61、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，下列說(shuō)法正確的是( )

　　A、目標(biāo)控制過(guò)程中關(guān)鍵一環(huán)是采取糾偏措施，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢(shì)

　　B、目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是動(dòng)態(tài)的、多層次的

　　C、目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的

　　D、在投資控制中，設(shè)計(jì)概算是相對(duì)與投資估算是實(shí)際值，相對(duì)于施工圖預(yù)算則是計(jì)劃值

　　E、采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析，可高效、及時(shí)而準(zhǔn)確的生產(chǎn)許多項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制所需要的報(bào)表

　　62、下列關(guān)于進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的描述正確的是( )

　　A、 進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值

　　B、 進(jìn)度的計(jì)劃值指的是再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值

　　C、 進(jìn)度的實(shí)際值指的是對(duì)于里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度

　　D、 進(jìn)度的實(shí)際值指的是再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度

　　E、 進(jìn)度的計(jì)劃值與進(jìn)度的實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容不一定是一致的

　　63、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段、投資目標(biāo)計(jì)劃之和實(shí)際值的比較主要包括( )

　　A、設(shè)計(jì)預(yù)算和投資估算的比較 B、招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較

　　C、工程結(jié)算和招標(biāo)標(biāo)底的比較 D、工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年)或切塊的比較 E、工程竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

　　64、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)包括( )

　　A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu) B、建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng) C、實(shí)施單位本身的組織系統(tǒng)

　　D、項(xiàng)目管理的組織系統(tǒng) E、設(shè)計(jì)規(guī)劃單位本身的組織系統(tǒng)

　　65、線性組織結(jié)構(gòu)模式在國(guó)際上得到廣泛應(yīng)用的原因有( )

　　A、有利于人員就業(yè)問(wèn)題的解決 B、線性組織結(jié)構(gòu)的指令是唯一的

　　C、有利于工程的協(xié)調(diào)、組織和指揮 D、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

　　F、 增強(qiáng)業(yè)主方管理人員的管理能力

　　66、在國(guó)際上業(yè)主方管理模式主要有( )

　　A、 業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理

　　B、 業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(xún)公司進(jìn)行管理

　　C、 業(yè)主方委托其他人力資源直接管理

　　D、業(yè)主方委托一個(gè)工程管理咨詢(xún)公司不用管理

　　E、業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(xún)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理

　　67、管理職能分工表的形式反應(yīng)了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部( )對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的項(xiàng)目管理職能的分工

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、各工作部門(mén) C、各工作場(chǎng)所 D、各管理人員 E、各組織單位

　　68、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案確定幾個(gè)主要的工作流程組織( )

　　A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作流程 B、信息管理的工作流程 C、與工作管理有關(guān)的信息處理的流程 D、施工招標(biāo)工作的流程 E建設(shè)項(xiàng)目管理的工作流程

　　69、( )涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目的工作范圍

　　A、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) B、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　C、項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃 D、管理的方法與工具 E、人的因素

　　70、1994年編制的建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容有( )等

　　A、項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù) B委托的咨詢(xún)(顧問(wèn))公司 C、項(xiàng)目管理班子是的組織

　　D、合同的策略 E、目標(biāo)管理

　　71、在合同管理任務(wù)和管理職能分工中，業(yè)主代表可以對(duì)下列( )任務(wù)做出決策

　　A、確定合同結(jié)構(gòu) B、起草合同文件 C、控制合同變更 D、匯總合同報(bào)告

　　D、 控制合同索賠

　　72、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式主要有( )，在國(guó)際的過(guò)年得到普遍應(yīng)用

　　A、業(yè)主方自行管理 B、項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位自行管理 C、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

　　D、業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理 E、項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位委托項(xiàng)目管理

　　73、委托項(xiàng)目管理模式中，在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)的工作包括( )

　　A、參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收 B、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作

　　C、審查設(shè)備、材料供貨廠商單位 D、向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料

　　E、 提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

　　74、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主方主要部門(mén)的設(shè)置原則有( )

　　A、 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén) B強(qiáng)調(diào)管理跨度寬、層次少的模式

　　C、與建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)相適應(yīng) D、與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模更特點(diǎn)相結(jié)合

　　F、 考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制

　　75、業(yè)主方管理部門(mén)的質(zhì)量論證任務(wù)包括( )

　　A、確定施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)程序 B、建立施工質(zhì)量保證體系

　　C、確定項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn) D、組織施工圖交底 E、審核竣工文件