二、多項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 ACD

　　【答案解析】

　　工程項目綜合管理的基本原則：以工程項目綜合目標的實現(xiàn)為核心;堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念;堅持持續(xù)提高項目管理績效，實施項目的動態(tài)管理。參見教材P60～61。

　　【該題針對“工程項目綜合管理的原則”知識點進行考核】

　　2、

　　【正確答案】 BCD

　　【答案解析】

　　工程項目管理的目標即要在一定的時間、費用的限制條件下完成滿足一定質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品，構(gòu)成工程項目管理的三大績效目標可以歸結(jié)為：進度、質(zhì)量、成本。參見教材P61。

　　【該題針對“工程項目綜合管理的目標體系”知識點進行考核】

　　3、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　工程項目綜合管理計劃的作用：(1)工程項目綜合管理計劃是指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作。(2)通過制訂工程項目綜合管理計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性。(3)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)性文件，促進工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個項目團隊的協(xié)調(diào)合作能力。(4)確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。(5)確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。參見教材P63頁。

　　【該題針對“工程項目綜合管理計劃的制定”知識點進行考核】

　　4、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　工程項目綜合管理計劃的作用包括：(1)工程項目綜合管理計劃是指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作;(2)通過制訂工程項目綜合管理計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性;(3)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)性文件，促進工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個項目團隊的協(xié)調(diào)合作能力;(4)確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等;(5)確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。參見教材P63。

　　【該題針對“工程項目綜合管理計劃的制定”知識點進行考核】

　　5、

　　【正確答案】 DE

　　【答案解析】

　　工程項目綜合管理計劃實施與控制的基本步驟包含：對偏差進行分析;建立計劃實施的檢測記錄體系和統(tǒng)計報告制度;采取措施糾正偏差。參見教材P65。

　　【該題針對“工程項目綜合管理計劃的實施和控制”知識點進行考核】

　　6、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】

　　工程項目綜合管理計劃變更控制的原則：(1)事先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷的保持。(2)在制定項目計劃時，加強風(fēng)險分析;在進度安排上，留有適當余地;在費用安排上，考慮一定的不可預(yù)見費;這樣就可以減少計劃變更的幾率;(3)盡量減少變更帶來的影響;(4)建立嚴格的變更評審和批準程序;(5)變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)調(diào)溝通，應(yīng)努力做到進度控制、質(zhì)量控制與費用控制等內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)。參見教材P65。

　　【該題針對“工程綜合管理計劃變更控制”知識點進行考核】

　　7、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】

　　子項目尚在建設(shè)過程中，很難對項目功能特征做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。參見教材P67。

　　【該題針對“工程項目績效評價的目標”知識點進行考核】

　　8、

　　【正確答案】 BE

　　【答案解析】

　　評價目標的時間可按兩類設(shè)定：階段性評價、定期評價。參見教材P67。

　　【該題針對“工程項目績效評價的目標”知識點進行考核】

　　9、

　　【正確答案】 ABCE

　　【答案解析】

　　績效評價的作用：(1)確保業(yè)主獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的要求;(2)進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度;(3)作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)，以便采取措施;(4)盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施;(5)作為考核工作成果，實施獎懲依據(jù)。參見教材P67。

　　【該題針對“工程項目績效評價的作用”知識點進行考核】

　　10、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　用贏得值法進行項目費用-進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明進度比計劃提前。參見教材P68。

　　【該題針對“工程項目績效評價方法”知識點進行考核】

　　11、

　　【正確答案】 ABDE

　　【答案解析】

　　贏得值法評價指標有四個，分別是：費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)和進度績效指數(shù)。參見教材P68。

　　【該題針對“工程項目績效評價方法”知識點進行考核】

　　12、

　　【正確答案】 ACDE

　　【答案解析】

　　溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：為項目決策和計劃提供信息;作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;是改善人際關(guān)系構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件;是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段。參見教材P69。

　　【該題針對“工程項目溝通管理的概述”知識點進行考核】

　　13、

　　【正確答案】 BC

　　【答案解析】

　　正式溝通的方式有：項目手冊、各種書面文件、協(xié)調(diào)會議。參見教材P70。

　　【該題針對“工程項目溝通管理的概述”知識點進行考核】

　　14、

　　【正確答案】 DE

　　【答案解析】

　　DE屬于外部溝通。參見教材P70～71。

　　【該題針對“工程項目溝通的主要內(nèi)容”知識點進行考核】

　　15、

　　【正確答案】 CE

　　【答案解析】

　　實現(xiàn)工程項目的有效溝通的途徑包括：(1)提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平;(2)注重信息傳遞的及時性、準確性;(3)堅持目標統(tǒng)一的原則;(4)設(shè)置合理的組織機構(gòu)、營造和諧的組織氣氛;(5)建立溝通的反饋機制。參見教材P73。

　　【該題針對“消除溝通障礙”知識點進行考核】