第三章 工程項(xiàng)目綜合管理

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的說法不正確的是(　)。

　　A、是從工程項(xiàng)目整體出發(fā)

　　B、具有整體優(yōu)化性

　　C、具有動(dòng)態(tài)發(fā)展性

　　D、對多項(xiàng)目工作的要求各不相同

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　　2、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系的說法，不正確的是(　)。

　　A、工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系由成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)構(gòu)成

　　B、構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的三大績效目標(biāo)為進(jìn)度、質(zhì)量、成績

　　C、工程項(xiàng)目綜合管理多目標(biāo)的統(tǒng)一

　　D、追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果

　　3、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制定工作主要包括：①定義項(xiàng)目目標(biāo);②費(fèi)用安排與資源計(jì)劃;③劃分工作包;④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);⑤對計(jì)劃進(jìn)行評審。則①與②之間的工作是()。

　　A、③⑤

　　B、⑤-③-④

　　C、④

　　D、③-④

　　4、制定工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的步驟主要包括①將項(xiàng)目范圍劃分為各工作包：②定義工程項(xiàng)目目標(biāo)③安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃④安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃。正確的實(shí)施順序是(　)。(2012真題)

　　A、①—②—③—④

　　B、②—①—③—④

　　C、①—②—④—③

　　D、②—①—④—③

　　5、下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的原則的說法不正確的是(　)。

　　A、項(xiàng)目范圍和整日目標(biāo)要求必須不斷保持

　　B、盡量減少變更帶來的影響

　　C、在金地安排上盡量加快，在費(fèi)用上盡量節(jié)約

　　D、建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序

　　6、用贏得值法進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度績效評價(jià)時(shí)，由進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行可知()。

　　A、CV=0，SPI=1

　　B、CV=0，CPI=1

　　C、SV=0，CPI=1

　　D、SV=0，SPI=1

　　7、用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度績效評價(jià)時(shí)，如果費(fèi)用偏差大于0，費(fèi)用績效指數(shù)大于1，說明()。(2013年真題)

　　A、費(fèi)用支出比計(jì)劃結(jié)余

　　B、按計(jì)劃支出

　　C、費(fèi)用支出比計(jì)劃超支

　　D、進(jìn)度比計(jì)劃提前

　　8、工程項(xiàng)目績效評價(jià)的方法不包括(　)。

　　A、關(guān)鍵績效指標(biāo)法

　　B、平衡計(jì)分卡

　　C、贏得值法

　　D、列表法

　　9、(　)是目前國際上最為流行的績效成功測量和戰(zhàn)略目標(biāo)管理的工具。

　　A、關(guān)鍵績效指標(biāo)法

　　B、平衡計(jì)分卡

　　C、贏得值法

　　D、費(fèi)用法

　　10、用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括()。

　　A、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　B、已完工作預(yù)算費(fèi)用

　　C、已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　D、計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用

　　11、同層次的組織單元之間的溝通屬于(　)。

　　A、雙向溝通

　　B、垂直溝通

　　C、網(wǎng)狀溝通

　　D、橫向溝通

　　12、矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，溝通存在障礙，屬于溝通中的(　)。

　　A、發(fā)送者障礙

　　B、信息傳遞的障礙

　　C、接受者的障礙

　　D、組織內(nèi)部固有的障礙