31、針對一個具體項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的承擔設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)為( )

　　A、臨時性組織　　　B、永久性組織　　C、分散性組織　　　D、集中性組織

　　32、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括(　　　)

　　A、合同總價不是一次確定，某一部分施工與設(shè)計完成后，再進行該部分施工招標，卻滴昂該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定有依據(jù)

　　B所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標價格

　　C施工總承包管理單位只收取總承包管理費

　　D施工總承包管理單位呢不過賺取總包和分包之間的差價

　　33、在PMC模式下進行的項目實施階段，PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主進行的主要工作不包括( )

　　A、編制病發(fā)布建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

　　B、對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

　　C、配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

　　D、協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題，為項目所謂運營提供相關(guān)服務(wù)

　　34、( )模式是運用管理和企業(yè)控制基本原理，以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段，對大型項目實施過程中的信息進行收集和加工，用經(jīng)過處理測信息指導(dǎo)和控制資金流、工作流、和物資流，支持項目決策者及時、準確和高效組織、協(xié)調(diào)和控制實施的建設(shè)管理組織模式

　　A、項目總控 B、PMC　　C、合作伙伴　　　D、CM

　　35、關(guān)于BOT項目的設(shè)立程序，下列說法錯誤的是( )

　　A、由項目發(fā)起人負責編制項目建議書

　　B、經(jīng)項目發(fā)起的政府機構(gòu)確認的特許權(quán)協(xié)議按規(guī)定的項目審批程序報批

　　C、新年特許協(xié)議得到批準后，中標者必須按規(guī)定的期限，按法定的程序報批

　　D、建設(shè)項目批準后，由投資人負責組織或委托咨詢單位編制招標文件

　　36、建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標，以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的權(quán)益投資方式( )

　　A、股權(quán)合資結(jié)構(gòu) B、契約合資結(jié)構(gòu) C、一般合資結(jié)構(gòu) D、有限合資結(jié)構(gòu)

　　37、把人力看成人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。認為人力資源是勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的各種能力的綜合，這種表述是一種( )

　　A、人員素質(zhì)　　　B、成年人口觀　　　C、在崗人口觀　　　D、價值觀

　　38、狹義的項目管理組織是指(　　)，其人力資源管理的范圍直接達到其內(nèi)部組織的每一個成員

　　A、建設(shè)項目業(yè)主方 B、施工人員 C、管理人員 D會計人員

　　39、在建設(shè)項目人力資源組織規(guī)劃中，職位分析的成果主要以( )表現(xiàn)出來

　　A、任務(wù)表　　B、技術(shù)經(jīng)驗　　C、崗位分析　　D職能描述書

　　40、建設(shè)項目管理中，項目相關(guān)人員建設(shè)項目實施組織指的是(　　)

　　A、投資于建設(shè)項目的組織或個人

　　B、業(yè)主方承擔項目實施的組織

　　C、建設(shè)項目業(yè)主項目管理團隊的負責人，他應(yīng)是項目建設(shè)實施活動的領(lǐng)導(dǎo)者

　　D、使用項目建設(shè)的個人或組織

　　41、在人員任用方式中，程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群

　　A、委托　B、選任　C、聘任　　D推薦

　　42、關(guān)于建設(shè)項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)方式，下列說法錯誤的是(　　)

　　A、研究表明，放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式總是得到最差的效果

　　B、專制型的領(lǐng)導(dǎo)風格效果是最好的，就一般情況而言

　　C、對于團隊成員的工作比較被動的情況下，專制型領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效

　　D對于建設(shè)項目團隊成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，且團隊成員的工作積極性比較高時，民主型效果更好

　　43、信息客觀反映比較顯示世界事物的程度稱為總確性。信息的(　　)要求增加了信息鑒別工作量

　　A、有序性 B、時效性 C、適用性 D、準確性

　　44、建設(shè)項目信息管理的目的是( )

　　A、在建設(shè)項目參與各方之間共享項目信息和知識

　　B、努力做到恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，恰當?shù)娜思皶r的提供恰當?shù)捻椖啃畔⒑椭?/P>

　　C、通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，值建設(shè)項目的信息能方便的獲取、存儲、存檔、處理和交流

　　D、通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高建設(shè)項目目標控制的能力和水平，從而提高技術(shù)項目的投資效益

　　45、建設(shè)項目信息管理( )要求：針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸�，針對不同�?/P>

　　管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。