16、為實(shí)施工程投資動態(tài)控制，項目管理人員要做許多動作，(　　)不是項目管理人員的工作

　　A確定投資費(fèi)用項目的劃分提醒，進(jìn)行投資切塊

　　B采集、匯總、分析投資切塊的目的

　　C確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

　　D分析實(shí)測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差的原因

　　17、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其(　　)存在的問題

　　A組織方面　　　B、功能方面　　　C、結(jié)構(gòu)方面　　　D施工方面

　　18、組織工具是組織論基本理論的應(yīng)用手段，基本的組織工具包括(　　)

　　A施工平面布置圖 B項目結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D管理職能分工表 E網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖

　　19、編碼是有以系列符號和數(shù)字組成的，( )是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作

　　A譯碼工作 B排列工作 C解碼工作 D編碼工作

　　20、某建設(shè)項目采用以縱向工作部門指令為主的矩形組織結(jié)構(gòu)，如圖所Ⅹ示，其優(yōu)點(diǎn)是()

　　A避免一項工作有多個指令源 B明確縱向和恒心工作部門的分工

　　C減輕橫向工作部門的執(zhí)行工作量 D減輕最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量

　　21、關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法有不正確的是( )

　　A業(yè)主方項目管理核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素

　　B項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)

　　C對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織建高必然是不同的

　　D業(yè)主方項目管理的組織建高宇工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同建高緊密相關(guān)

　　22、下列各項屬于設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)是( )

　　A根據(jù)預(yù)算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整意見

　　B從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出要求

　　C協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計精度能滿足施工進(jìn)度要求

　　D研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出：對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，凡對投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需同業(yè)主核簽

　　23、工作流程圖中用( )表示工作

　　A矩形框 B箭線 C棱形 D兩個矩形框

　　24、采用( )的模式，業(yè)主方可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)項目管理規(guī)劃

　　A業(yè)主方管理 B建設(shè)項目管理總承包

　　C業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行管理 D業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理

　　25、嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項目業(yè)主實(shí)行了( )模式

　　A業(yè)主方委托管理模式 B自行管理模式 C完善發(fā)了模式 D委托管理模式

　　26、項目管理單位在建設(shè)項目收尾階段負(fù)責(zé)( )

　　A協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終于。尾提供相關(guān)服務(wù)

　　B參加調(diào)試，組織裝置性能的考核、驗收

　　C配合建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料

　　D完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作

　　27、業(yè)主方朱宇管理部門的設(shè)置院子不包括( )

　　A與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合 B根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

　　C與建設(shè)項目組織相適應(yīng) D與建設(shè)項目結(jié)構(gòu)相適應(yīng)

　　28、關(guān)于業(yè)主方主要管理部門的在組織方面的協(xié)調(diào)方面的任務(wù)，下來選項不正確的是( )

　　A、組織各種評標(biāo)會議 B組織提交竣工資料

　　C、編制項目管理總體規(guī)劃 D向政府主管部門辦理各項審批事項

　　29、施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括( )方面的特點(diǎn)

　　A、費(fèi)用資料 B進(jìn)度控制 C、技術(shù)控制 D、合同管理

　　30、所謂( )，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體(或合作體)

　　A、平行承包方 B、施工合作承包方 C、設(shè)計總負(fù)責(zé) D、設(shè)計和施工總承包