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      2017年投資項(xiàng)目管理師《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》模擬試題(一)

      中華考試網(wǎng)  [ 2016年9月28日 ]  【

        2017年投資項(xiàng)目管理師《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》模擬試題

        一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共計(jì)50分)

        1、 投資建設(shè)項(xiàng)目管理過程中涉及的關(guān)鍵群體不包括()

        A.技術(shù) B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主 C承包方 D政府相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門

        2、項(xiàng)目區(qū)別與作業(yè)的一個重要特點(diǎn)是()

        A、目標(biāo)性 B約束性 C不確定性 D獨(dú)特性

        3、下列說法有錯誤的是()

        A廣義上講,投資建設(shè)項(xiàng)目是為了特定的目標(biāo)而進(jìn)行的投資建設(shè)活動

        B投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目,其目標(biāo)是形成移動資產(chǎn)

        C建設(shè)項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動

        D一個建設(shè)項(xiàng)目必須在一個總體審計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi),有一個或若干忽悠內(nèi)在聯(lián)系的單體工程所組成,經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,行政上執(zhí)行統(tǒng)一管理

        4、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()

        A目標(biāo)策劃和控制

        B目標(biāo)的管理

        C目標(biāo)論證

        D目標(biāo)分析

        5、專業(yè)管理在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的管理是()

        A項(xiàng)目管理 B開發(fā)管理 C設(shè)施管理 D財(cái)務(wù)管理

        6、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理,下列說法錯誤的是()

        A界面管理是按照契約論的思想,對建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中個子系統(tǒng)的界面進(jìn)行識別、規(guī)劃和控制,做好子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)

        B保證子系統(tǒng)之間的物質(zhì)、信息、能量暢通的流動、并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系

        C保證子系統(tǒng)之間界面的契合

        D以使整個項(xiàng)目的組織管理始終處于有效狀態(tài)

        7、建設(shè)項(xiàng)目的界面類型有三種:人員界面、組織界面和()

        A工程界面 B技術(shù)界面 C系統(tǒng)界面 D動態(tài)界面

        8、在建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程活動,不記可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量,還可以降低()

        A工程預(yù)算 B工程成本 C預(yù)算工程成本 D動詞造價(jià)

        9、在平行發(fā)包模式的條件下,通常是( )組織進(jìn)行價(jià)值工程活動

        A設(shè)計(jì)單位 B業(yè)主或其聘請的項(xiàng)目管理單位 C施工單位 D運(yùn)營單位

        10、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目策劃過程和方法具有的特點(diǎn),下列說法有誤的是( )

        A策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的跳槽和分析 B策劃是一個閉塞性的工作過程

        C策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程 D策劃是一個動態(tài)過程

        11、項(xiàng)目運(yùn)營方式、運(yùn)營管理組織、經(jīng)營組織和項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備等方面的策劃屬于( )內(nèi)容

        A項(xiàng)目合同策劃 B項(xiàng)目運(yùn)營策劃 C項(xiàng)目技術(shù)策劃 D項(xiàng)目實(shí)施策劃

        12、下列任務(wù)中,不屬于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃任務(wù)的是( )

        A項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)管理 B組織策劃 C管理策劃 D技術(shù)策劃

        13、項(xiàng)目動態(tài)控制過程中,進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)是( )

        A目標(biāo)計(jì)劃值  B執(zhí)行計(jì)劃值   C目標(biāo)控制值   D目標(biāo)實(shí)際值

        14、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(  )的比較分析,以發(fā)現(xiàn)問題,即項(xiàng)目實(shí)施情況對目標(biāo)項(xiàng)目的偏離和偏離趨勢

        A目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際值   B糾錯措施和實(shí)際值

        C目標(biāo)偏離值和計(jì)劃值  D設(shè)想值和實(shí)際值

        15、投資目標(biāo)值的比較是計(jì)劃值的(  )與實(shí)際值的比較

        A切塊金額   B估計(jì)值   C總計(jì)經(jīng)額   D決算值

      糾錯評論責(zé)編:xixi2580
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