月7日，由中國經(jīng)營報主辦、北大國家發(fā)展研究院聯(lián)合主辦的第四屆中國企業(yè)競爭力夏季峰會在北京召開。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、BiMBA商學(xué)院院長陳春花就“創(chuàng)新時代企業(yè)的自我驅(qū)動”發(fā)表主題演講。

　　陳春花首先表示，“企業(yè)最重要的要做的事情是可持續(xù)性，但是可持續(xù)性本身并不是由環(huán)境決定�！标惔夯◤闹刑岬搅恕白晕因�(qū)動”的概念，也就是“不確定性的環(huán)境中如何自己驅(qū)動自己是可以持續(xù)的�！�

　　陳春花通過研究優(yōu)秀的企業(yè)，提出了如何做到“自我驅(qū)動”：

　　第一、想盡一切辦法來做增長，用增長來面對變化。

　　第二、持續(xù)地變自己，不斷地用持續(xù)的變革讓自己獲取成長。

　　第三、回歸到市場的邏輯，必須回到市場規(guī)律才可以保持住市場中擁有的可持續(xù)性。

　　“優(yōu)秀的企業(yè)會清晰地做到這三點，他們很大的特點是每一個時間來見他、每一個階段來看他，他都有全新的東西跟你做溝通�！标惔夯ū硎尽�

　　同時陳春花認為，今天所有的管理其實都要重構(gòu)，都要重新被確立。在今天來講，我們一定有對所有的經(jīng)營要素重新的構(gòu)建，必須有構(gòu)建未來的能力，而不僅僅是對經(jīng)驗的傳承。

　　陳春花表示，從優(yōu)秀企業(yè)的邏輯來講，他們做了四件事：

　　第一、有增長型的思維慣性。一是非增長型的組織慣性，一個是增長型的組織慣性，一定是增長型的組織思維慣性才可以。

　　第二、文化性和自驅(qū)動變革的文化，自己批判自己的文化。

　　第三、回歸到市場的邏輯。

　　第四、能夠管理不確定性。

　　陳春花認為，想要能夠真正的變成自驅(qū)動的企業(yè)，首先要看未來不要看過去。而真正的調(diào)整一定是革自己的命，真正的變革不是講外部的，一定是講內(nèi)部的，同時要思考如何變革自己。

　　在回答轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是什么這個問題時，陳春花表示，是用自己的思維方式和經(jīng)驗來判斷未來，你的對手其實是你自己。

　　陳春花認為，我們現(xiàn)在外部驅(qū)動變革的力量是足夠大的，不是外部推動力不夠而是內(nèi)部的阻力太大，所以才要求一定是自我驅(qū)動的組織，當成為自我驅(qū)動的組織，才可以做得到根本性的改變。

　　而對于如何成為一個自驅(qū)動的組織，她也給出了建議：

　　一、如果要成為一個驅(qū)動自我生長的組織，第一要做的工作是把自己現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)打破掉，打破內(nèi)部平衡。

　　二、如果想成為自我驅(qū)動生長的組織，文化必須調(diào)整，在文化上不能夠簡單的用原有的組織文化，必須要賦予一些新的東西

　　三、可以不可以設(shè)立新的激勵，可以不可以做全新的激勵，讓真正做事情的人能夠得到肯定。

　　四、能不能建成一種全新的稱之為授權(quán)體系，可以不可以授權(quán)，不做授權(quán)就長不起來。

　　五、能不能設(shè)立全新的結(jié)構(gòu)，所有的組織結(jié)構(gòu)都是穩(wěn)態(tài)的結(jié)構(gòu)，可以不可以設(shè)立一個動態(tài)的結(jié)構(gòu)。

　　六、能不能跟更多人合作。

　　七、領(lǐng)導(dǎo)者能不能改變自己的角色。

　　最后，談到競爭力時陳春花表示，今天的競爭力的概念跟以前不太一樣，它是生長的概念，不再是能力的概念。而每一次的生長其實都在創(chuàng)造未來，所以競爭力必須是動態(tài)的、必須是生長的、必須是面向未來的。

　　以下為演講全文：

　　陳春花：非常感謝，很高興有機會應(yīng)《中國經(jīng)營報》的邀請參與年度盛會。正像主持人所說今天整個經(jīng)營環(huán)境中不確定性太多，當不確定性出現(xiàn)的時候，對每個企業(yè)的挑戰(zhàn)變得跟以前不同了。今天討論一下創(chuàng)新的時代中企業(yè)如何自己做變革，這個話題對每個人都有很多思考的部分。

　　我最近五年來比較多的引用這句話，“不可持續(xù)的就的確無法持續(xù)”為什么會比較多引用這句話呢?因為會發(fā)現(xiàn)企業(yè)最重要要做的事情是可持續(xù)性，但是可持續(xù)性本身并不是由環(huán)境決定，因為環(huán)境會一直在變，如何保證環(huán)境在變的同時企業(yè)是可以持續(xù)的，就有一個很重要的要求，要把可持續(xù)設(shè)計出來，但是本來就設(shè)計是不可持續(xù)的當然就是無法持續(xù)的，這就是為什么要討論自我驅(qū)動的概念，不確定性的環(huán)境中如何自己驅(qū)動自己是可以持續(xù)的，就是要討論的基本話題。

　　我個人研究是堅持用優(yōu)秀的企業(yè)做研究基本對象，在研究這些優(yōu)秀企業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)，會看到他們不太受環(huán)境的影響，他們可以在不同環(huán)境下都保持住可持續(xù)，他們因為什么原因做到的呢?我發(fā)現(xiàn)他們做到三件事：

　　第一、他們想盡一切辦法來做增長，最近看清華管理評論和微信圈和國發(fā)院的公眾微信號，最近在講一個話題，企業(yè)具有的思維方式能不能是增長型的思維方式，還是非增長型的。很多人會問，我這個企業(yè)能不能做增長，怎么樣去獲得增長的機會，我會告訴他，企業(yè)本身要有一個思維邏輯，就是要增長的。會發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)很大的特別是用增長來面對變化。

　　第二、持續(xù)的變自己，不斷的用持續(xù)的變革讓自己獲取成長，在這種情況下他們改變自己的能力比其他的企業(yè)強很多，當擁有了自我改變的能力的時候生長的能力也會體現(xiàn)出來。

　　第三、他們會回歸到市場的邏輯，就像有人無我我今天要不要真的理解互聯(lián)網(wǎng)，或者我是不是離互聯(lián)網(wǎng)比較遠、或者互聯(lián)網(wǎng)會不會給我?guī)�來焦慮，我的回答很簡單，不管互聯(lián)網(wǎng)離你遠近、不管你熟悉還是不熟悉它，有一點你要接受今天是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，這就是市場規(guī)律，必須回到這個市場規(guī)律才可以保持住市場中擁有的可持續(xù)性。