任

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項目團隊成員的考核。對項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀律、工作質(zhì)量、工作成本四個方面。參見教材 P153。

　　【例題】對工程項目團隊成員進行任務(wù)跟蹤時，常用的管理工具有( )。

　　A.直方圖

　　B.橫道圖

　　C.網(wǎng)絡(luò)圖

　　D.魚刺圖

　　E.決策樹

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』本題考查的是項目團隊成員的考核。每個項目都有自己的進度計劃，在某一時刻每個團隊成員應(yīng)完成哪些任務(wù)、團隊項目進展應(yīng)達到哪一階段，項目經(jīng)理要經(jīng)常進行進度跟蹤，以便掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。在進行進度跟蹤的同時，還要進行質(zhì)量跟蹤與費用跟蹤，即對完成的每一項工作任務(wù)進行質(zhì)量與費用的了解與檢查，將其與工作要求和費用預(yù)算進行比較。具體方法可采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段。參見教材 P154。

　　【例題】在對團隊成員考核中，問題征詢是征求( )對項目團隊的意見。

　　A.客戶

　　B.公司領(lǐng)導(dǎo)層

　　C.第三方

　　D.項目成員

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目團隊成員的考核。在對團隊成員考核中，問題征詢是征求第三方對項目團隊的意見。參見教材 P154。

　　【例題】下列關(guān)于工程項目經(jīng)理的表述，正確的有( )。

　　A.項目經(jīng)理可以是項目承擔單位的法定代表人

　　B.項目經(jīng)理可以是項目承擔單位的法定代表人的代理人

　　C.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者

　　D.項目經(jīng)理只負責溝通、傳遞指令

　　E.項目經(jīng)理可以是從外部選定

　　『正確答案』BCE

　　『答案解析』本題考查的是項目經(jīng)理的位置。工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人，是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。嚴格意義上說，只負責溝通、傳遞指令，而不能或無權(quán)對項目制訂計劃、進行組織實施的負責人不能稱為項目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。參見教材 P155。

　　【例題】項目經(jīng)理的能力包括( )。

　　A.商業(yè)能力

　　B.個人能力

　　C.職業(yè)道德

　　D.較寬的知識面

　　E.管理能力

　　『正確答案』ABE

　　『答案解析』本題考查的是項目經(jīng)理的選擇。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具有其所管理的項目專業(yè)所特有的能力，同時還要具備一些非項目專業(yè)的能力，這些能力可以從以下幾方面考察：商業(yè)能力;個人能力;人際關(guān)系;管理能力;項目的相關(guān)業(yè)務(wù)能力。參見教材 P157～159。

　　【例題】項目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段要做的工作不包括( )。

　　A.了解項目情況，研究工作任務(wù)

　　B.分析項目相關(guān)人員

　　C.編制項目工作計劃

　　D.成立項目團隊

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是項目經(jīng)理的主要工作。項目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段要做的工作包括：了解項目情況，研究工作任務(wù);分析項目相關(guān)人員;編制項目工作計劃。成立項目團隊屬于正式啟動項目階段的工作。參見教材 P161～164。

　　【例題】關(guān)于編制項目工作計劃的說法，不正確的是( )。

　　A.組織編制項目工作計劃是項目經(jīng)理的重要工作

　　B.項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件

　　C.項目工作計劃又稱為項目工作大綱(TOR)

　　D.項目工作計劃應(yīng)包括項目工作進度計劃

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目經(jīng)理的主要工作。項目工作計劃是項目經(jīng)理的重要工作，而項目工作大綱是委托方編制的，所以項目工作計劃和項目工作大綱的編制主體不同，因此，選項 C 錯誤。參見教材P163。

　　【例題】在團隊組建過程中，項目經(jīng)理要向入選的團隊成員說明( )等。

　　A.項目目標

　　B.項目工作范圍

　　C.人員分工

　　D.選擇團隊成員的標準

　　E.項目工作計劃

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是項目經(jīng)理的主要工作。在團隊組建過程中，項目經(jīng)理要向入選的團隊成員說明項目目標、項目工作范圍,還要說明項目的意義、選擇團隊成員的標準等。參見教材 P164。

　　【例題】項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵，是對團隊成員的工作進行有效的控制，實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)是( )。

　　A.進行合理的分工與適度的授權(quán)

　　B.建立和保持有效、暢通的信息通道

　　C.經(jīng)常性的檢查

　　D.及時進行必要的調(diào)整

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目經(jīng)理的主要工作。項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵，是對團隊成員的工作進行有效的控制。重點需要把握以下方面：(1)進行合理的分工與適度的授權(quán)，這是實現(xiàn)有效控制的前提;(2)建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ);(3)經(jīng)常性的檢查是對固定信息渠道的重要補充;(4)及時進行必要的調(diào)整是實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。參見教材 P165。

　　【例題】團隊精神不包括( )。

　　A.團隊的凝聚力

　　B.團隊自信心

　　C.互信合作意識

　　D.團隊士氣

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是團隊精神與層次。團隊精神包括三個層次：團隊的凝聚力、互信合作意識和團隊士氣。參見教材 P167。