我比較擔心的是被生活淘汰，我們不是被對手和技術所淘汰，我也很緊張我自己，我是很傳統(tǒng)的，我最喜歡上課的地方是學校，對著學生講就可以了，也不要錄音錄像，我是比較喜歡的，但是實際上是刷臉的時代，我們最被淘汰不是我的同事而是網(wǎng)紅，網(wǎng)紅一定會把老師淘汰，因為他的受眾太多了，他說面包是方的，面包就全變方了，我們怎么研究也沒用，因為沒有那么多的受眾。我只好逼自己要不要開點線上課程，或者是理解一下，我現(xiàn)在還沒做好準備。你要被挑戰(zhàn)的東西很多，當我回到國發(fā)院的時候我發(fā)現(xiàn)它能夠不斷嘗試新的東西，不論老師還是學生以及研究，這就是與時俱進的事情，回歸到生活的本質(zhì)含義上去。

　　這時候發(fā)現(xiàn)像亞馬遜這樣的企業(yè)為什么如此高的估值，就是未來的生活就是這樣的，沒人愿意買東西還要找收銀員來結(jié)帳，你都不需要了，只要你來了就可以。

　　表面上看技術調(diào)整了很多企業(yè)，表面上看你的對手變得更加的強大使得你很緊張，今天幫你最簡單的回歸一下，跟技術和對手都無關，跟你對生活與時俱進有關，跟你對人最根本的需求有關，回到這個規(guī)律就沒問題了，你要把自己所有的成功不成功的東西都要拿掉，不能夠自我否定的變革你就是一個理念的巨人。

　　很多人講變革講的非常好，但是我發(fā)現(xiàn)他總是談別人的變革，總是談員工的變革、管理者的變革，很少講自己，當他不能調(diào)整這個部分的時候，我們告訴各位已經(jīng)沒有辦法真正的調(diào)整了，真正的調(diào)整一定是革自己的命，我相信兩個最重要的東西，一個是一定要記住真正的變革不是講外部的，一定是講內(nèi)部的，反復講自驅(qū)動，內(nèi)部最重要的變革，第二是一定要思考的不是變革別人，而是思考如何變革自己，這是非常非常關鍵的。

　　我們做研究的人，我是做組織管理研究的，在組織管理當中最核心的命題是四個，第一是個人如何服從目標，相信所有人都很關注、第二個人如何服從組織、第三組織如何應對變化、第四是組織如何在環(huán)境中生存�；卮疬@四個問題答案是明確的，個人必須服從目標、個人必須服從組織，組織必須有彈性應對變化，組織必須在環(huán)境中尋找價值。

　　但是互聯(lián)網(wǎng)來了，第一個人變得很強大，現(xiàn)在不是組織跟個人的話語權的問題，現(xiàn)在個人話語權也很強大，現(xiàn)在85、90后的員工隨時辭職算不算任性?我說這不算任性而是正常，這個老板說這是正常的話我該怎么辦?我說讓組織變得他來一天都貢獻價值，第二天走了也沒問題，那就要問愿意不愿意以很短的時間建立信任，挑戰(zhàn)在這里，能不能很短的時間跟員工建立信任，只有在信任下才可以創(chuàng)造價值，挑戰(zhàn)就變了。更多人談組織管理的時候是談管控很難談信任，你要改的是你自己，并不是其他的東西，以這個命題來講這個概念。

　　人一定是流動的，人流動下如何讓他發(fā)揮最大的價值，愿意不愿意從管控轉(zhuǎn)向信任，可以不可以建立信任的文化。我跟大家講真的變革真的是變自己，這是非常困難的，要變自己的時候到底怎么變呢?也很清楚，如果不轉(zhuǎn)型有可能就滅亡，所有的企業(yè)都會被重新的定義。有一個很重要的東西，用未來決定現(xiàn)在，向死而生，我的師哥這么講的，如果給中國企業(yè)給一句話，那就是向生而生!就是用未來決定現(xiàn)在，未來要做什么今天就做什么，未來有兩件事已經(jīng)很明晰了，比如未來一定會強調(diào)智能化，我就問在座的各位，今天既然來參加的是新未來新思考的年會，我給你的第一個話題，你跟智能化有多大的關聯(lián)，北大國家發(fā)展研究院就要開始打通，有沒有可能開設線上的課程，因為會更加的智能，必須要跟它關聯(lián)，是不是有一天北大國發(fā)院的老師換一半是機器人，這是很有可能的，如果機器人來上了以后我們都被淘汰了，我就要問我的未來怎么辦，所以我現(xiàn)在正在練習寫詩歌，因為創(chuàng)意是無法智能化的，我要把未來的周期拉長，最近就在寫詩歌，主要是寫歌詞，發(fā)現(xiàn)寫歌詞有可能得諾貝爾獎(笑)。

　　前幾天上戈壁挑戰(zhàn)賽，歌詞就是我寫的，現(xiàn)在我又準備去唱歌，也希望拿獎。

　　某種意義上如果用未來決定現(xiàn)在你發(fā)現(xiàn)你的路是寬的，如果只是走著自己的方向路是窄的。

　　我兩個星期前去一個未來聽他未來五年的戰(zhàn)略，是一家做軟件的公司，現(xiàn)在整個未來軟件系統(tǒng)中一定會基于云計算，基于公共的服務、基于效率，所有的判斷都是對的，我就肯定了這三個方向的判斷。判斷戰(zhàn)略上只是個判斷，戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式，有兩個最主要的方向，其中一個方向是如果設計的軟件給各個公司用完了以后內(nèi)部的管理成本會大幅度下降，內(nèi)部的效率會大幅度提升，說這個軟件方向就是未來的方向，講了一堆理論。我最后把他基本上否掉了，你是提高整個公司管理效率也降低了管理成本，但是有一條沒有想，你這一套系統(tǒng)下來員工每一天每一刻的動作都被記錄，員工愿意嗎?因為每一刻的動作都被記錄確實效率提高了，沒有任何動作是沒有價值的，但是員工會喜歡嗎?如果一套軟件被使用者討厭，他們會用盡辦法告訴老板你選錯了軟件犯了巨大的錯誤，你的產(chǎn)品沒有市場的能力。

　　為什么我們兩者想的角度不同?這就是對未來的判斷，真正的顧客價值到底在什么地方。是員工用了軟件變得更加幸福，還是公司用了軟件成本更低，兩個角度價值感受不一樣，如果員工用了這個軟件幸福感更高，會想盡辦法用的，我把他未來五年的戰(zhàn)略因此而做了調(diào)整。